原创《水利建筑企业成本管理》
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摘 要：水利建筑成本管理对企业的经济效益有重要的影响,做好水利工程成本的管理有助于企业持续性发展.水利建筑企业成本管理是根据社会的经济规律,企业的自身实际情况,使用不同的技术将施工中产生的费用进行整体性地控制.本文讨论水利建筑企业成本管理的意义和过程,通过对成本管理存在问题的反思,提出有效的管理建议.
关键词：水利建筑；成本管理；费用控制
中图分类号：TV-9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0256-01
引言
企业想要进一步发展,需要把重点放在管理工作上,成本管理又是管理工作的重中之重.部分企业通过先进的管理体系在水利建筑行业中脱颖而出.但是在整个水利建筑行业来看,大部分的企业的成本管理未达到一定的水平,还需要进一步强化成本管理体系.
一、水利建筑成本管理的含义
水利建筑成本管理是指在整个工程中产生的总费用,包含直接用于施工、建材、设施的直接成本和用于管理、消耗的间接成本.水利建筑成本管理是由预算、记录、考核等一系列环节组成的科学性管理系统.这种模式可以尽可能地降低成本,实现利益的最大化.所有环节由一个主要的指示进行集体掌控.各个部门需要负责自己领域的事物.经过这种全面科学性的管理,才能提升企业的经济效益.
二、水利建筑成本管理的意义
水利建筑成本管理监控着工程项目全局,通过在人员,物资,财力几方面的全面有规划地进行考核和限制,实时有效监控,及时注意到工程的疏漏,快速进行补救,保证每一项成本不超过预算.水利建筑成本管理在保证质量的前提下,减少成本,人员发挥最大的能动作用与创造力,致力于创造出最大的经济效益.
三、水利建筑成本管理的过程
1. 成本预算管理
在施工之前,需要对整个施工工程进行成本预算.需要在以往的项目中吸取经验,再根据目前的市场实际情况,对成功投标的项目进行整体分析,对项目的走势进行合理的预测,从而完成施工前的管理.这种管理手段有助于在施工前对建设方案进行最合理的选择,从而降低成本,做出目标成本的预算.在建立成本的过程中,通过成本管理系统,排除了盲目的建设计划,有效地减少了成本,为利润扩大了空间.
2. 施工过程中的成本管理
施工过程中的成本管理在成本预算管理的基础上,进行细化,将施工前的计划具体落实到实际的管理中.对建设工程中的各种条件进一步强化管理,使各成分之间达到一个良好的协调,并调整好出现的各种问题.确保每个环节的成本都在预算之内.与此同时,需要严格控制施工、材料、质量、工期几方面的成本,尽量减小损耗,获得更多的经济效益.
四、水利建筑成本管理出现的问题
1. 建设中的盲目性
在工程建设的过程中,企业缺少对成本管理的认知,这种盲目性会导致开发、技术、效益等环节不够协调,相关人员对项目的经济效益过分专注,没有成本管理的计划,如果出现问题,就会白白浪费成本.企业的各个部门缺少交流,没有做好充分的衔接.缺少成本管理意识.
2. 成本管理系统混乱
目前部分企业的管理系统比较混乱,有的企业为了追求快速的发展,忽视了对成本进行科学性的管理,只为了赶工期,增加经济效益,不计划成本的预算,最后的建筑达不到标准,企业的资金也动用不了,无法进行下一步的发展.
3. 成本管理体系不够完善
工程建设中出现的许多纠纷都是因为企业没有一个完善的管理体系.关于成本的管理制度不够健全,出现问题就会影响整个工程的进度.公司的形象受损,对单位和个人都造成了一定的损失.管理体系不够完善,各方面的责任该由谁负责没有具体的划分,影响企业的正常核算成本.由于缺乏奖惩制度,企业的员工对工作没有积极性,也难以完成成本的管理.
4. 成本管理落实不到位
企业的管理只停留在表面层次,没有合理的激励制度,成本管理落实不到实际当中,在建设中出现重复性的工作.在材料的管理中,选购材料不够严谨,造成材料浪费的情况.
五、水利建筑成本管理的建议
1. 投标的成本管理
水利建筑成本管理需要从投标阶段开始,投标时需要结合公司的实际情况,进行合理的分析,完成科学性的投标.投标时,要对投标文件有一个充分的了解,还要勘察好施工的现场,进行综合的分析,做出符合公司发展的预算.
2. 加大对直接成本的管理力度
控制好材料就能节约一部分成本,需要采用科学技术,选择成本最低的材料.并且要做到珍惜材料,不可以随意领取,随意浪费.如果有超额领取的现象,需要对这种情况进行分析,并从中吸取经验.同时还要在现场的施工中严格实执行控制材料成本的管理制度,回收可再利用的材料,进一步降低材料的成本.
3. 完善企业成本管理制度
结合具体的施工项目,在施工之前准备好完整的成本计划和管理制度,采用科学的方法对项目的整体进行一个有规划的管理.管理者需要对方案和所需材料有充分的了解,并制定管理制度,进行工期的考核.并使工作人员清楚地了解自己的职责,选用经济适用的材料,有效控制施工的成本.
六、结语
水利建筑成本管理可以帮助把工程成本降到最低,为公司带来了更多的经济效益.做好成本管理需要每位员工增强成本管理的意识,管理者更要提高个人的专业水平,建立更加完善的成本管理制度,使各个环节高效运转,做到科学有效地控制成本,进而推进企业的进一步发展.
企业成本论文参考资料：
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