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有关成本管理本科论文怎么写 跟加强种植业企业成本管理类本科论文怎么写

版权:原创标记原创 主题:成本管理范文 类别:职称论文 2024-01-29

《加强种植业企业成本管理》

该文是有关成本管理本科论文怎么写与成本管理和种植业和企业类毕业论文范文。

奚兴林

随着我国加入WTO的深入,农业与国际市场进一步接轨,农业企业参与国际国内竞争越来越多,竞争也日趋激烈,当前国内粮食将呈下降趋势,而农业生产资料不断走高,农业企业的低利润进一步压缩,加强农业种植业企业成本管理成为提高企业效益增强市场竞争力的必然选择.

1 当前农业企业成本管理中存在的几个问题

1.1 成本管理还存在着认识上的误区,认为成本管理就是强化成本核算,就是加强成本核算的规范性,入帐的及时性,成本报表数据的准确性,及成本与历史和目标的差异分析,确定成本管理业绩.

1.2 农业生产直接成本呈现上涨趋势,主要原因有农业生产资料市场上涨较快,农业用工成本增涨较大,普遍感到用工压力较大.

1.3 亩均简接费用也呈上涨趋势,主要原因是随着国民经济的增长,农业管理人员的工资、五险一金等人工费用上涨较快,另一方面,为保证现代农业的正常生产,农业生产基础设施的投入加大,亩均摊销的简接费用也呈上升趋势.

1.4 成本信息载体,成本报表的提供远远赶不上生产管理的需要,提供的信息单一,农业生产管理更重视的是实物资产的投入,所以及时提供实物量信息有时比提供货币计量信息更重要.

1.5 成本信息的本身的滞后性,决定了原有的成本管理成了“马后炮”,由于所提供的成本都已发生了,已不可逆转,因此,不能有效引起管理者的重视.

2 出现这些问题的原因分析

2.1 是由农业生产本身特点决定的,农业生产周期长,作为在产品的消耗性生物资产要先后经历出苗期、分蘖壮苗期、拨节抽穗期、成熟期.在产品在数量上不好计量,在质量上也难鉴定,众说纷芸,投入品与产成品并不呈正比,因此重视历史成本的计量、核算成为必然,长期达到防舞杜弊的目的.

2.2 成本管理人员知识结构老化,成本管理方法还停留在事后的比较历史数据差异等,不能延伸到事前预测、事中控制,事后评价与考核.

2.3 成本管理部门设置较低,还在财务部门,有时发现问题却无处理权限.

3 加强种植业企业成本管理的改进措施

3.1 取得有力支持.当前成本管理已经影响到企业市场竞争的提升,产品利润的空间大小,进一步影响到企业价值的创造与实现,抓好成本管理工作更需要企业高层领导的支持,只有获得领导的大力支持,成本管理工作才能得到有力推进.

3.2 成立成本管控中心.应包括农业技术部门、生产资料供应部门、财务部门、人力资源部门.农业技术部门是农业生产的各项措施的布置部门,应该说生产成本在布置时就已大部分决定了,因此农技部门应作为生产成本控制的起点,应由其对成本发生的合理性进行评价.生产资料供应部门决定了直接投入品的质量优劣与高低,财务部门是各项成本费用的信息中心,应及时上传下达,人力资源部门应根据成本执行情况考核确定各生产单位的业绩.

3.3 集中采购,有效降低农业生产资料成本.农业生产资料市场一路走高,已严重影响到农业生产成本,为此作为种植业农业企业,在市场采购中应抱团集中比价采购,对量大的品种条件许可时可以采用招投标方式,增加市场谈判的话语权,有效遏制非正常上涨.

3.4 适度扩大生产区管理面积.随着国民经济的持续发展,我国各行各业都多少不同出现了用工荒,人工工资及与之配套的养老、医疗、工伤、生育、失业等五险及住房工积金等持续上涨,适度增加种植业生产管理的规模面积,是提高用工效率、降低亩管理成本的有效途径.

3.5 提高农业机械化程度,减少人工依赖.当前农业种植业的生产还较大程度上依赖聘请零散性用工来从事作物施肥,喷药,拨草、晒场等工作,零工工资占总成本的比重较高,且人工作业存在作业质量不稳定,难控制,生产越需要人工时越难,为有效降低人工成本提高作业质量,作为现代农业企业应主动革新,以农业机械化生产在机械施肥、机械喷药、机械化除、机械翻晒场等方面突破,有效降低人工成本.

3.6 借助现代化设备,适度监控,弥补管理人员配置不足予盾.为降低管理成本,就必须减少日常管理员工,但不可以因为配备减少而影响对企业资产的监管,为此要充分利用监控技术,对农资库房的进出、场头物资的保管、主要路段装上监控设备,进行必需的监控,这样有效降低了管理成本,又不影响对生产管理的监督.

3.7 推进目标成本管理,提高信息化水平.为达到企业的战略任务,企业应在确立目标利润基础上,合理制定目标成本,目标成本的制定过程就是企业供应市场博弈、生产技术规程的演绎、上下沟通的过程,它有效降低了成本管控的阻力.目标成本执行中,关键是成本信息的收集加工的准确性与及时性,要充分开发利用财务信息化平台,上下形成统一认识,相关材料的领用、劳务、机械服务的使用等要及时入账,充分利用现代财务软件的处理加工数据的高效性,可以即时生成成本管理报表,同时要多从系统中提取生产资料的消耗的实物量,以亩消耗量计量,对比历史数据、目标成本数据,及时与农技人员分析沟通,监督目标成本的执行情况,检查作业措施的执行情况,实时说评估目标成本的完成情况.

3.8 成本管理人员加强学习,适应成本管理工作的需要.成本管理,本质上是企业从内部进行价值管理,提高生产能力及财务能力的管理行为,以达到企业价值的增加,是企业管理的范畴.它涉及管理科学、管理技巧,及现代工具的应用等,这都需我们学习.

(作者单位:224143江苏省农垦农业发展股份有限公司东坝头分公司资产财务部)

成本管理论文参考资料:

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评论:这是一篇关于成本管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及成本管理和种植业和企业相关成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。

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