原创《DLJ公司实行科技人员岗位分红激励制度》
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为充分调动DLJ公司科技与科技管理员工创新积极性,加快加大科技成果转化,根据《关于印发<国有科技型公司股权和分红激励暂行办法>的通知》（财资[2016]4号,以下简称4号文）、《国资委关于做好科技型公司股权和分红激励工作的通知》（国资发分配〔2016〕274号,以下简称274号文）文件要求,现对DLJ公司实施岗位分红激励制度需注意的事项进行相关探讨.
一、DLJ公司实施岗位分红激励的必要性和可行性
（一）必要性1.目前科技创新、科技成果转化激励力度不足主要表现在DLJ公司的科技成果资产价值评估难度较大,科技成果转化激励方式单一,未充分体现科技人员人力资本价值,导致部分科技人员对科技创新与科技成果转化既无主动投入的义务,又无自觉投入的动力,严重影响科技人员创新创效的积极性与主动性.2.促进内部激励与分配机制的完善通过引入岗位分红激励方式,探索将知识、技术、能力等要素按贡献参与分配,打破内部分配“不公”和“大锅饭”现象,提升科技人员科技创新与成果转化推广的力度,提高公司经营效益,把DLJ公司打造成人才成长和公司集体利益有机捆绑的命运共同体.
（二）可行性1.基本符合4号文岗位分红激励的总体要求准予实施的基本条件对照政策是否符合基本条件基本条件：中国境内具有公司法人资格的国有及国有控股未上市科技公司符合条件一：近３年研发费用占当年公司营业收入均在3％以上符合条件二：上一年度公司研发人员占职工总数10％以上符合条件三：近3 年税后利润累计形成的净资产增值额应当占公司近3 年年初净资产总额的10%以上,且实施激励当年年初未分配利润为正数符合条件四：公司成立满3 年符合2.具备良好的示范效应DLJ公司规模适中,科技人员占比较高,具有较好的发展潜力,如有效实施岗位分红激励措施,将进一步激发科技人员创新活力,提高科技创新成果转化力度,形成科技创新驱动战略发展模式,在同行业形成较好的示范效应.
二、岗位分红激励总体方案设计（一）激励岗位及激励对象选择1.岗位选择根据公司业务分类及岗位规范,选取技术研发岗、技术推广与服务岗和关键经营管理岗作为岗位分红激励的激励岗位.2.对象选择根据选取的激励岗位,结合4号文相关规定,激励对象选取与DLJ公司签订1年及以上劳动合同并在激励岗位上连续工作1年及以上人员.激励对象占在岗合同制员工人数的30%以内.
（二）岗位分红激励总额的确定坚持效益导向和增量为主、存量为辅的原则,选择净利润及净利润增加额作为岗位分红激励总额的计提基数,实现公司价值创造与激励对象的利益共享.
1.提取比例激励总额等于净利润*X+净利润增加值*Y其中：X为从年度净利润中的计提比例；Y为从年度净利润增加值中的计提比例；净利润为当年实际完成值；净利润增加值等于当年净利润实际完成值-上年度净利润完成值.2.兑现条件在公司各年度净利润增长率高于实施岗位分红激励近三年平均净利润增长率的前提下,年度岗位分红激励总额提取不高于当年税后利润的15%.
(三)岗位分红激励分配管理1.分配原则岗位职责是岗位分红激励中的重要分配依据,直接反映岗位在DLJ公司中的贡献价值,决定其在岗位分红激励中的等级系数,岗位职责越大等级系数越高.2.分配系数综合考虑岗位职责、职位等级和绩效考核结果,确定岗位分红分配系数.
（1）岗位系数综合考虑激励岗位职责权限、管理要素、风险要素、劳动强度、技术要求及对任职者专业背景、业务水平、相关资质等要求,将所选取的三类激励岗位系数均设置为1.0.
（2）职位等级系数按照人才成长通道的岗位设置,将激励岗位的职位等级划分为高级专家、专家、主任师（高级主管）、副主任师（主管）、主管师五个等级,设置职位等级系数分别为1.6,1.4,1.2,1.1,1.0.
（3）绩效考核系数在公司业绩考核达标的前提下,公司根据激励对象所在项目组（团队）的年度绩效考核结果确定项目组（团队）的绩效考核系数.项目组（团队）绩效考核系数等于绩效考核得分/100.
（4）项目组（团队）分红激励分配结合激励岗位系数、职位等级系数及项目组（团队）绩效考核系数,综合得出项目组（团队）岗位分红系数.
3.分配管理
（1）公司根据岗位分红激励总额和各项目组（团队）分配系数进行测算分配,由各项目组（团队）根据激励对象的岗位系数、职位等级系数、个人绩效考核系数进行二次分配.
（2）激励对象个人岗位分红激励所得不得高于其薪酬总额的2/3.
（3）激励对象业绩考核未达标的,取消其岗位分红激励资格.
三、实施岗位分红激励制度保障措施为有效发挥DLJ公司岗位分红在管理实践中的指引作用,进一步推进员工激励体系的完善与运行,促进企业战略及经营目标的实现,公司应该强化岗位分红激励的分红岗位的选取、岗位目标责任的制定与考核.
（1）合理选择岗位分红对象岗位分红激励的实施必将打破企业内部现有的激励分配制度,重新划分激励分配的层次与格局,也会在一定程度上引起企业内部员工的价值比较.因此,如何合理选取分红岗位与分红对象就显得尤为关键.为妥善推进岗位分红激励制度的实施,DLJ公司拟根据岗位贡献度与岗位从业人员资历,选取主管师以上的人员进行试点,并根据试点情况进行推广.
（2）健全项目组（团队）绩效管理体系企业实施岗位分红的终极目标是通过科技人员工作积极性的发挥,更好地促进岗位科技成果创新与转化,通过创新实现驱动企业竞争力的提升.因而,如何通过有效的绩效管理体系的设计,充分衡量参与岗位分红各岗位的贡献度就显得尤为关键,也直接影响公司岗位分红持续的资金保障与岗位分红激励的公平与公正.
（3）合理设置激励对象的年度目标责任制岗位分红激励制度主要通过目标管理实现对企业科技人员的有效激励,因而岗位目标责任制的实施即为岗位分红激励措施的落地,因而企业应健全岗位职责,根据岗位职责、项目组（团队）年度目标任务及部门重点工作,逐层分解为更为分红激励对象的岗位目标责任,从而保障企业整体目标任务的完成.
激励制度论文参考资料：
结论：上文是一篇大学硕士与激励制度本科激励制度毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写激励和人员岗位和分红方面论文范文。
