原创《关于加油站激励制度和用工效率关系》
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摘 要：加油站激励制度的正确的使用,可以提高加油站劳动效率,并结合加油站实际情况,提高职工的工作积极性,也可以减少加油站经理用工成本的降低.
关键词：加油站；激励制度；用工效率
加油站只有对考核激励手段的正确运用,才能保证有效提高劳动效率,员工的积极性和主动性被充分调动起来了,这就需要通过减少加油站经理的用工数量,用工成本得到了降低.
一、现阶段加油站员工激励手段和选择
加油站按照工作性质可分为管理员岗位和加油员岗位,加油站管理员岗位主要有经理、记账员、开票员等（其中也有加油工作的）.目前加油站职工薪酬的主要办法为联量计酬,具体薪酬方式如下：
1.1加油站经理薪酬方式
加油站经理的薪酬激励模式有两种：第一种模式：经理薪酬主要以目标完成情况挂钩,主要体现在对加油站销售量（零售）的完成情况、日常安全管理情况等进行绩效考核.加油站经理薪酬收入等于基本薪酬＋销售量绩效＋安全管理绩效+其他绩效,其中“基本薪酬＋销售量绩效”占据总体薪酬的95%以上.第二种模式：经理薪酬主要以职工系数为主,一般系数在1.8至2.5之间,加油站经理薪酬收入等于倒班加油岗位员工平均工资×系数＋安全管理绩效+其他绩效,其中“倒班加油岗位员工平均工资×系数”占据总体薪酬的95%以上.
1.2其他管理人员薪酬方式
一般管理人员薪酬不仅影响管理人员的工作效率,主要会影响其他职工的稳定和对企业的看法,一般管理人员工资会超过普通职工收入最多的人员.一般管理人员薪酬收入等于加油站倒班员工平均工资×系数＋安全管理绩效,一般系数都在1至1.8之间.很多企业为了激励一般管理人员,还会设立加班工资奖励、效益工资奖励、安全奖励、成本奖励、利用率奖励等多方面进行奖励,既保证工资分配的公平合理性,又保证了各方面的管理收入.
1.3加油员薪酬方式
加油员为了保证其工作积极性,实行了联量计酬的薪酬管理模式,主要分为两种：第一种模式：加油员薪酬计算主要按照提加油记录进行计算,薪酬收入等于基本薪酬+零售目标销售量工资+超额零售奖励工资.基本薪酬是按照当地的人们最低收入工资水平等因素进行确定的.零售目标销售量工资是加油站综合年度销售总目标、加油员总人工成本、加油员工作量和加油机的难易程度进行考虑的,既要保证职工日常的工资,又需要保证职工的主观能动性.超额零售奖励主要是为了鼓励加油员超出零售目标给予的奖励.第二种模式：加油员薪酬计算主要按照每班加油记录进行进行计算的,薪酬收入等于零售量×单位销售量工资,单位销售量工资是加油站综合加油员工作量、加油机会难易程度、加油站总人工成本和年度零售量进行计算确定的.
为了保证加油员工作积极性,提高工作中的工作效率,促进职工改进日常工作方式,所以其岗位工资一般采用计件形式,即：按照加油员提加油记录数量总和和计件人员预算单价从而计算加油员工资薪酬的工资形式.
由于加油员工资实行计件形式,就容易出现极端追求数量忽略产品质量的弊端、日常技术创新改革后如何改变劳动定额的弊端.所以实行计件人员工资时,必须保证以下几点：
1、必须能够保证个人工作量是按照合格产品情况进行准确的计算的,并保证其合格产品可以方便检查.
2.有固定的劳动定额,保证劳动定额的合理性.
3、保证计件工人员工作任务持久性,所需材料、设备齐全,既：加油站设备完好,储油量充足.
二、现有加油站激励制度中存在的问题
现有的加油站激励制度中,弊端主要会体现在加油站经理、加油工薪酬制度运行中,具体存在以下几方面问题：
2.1加油站加油员薪酬激励制度中存在的问题
1、零售目标销售量的考核.由于加油员使用计件方式结算工资,日常结算工资是按照加油员加油提记录量进行计算的,此种薪酬激励制度会迫使加油工只管加油,从而忽略加油后日常清洁等工作内容,附加工作没有明确的规定干或不干就会直接影响加油员的工资收入,从而造成工资分配不公平的现象.
2、基本薪酬体制的建立.由于加油工薪酬工资属于计件工资制,大多数加油站不设立基本薪酬,从而导致部分加油员因事假等情况导致个人收入情况过低的现象.另外,由于加油站属于服务性行业,加油员的工资薪酬在于在加油站加油车辆的多少.综上所述,如果不设立基本薪酬体制,会加大加油工的生活危机感,不利于加油站的日常管理.
3、超额零售奖励工资制度的建立.由于超额零售奖励会增加加油站的负担,一般会超过加油站所制定的年度人工成本.但是制定超额零售奖励工资制度会很大程度上激励职工主观能动性,迫使加油工在有限的工作时间内提高自己的工作效率.
2.2现有加油站经理薪酬制度中存在的问题
1、部分加油站经理薪酬与工作效率脱节.部分加油站经理薪酬只和销售量挂钩,会导致销售经理通过提高人数来增加服务水平,增加销售量的方式进行工作,从而导致整体加油站用工成本费用超支的现象.
2、部分加油站经理薪酬是加油员薪酬的一定倍数.加油员是按照计件的方式计算工资的,也就是与和加油员的劳动效率有关系,会导致加油站经理无限制的压迫加油员提高的劳动效率,加油员从主动的工作变成被动的干活,甚至有些加油员为了完成工作进行加班.从而带来的是忽略安全、忽略环境卫生、忽略市场占有地位等问题.
三、加油站激励制度和劳动效率相结合
加油站可以通过建立劳动效率激励制度,从而提高职工劳动效率,降低用人成本和用工数量.
3.1加油站加油员激励制度改进办法
1、加油站按照现有加油员工资结算方式,进一步体现多劳多得和超额奖励这一理念,并结合加油站实际情况给年终超额完成个人任务的加油员一定的奖励；也可以增加单位超额量单价,提高职工收入.从而主动营造良好的劳动效率提高方式.
2、根据日常加油站运作经验来看,“四人工作班组”可以满足加油站日常的销售工作,也可以起到互相监督的作用,从而杜绝一定的偷懒行为.而且班组通过计算零售量平均值的方法,可以对班组的环境清洁等工作进行监督考核.从而杜绝只加油不干其他工作的情况,也可以提高团队合作能力.
3.2加油站经理激励制度改进办法
1、对加油站经理的考核制度和劳动效率无关时,统一在年底结合加油站各项效益指标完成情况、人工成本情况等,对加油站经理进行统一考核,对各项效率指标都完成的给予一定奖励,反之考核.
2、对加油站经理按照加油员平均薪酬倍数的加油站,根据实际情况,建立合情合理的全年零售指标,并要求各项管理要求必须达标,并按照各项要求严肃考核,从而克服只追求工作效率,不注重市场占有率和安全等情况的现场.
四、结论
只有采用合理有效的激励制度才能保证加油站的绩效,本文中笔者通过分析现阶段加油站的激励制度,分析了现在存在的问题,并提出解决措施,为提高加油站工作效率提供了现实和理论依据.
参考文献
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[2]张静.浅谈加油站精细化管理[J]. 中国石油和化工标准与质量..2017(21)
[3]李新宇,武举..加油站经理队伍建设及职业发展的探索与实践[J]. 石油人力资源..2017(04)
激励制度论文参考资料：
总结:该文是一篇关于加油站和用工效率关系和激励方面的激励制度论文题目、论文提纲、激励制度论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
