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关于企业成本方面在职研究生论文范文 与水利建筑企业成本管理相关论文范文资料

版权:原创标记原创 主题:企业成本范文 类别:发表论文 2020-04-04

《水利建筑企业成本管理》

本文是关于企业成本方面自考开题报告范文和成本管理和水利和建筑相关参考文献格式范文。

摘 要:水利建筑成本管理对企业的经济效益有重要的影响,做好水利工程成本的管理有助于企业持续性发展.水利建筑企业成本管理是根据社会的经济规律,企业的自身实际情况,使用不同的技术将施工中产生的费用进行整体性地控制.本文讨论水利建筑企业成本管理的意义和过程,通过对成本管理存在问题的反思,提出有效的管理建议.

关键词:水利建筑;成本管理;费用控制

中图分类号:TV-9 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)019-0256-01

引言

企业想要进一步发展,需要把重点放在管理工作上,成本管理又是管理工作的重中之重.部分企业通过先进的管理体系在水利建筑行业中脱颖而出.但是在整个水利建筑行业来看,大部分的企业的成本管理未达到一定的水平,还需要进一步强化成本管理体系.

一、水利建筑成本管理的含义

水利建筑成本管理是指在整个工程中产生的总费用,包含直接用于施工、建材、设施的直接成本和用于管理、消耗的间接成本.水利建筑成本管理是由预算、记录、考核等一系列环节组成的科学性管理系统.这种模式可以尽可能地降低成本,实现利益的最大化.所有环节由一个主要的指示进行集体掌控.各个部门需要负责自己领域的事物.经过这种全面科学性的管理,才能提升企业的经济效益.

二、水利建筑成本管理的意义

水利建筑成本管理监控着工程项目全局,通过在人员,物资,财力几方面的全面有规划地进行考核和限制,实时有效监控,及时注意到工程的疏漏,快速进行补救,保证每一项成本不超过预算.水利建筑成本管理在保证质量的前提下,减少成本,人员发挥最大的能动作用与创造力,致力于创造出最大的经济效益.

三、水利建筑成本管理的过程

1. 成本预算管理

在施工之前,需要对整个施工工程进行成本预算.需要在以往的项目中吸取经验,再根据目前的市场实际情况,对成功投标的项目进行整体分析,对项目的走势进行合理的预测,从而完成施工前的管理.这种管理手段有助于在施工前对建设方案进行最合理的选择,从而降低成本,做出目标成本的预算.在建立成本的过程中,通过成本管理系统,排除了盲目的建设计划,有效地减少了成本,为利润扩大了空间.

2. 施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管理在成本预算管理的基础上,进行细化,将施工前的计划具体落实到实际的管理中.对建设工程中的各种条件进一步强化管理,使各成分之间达到一个良好的协调,并调整好出现的各种问题.确保每个环节的成本都在预算之内.与此同时,需要严格控制施工、材料、质量、工期几方面的成本,尽量减小损耗,获得更多的经济效益.

四、水利建筑成本管理出现的问题

1. 建设中的盲目性

在工程建设的过程中,企业缺少对成本管理的认知,这种盲目性会导致开发、技术、效益等环节不够协调,相关人员对项目的经济效益过分专注,没有成本管理的计划,如果出现问题,就会白白浪费成本.企业的各个部门缺少交流,没有做好充分的衔接.缺少成本管理意识.

2. 成本管理系统混乱

目前部分企业的管理系统比较混乱,有的企业为了追求快速的发展,忽视了对成本进行科学性的管理,只为了赶工期,增加经济效益,不计划成本的预算,最后的建筑达不到标准,企业的资金也动用不了,无法进行下一步的发展.

3. 成本管理体系不够完善

工程建设中出现的许多纠纷都是因为企业没有一个完善的管理体系.关于成本的管理制度不够健全,出现问题就会影响整个工程的进度.公司的形象受损,对单位和个人都造成了一定的损失.管理体系不够完善,各方面的责任该由谁负责没有具体的划分,影响企业的正常核算成本.由于缺乏奖惩制度,企业的员工对工作没有积极性,也难以完成成本的管理.

4. 成本管理落实不到位

企业的管理只停留在表面层次,没有合理的激励制度,成本管理落实不到实际当中,在建设中出现重复性的工作.在材料的管理中,选购材料不够严谨,造成材料浪费的情况.

五、水利建筑成本管理的建议

1. 投标的成本管理

水利建筑成本管理需要从投标阶段开始,投标时需要结合公司的实际情况,进行合理的分析,完成科学性的投标.投标时,要对投标文件有一个充分的了解,还要勘察好施工的现场,进行综合的分析,做出符合公司发展的预算.

2. 加大对直接成本的管理力度

控制好材料就能节约一部分成本,需要采用科学技术,选择成本最低的材料.并且要做到珍惜材料,不可以随意领取,随意浪费.如果有超额领取的现象,需要对这种情况进行分析,并从中吸取经验.同时还要在现场的施工中严格实执行控制材料成本的管理制度,回收可再利用的材料,进一步降低材料的成本.

3. 完善企业成本管理制度

结合具体的施工项目,在施工之前准备好完整的成本计划和管理制度,采用科学的方法对项目的整体进行一个有规划的管理.管理者需要对方案和所需材料有充分的了解,并制定管理制度,进行工期的考核.并使工作人员清楚地了解自己的职责,选用经济适用的材料,有效控制施工的成本.

六、结语

水利建筑成本管理可以帮助把工程成本降到最低,为公司带来了更多的经济效益.做好成本管理需要每位员工增强成本管理的意识,管理者更要提高个人的专业水平,建立更加完善的成本管理制度,使各个环节高效运转,做到科学有效地控制成本,进而推进企业的进一步发展.

企业成本论文参考资料:

企业成本控制论文

企业期刊

企业文化期刊

企业管理论文5000字

企业文化杂志社

企业文化的论文

此文结论,此文是适合成本管理和水利和建筑论文写作的大学硕士及关于企业成本本科毕业论文,相关企业成本开题报告范文和学术职称论文参考文献。

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