原创《中小企业品牌管理》
本文是关于中小企业方面毕业论文范文和品牌管理和中小企业和浅谈有关论文范文文献。
摘 要：品牌管理是企业管理工作的重中之重,但其重要意义并没有被我国诸多中小企业充分了解,有鉴于此,在介绍品牌管理概念的基础上,本文着重分析了中小企业品牌管理的一些常见的问题,并据此探究适当的策略.
关键词：品牌管理；问题；策略
一、序言
随着经济全球化进程的不断加快和我国社会经济的快速发展,市场竞争不断加剧,这给我国中小企业的发展带来了全新的挑战.为了能够更好的在激烈的市场竞争中存活下去,中小企业必须要加强品牌管理.中小企业在经济和社会发展中具有非常重要的作用,也是市场经济最活跃的部分之一,能够为社会经济的快速发展起到非常积极的促进作用.但我国中小企业在品牌意识与建设方面还存在着诸多不足,尤其是与大企业和国外企业相比,在品牌竞争中有着明显的劣势,很多中小企业管理人员认为品牌是企业做大做强之后才应考虑的事情,现阶段只应关注资本的原始积累.针对这样的问题,我们必须要深刻的考虑中小企业的生存发展与品牌管理之间的关系.
二、品牌管理的概念
著名营销学大师菲利普科特勒（2015）认为,品牌管理是一种名称、标记、术语、符号设计或者诸如此类的整合表达,是企业整体形象在社会公众和顾客心目中的印象画布.可口可乐前副总裁克莱德·塔格,鲜明指出品牌是“一个具有区别性的名字或符号”,良好的品牌可以成功地使一个企业或者其产品服务在顾客心目中的印象与其竞争对手区别开来,吸引顾客购买,增强顾客忠诚.
有关品牌管理的理论研究,国外起步早,成果丰厚,比如美国达彼斯广告公司的USP（Unique Selling Proposition,独特销售主张） 理论和大卫·奥格威的品牌形象论,前者突出产品和服务的差异化定位,后者突出“消费者购买产品时, 所追求的是实质利益与心理利益之和”.新USP 理论和品牌形象论,一个突出消费心理（独特性）,一个突出消费效益（价值性）,表明品牌和营销是天然密不可分并行之有效的两个管理手段.品牌管理理论大致历经了三个发展阶段,1.0 时代偏重外化管理,将品牌与产品区别开来,2.0 时代偏重内化管理,员工成为品牌形象的一部分,3.0时代偏重共创价值管理,顾客被视为品牌形象的一部分.
三、中小企业品牌管理的常见问题分析
3.1 品牌管理意识不足
很多企业尤其是中小企业,习惯了“野蛮生长”的经营思路和主观随意的管理方法,不注重科学规范的企业管理和市场营销方法,更普遍缺乏品牌管理的意识,甚或有些中小企业仍然固守着传统的营销思维,认为其“酒香不怕巷子深”,殊不知时代已经变了,当代最缺的不是好的产品或服务,缺的是能够让顾客感受到其好并能建立持续联系的产品和服务,并且在“赢者通吃”的时代,企业必须要扩大市场,成为行业龙头,固守自己一亩三分地不求进取的企业迟早会被淘汰,但很多企业都没有认识到这一点,很多中小企业管理人员甚至偏激地认为：品牌是企业做大做强之后才应考虑的事情,现阶段只应关注资本的原始积累.进而认识不到品牌对于企业的商业价值,尤其是在降低企业营销成本、提高产品议价和溢价能力,从而帮助企业扩大生产经营促进持续健康发展上的价值.
3.2 品牌定位不清晰
中小企业一般都是面向企业客户,很少面向消费者客户,所以一般都是客户说生产什么就生产什么,没有自己的想法,没有企业的定位,于是就更没有企业的品牌定位,导致企业发展没有战略规划,只能被人牵着鼻子走,或者好不容易形成的口碑却因为没有良好的品牌定位而传播不出去,良好的口碑变现能力很差.有些企业各个产品之间的品牌没有区分,甚至企业的品牌定位与企业自身的定位不相符合,造成客户的误解.
3.3 品牌管理不科学
我国相当多的中小企业品牌管理没有实现专门的部门化.另外,中小企业的品牌管理经常与企业战略规划脱节,企业重战略转型、重经营效益,没有主动将品牌管理纳入战略规划管理的长效机制,并且宁愿出大价钱去进行危机公关,也不注意进行品牌的日常维护.并且,企业内部员工对自己的企业品牌缺乏足够理解,没有形成良好的企业文化；同时,品牌设计不合理,没有与时俱进,既缺乏差异性,又缺乏创新力,吸引不了客户.
四、中小企业品牌管理的策略探究
4.1 增强品牌管理意识
中小企业要充分认识到品牌管理的重要性,企业决策层、经理、底层员工都要认识到重要性,并且加强对员工的培训,让员工能够充分理解、认可、主动宣传企业的品牌,将品牌管理的重要性提升到公司的发展战略层面,同时要深刻领会“酒好也怕巷子深”的道理,积极将品牌管理贯彻进企业价值管理.
4.2 找准企业品牌定位
中小企业企业必须“树立科学合理的品牌战略意识”,首先要做的就是找准企业定位,通过向员工、竞争对手、客户访谈、调研的形式了解自己的企业在市场上的形象,根据企业的发展战略制定品牌定位,对标竞争对手学习；针对不同的产品打造合适的品牌体系,让客户更加明确公司定位,掌握企业发展的主动权.
4.3 有效提高品牌管理科学性
建立将品牌管理纳入战略规划管理的长效机制,安排品牌管理年度预算资金；设立专门的品牌管理部门,配备合适的人财物,让品牌管理落到实处.加强与媒体、政府、合作伙伴的沟通,提高品牌的形象；建立客户信息库,强化与客户的常态化互动联系；组织专门化品牌教育培训,强化企业内部员工对企业品牌的认知和理解；采取第三方服务外包或与知名策划公司合作的方式,打造深入人心的品牌形象.
五、结论
中小企业品牌管理不仅是必要的,而且对其生存和发展有着不可替代的意义.从本文的研究结果可以看出,当前中小企业应从增强品牌管理意识、找准品牌定位、提高品牌管理科学性三个方面着手提高其品牌管理能力.
参考文献
[1] 菲利普·科特勒. 市场营销[M]. 北京：中国人民大学出版社,2015.
[2] 曹成. 企业品牌营销策略[J]. 中国物业管理,2017(06):46-47.
[3] 王新新. 3.0 时代的品牌管理[J]. 品牌研究,2016(2):33-39.
[4] 邱丽娜,邱雪云. 广东省中小企业品牌战略探析[J]. 中国市场,2018(08):138-139.
中小企业论文参考资料：
归纳总结,此文为一篇关于品牌管理和中小企业和浅谈方面的相关大学硕士和中小企业本科毕业论文以及相关中小企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
