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成本管控类有关毕业论文的格式范文 和关于煤化工生产企业成本管控方面本科论文怎么写

版权:原创标记原创 主题:成本管控范文 类别:论文格式 2024-01-14

《关于煤化工生产企业成本管控》

本文是成本管控有关论文范文素材与煤化工和管控和成本有关硕士毕业论文范文。

王小永

大唐呼伦贝尔化肥有限公司

【摘 要】随着国家产业结构调整的深入推进,在生产效率、节能性、环保和生态文明建设等方面,对煤化工企业提出了更高的要求,生产经营理念由“产量”向“质量”转变,与之相应的企业成本管控就需要围绕这个方向开展.通过对企业“全过程、全方位”的成本管控,发现企业生产经营上的薄弱之处及低效无效环节,促进企业生产、管理方式的升级转型.本文结合所在企业实际,就新形势下如何通过有效的成本管控,降低企业成本,促进企业深化改革,树立企业竞争优势进行探讨.

【关键词】成本管控;总成本;成本分析

煤化工企业投资较大,人员多,与之相应的固定成本弹性不足,难以降低.财务部门同生产部门协同能力弱,业务同财务数据无法真正融合,许多业务成本无法用科学的方法定价.财务人员的主要精力放在核算方面,疏于对生产工艺及各项业务实际流程的学习掌握,在实际成本控制中,财务部门往往无法同生产部门形成有效合作,控制时往往失去着力点,而生产人员的主要精力,集中于生产的稳定,产量的提升,忽略对财务数据的关注,并不关注产量提升是否带来实际效益,从而使成本管控无法形成体系.而时下,国家对“生产效率、节能性、环保和生产文明建设”等要求提高,相应的企业付出的成本也必然增加.本文认为,要想做好成本管控,应做好以下几个方面的工作.

一、树立“总成本”的管理理念

企业所有的管理者,都应该有总成本管理理念,因为今天你每投入一份钱,都会形成明天企业的成本.尤其是投资较大的煤化工企业,如果投资不甚,未来的折旧费用、财务费用都有可能压垮一个企业.因此煤化工企业的管理者,尤其是财务人员应该从企业建立之初合理规划、测算企业的“全过程成本”,在可研设计阶段做好调研.

1. 合理确定产品的

要和可研单位一起,做好对市场规模、容量、分布、发展趋势、销售模式、运输方式及客户特点等的调研,尽量真实预测企业未来生产产品的,因为产品定价不仅决定着投资的规模,更决定着未来生产经营期的成本效益,盲目预测将直接导致投资失败.

2. 优化工期安排

要将施工地的气候、公共设施建设、政府要求等同工期安排结合起来,要将各种困难考虑充分,防止施工工期失控,造成投资增加.最大限度减少基建投入,压缩生产期后与投资相关的规模成本.

3. 做好原料煤的选型

原料煤在煤化工生产企业占据生产成本的大半,其各项指标(热值、灰分、水分、内水含量等)如不能满足工艺设计要求,将导致企业产能无法实现设计产能,如果选择煤种指标要求过高,将会减少煤炭来源,对单一煤矿产生依赖,从而使原煤成本无法降低.

4. 做好设备选型

本着经济效益的原则,根据产品预计售价和材料采购成本,充分考虑设备稳定性及运维成本,合理确定设备国产还是进口,使投资最经济.

5. 要控制好贷款规模

如果贷款规模控制不好,将会产生与投资规模不相符的利息费用,从而导致折旧费用沉重,且转入生成期后,财务费用会异常沉重,陷入利滚利经营的恶性循环.

二、以业务流程为基点,分析成本特点,做好成本控制

1. 沿财务成本费用项目构成,逐项分析成本特点

针对每项成本项目,要沿着业务流程,逐步分析成本来源及计量的特点,从而分析其降低的空间及控制的方法.

(1)原辅材料:要确定生产部门提供每项原材料控制的工艺指标是否合理,每项指标允许波动的区间是否会对企业产品的产量产生影响,是否通过合理收窄指标空间,能有效减弱指标波动带来的影响.原辅材料的运输方式是否同结算方式是否匹配(如:如果材料由卖方运输,那么结算时采用的数量就不易使用对方检斤的数据,因为途中容易产品丢失和损耗,尤其煤炭若运输途中遭遇雨淋等都会引起企业受损).

(2)修理费用:要想做好此项费用的控制,要完善固定资产卡片的信息,将其采购时附带的附属设备、辅助材料、敷衍范围等详细列明,并注明更换期限,完善维修历史记载,并将这些信息运用在合理确定日常修理和大修理项目上.外委的人工性质的修理费,要比对公司的岗位设置、薪酬水平等确定外委的人工费用,使外委修理费用经济实惠.

(3)环保费用:在国家环保费改税的大形势下,要认真分析国家政策和收费标准,确保达标排放.在满足国家排放标准的基础上,要考虑增加环保投资,减少排放,为企业节约的成本.

(4)人工费用:要想法设法盘活人工费用的弹性,要强化核心人才队伍建设,拓宽员工作业范围,减少无效用工,并将核心人员维持在合理规模(核心队伍建设不好,可能陷入不断增设岗位、人员的恶性循环);要加大效益奖金、产量奖金的比重,恢复人工费用的弹性.将一些不重要的岗位以合理的转外包,并同产量指标挂钩,真正盘活人工成本(大部分煤化工企业由于人工成本过高,必须通过增加产量,以规模降低单位人工成本).

(5)其他费用:依据业务流程,摸清成本动因,用科学的方法,做好标准成本核定,将各项小额费用牢牢控制住.

2. 做好成本控制与分析

(1)要安排专人进行成本控制和分析

在实际管理中,财务部门的成本控制和成本分析工作,往往集中于成本会计的身上,日常的业务核算和月末的成本核算工作,占据了成本会计的大量精力,根本不会进行成本控制,成本分析也往往质量低下,因此要想做好成本控制与分析,必须设置专人进行管理.

(2)成本控制与分析要做在日常

成本控制与分析会计,要时刻关注各项费用的发生是否正常,材料消耗是否合理,预算执行是否正常,并将时时关注生产情况,生产工艺指标情况,质量分析情况.要时刻关注国家产业导向,税收政策变化等.对各项成本异常,做好及时的掌握和应对.

(3)生产人员和财务人员要做好相互学习

成本控制与分析会计,要认真学习生产工艺流程,不断到生产一线参与生产操作,生产 管理,真正将生产同成本核算、控制、分析融合起来.同时也要不断向公司领导和生产人员讲解生产活动的效益、成本等如何通过财务数据体现;如何通过财务数据的异常,发现生产活动存在的不足.财务部门与生产部门如何形成高效的配合机制,通过成本控制为企业创造效益,不断打造适合企业特点的成本控制体系.

(4)合理利用目标成本法

根据产品市场,及企业销售订单构成,确定企业产品成本,并不断优化生产,合理选购能满足目标成本的煤炭、化工三剂等材料,并确定公司工资与奖金的构成,尽可能优化每一个生产工艺流程,最大限度确保目标成本实现,促进企业效益生产.

三、着眼于国家产业导向,推进企业转型升级,实现降本增效

目前,国家正在鼓励建设“生产效率高、节能和环保”的新型煤化工企业,因此煤化工企业要想有更好的发展,就要不断的在提高生产效率,减少资源浪费,减少废物排放上下功夫.

1. 做好定标和对标工作

定标过程中,要紧盯最佳生产月份、季度的各项原辅材料消耗及费用支出指标,要关注当时设备运行状况,原材料质量情况,甚至是外界的运行温度等,找出实际生产中在这些方面存在不足,并通过技术改造和修理活动,进行改观.要和优秀的企业做好对比,找出自身的不足,不断提升本企业的生产效率.

2. 开展好节能工作

要通过财务分析,找出企业电耗高、水耗高、煤耗高、浪费明显的生产环节、生产设备,要千方百计的对其进行优化,需要淘汰的设备,要尽快淘汰.

3. 做好环保工作

做好环保工作,是煤化工企业的一种责任,而且做好的不好,不仅国家会进行高额的罚款,企业更会有关停的风险.废气、废水的排放国家基本实现了在线监控.要想真正降低这部分成本,企业在做好加大环保设备投入,实现达标排放的同时,要在减排上下功夫.废气排放上,要将煤的硫指标作为煤炭采购结算的重要组成,同时要不断提高生产效率,减少煤用量,减少排放.废水排放上,要不断加强废水的回收利用,不仅能减少废水排放,而且能减少水的使用.

以环保不断促进企业进行提高生产效率的活动,不断降低各项能耗,不断减少各项浪费,促进企业向节能型和环保型转变.

四、结束语

以上观点,是结合实际工作总结的,也是工作中常常思索的问题.相信如果做好以上几点,一定会对企业的成本控制起到促进作用.同时,希望越来越多的煤化工企业,不断的做好成本控制,逐步实现转型,逐步向“生产效率高、节能和环保”的企业转变,在做好经济效益的同时,还社会一片蓝天.

成本管控论文参考资料:

成本控制论文

成本管理论文

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关于成本控制的论文

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企业成本控制论文

本文汇总:上述文章是关于煤化工和管控和成本方面的成本管控论文题目、论文提纲、成本管控论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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