原创《BIM技术引领施工项目管理新模式》
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本刊编辑部
传统方式中,想要及时了解工程项目第一手资料,需要向对应负责人索取方可获得；如今,通过建立BIM 工程数据库,管理人员可以在网络条件允许的情况下随时随地查阅最新、最准确、最可靠的项目质量、安全、进度、成本等信息,与传统方式相比效率显著提高.
BIM 概念的提出已经有十几年的时间,随着概念的不断普及以及BIM 技术的不断发展,BIM技术已经被建筑行业所认可.但目前的BIM 应用存在计算能力不足,应用范围有限和应用成本较高等问题.作为最新一代的计算方式,云计算为BIM 技术深入和扩展应用提供了新的方法和工具.
基于云计算强大的计算能力,可以将BIM 应用中计算量大且复杂的工作转移到云端,从而提升计算效率；BIM 模型及其相关的业务数据也能够同步到云端,方便随时随地访问并与协作者共享.此外,通过将BIM 应用转换为云服务,云计算使得BIM 技术能够走出办公室,在施工现场就能通过移动设备随时连接云服务,及时获取所需的BIM 数据和服务等.
以天津中天永利大厦项目为例,该项目位于天津市河西区郁江道,建筑总高度为107 米,分A、B、C 三塔,总建筑面积83564.3 平方米.A 塔为地上18 层,地下3 层.地上部分屋面高度约为89.5 米.B 塔为地上20 层,地下3 层.地上部分屋面高度约为99.6 米.C 塔为地上9 层,地下3 层.地上部分屋面高度约为43.8 米.
天津中天永利大厦项目为高层建筑,施工现场专业队伍多、材料多、工序复杂,总承包对现场的项目管理存在各种各样的难点,在项目实施过程中,利用传统方式进行管理存在多方面问题.首先,工程质量安全问题通常由质量安全员在现场进行采集后,将问题以文字形式记录下来,再进行分类整理后提交安全例会中进行处理.由于工程环境比较复杂,质量安全问题采集处理的工作量比较大,往往造成工程质量安全问题不能及时提交给相关工作人员进行处理.其次,质量问题主要依靠质量安全员的描述,经常出现由于质量安全员的表述不清造成问题反馈存在偏差.第三,工程质量安全问题的提交、确认、处理工作需要多方人员进行交流,由于缺乏直观的表述方式,相关人员之间的信息沟通时间成本较高、效率较低.第四,缺乏快速更新的工程数据库,管理人员查阅的往往是一段时间之前的数据,不能随时随地获取第一手项目资料.为了解决传统管理方式面临的上述问题,天津中天永利大厦项目在工程BIM 技术应用基础上引入BIM 云技术,将本地BIM 应用软件与BIM 云技术相结合,开展新的管理作业方式.
梳理分析 实时掌握项目情况
天津中天永利大厦项目在工程开工前期就成立了BIM 中心,明确了自身的BIM 目标及计划,并建立了良好的沟通机制,保障BIM 技术的顺利开展.在BIM 专业应用方面,已完成前期的BIM 模型创建及基础数据集成,并利用BIM5D 软件在项目上开展进度、成本及质量安全的过程管理,辅助项目的日常管理工作.BIM 专业化应用数据丰富,本地化应用成熟,为开展BIM 云的应用打下了基础.
项目组通过BIM 中心协调项目生产方各相关人员在工程质量、安全、进度、成本管理方面开展BIM 云的应用,利用BIM 云,实现工程质量安全问题的现场采集、远程查看、问题内容BIM 展示,实现工程质量、安全、进度、成本信息的随时远程查阅.
项目中工长、施工员、质量安全员在进行现场巡检或作业时,将现场发生的问题通过手机移动端将问题具体内容及问题发生位置信息以图片、语音、文字备注等形式直接记录、整理,并上传到空间数据库；技术部管理人员通过相关软件进行实时同步,远程了解工程问题情况并及时给出处理方案.做到现场工程问题发生的第一时间,相关负责人能够清晰的知道问题的具体内容及处理方法.在项目生产例会中,技术人员通过BIM5D 软件将当前工程质量、安全问题信息、直接负责人信息及问题处理情况进行直观展示,各相关人员快速、准确了解每个问题的具体情况.
项目经理、生产经理等各部门管理人员利用各自的账号登录相关软件对所管理的所有项目进行查看,了解各个项目的资料、质量安全、进度、成本信息.通过对项目空间中的模型进行多专业模型集成查看,了解项目的基本信息及工程量情况；了解工程项目各个专业的模型及不同专业模型之间的位置关系.
此外,项目相关人员还可以对每个工程项目所出现的质量安全问题进行实时分析,包括质量、安全问题分布趋势,待整改问题负责人分布图,待整改问题专业分布图,质量待整改问题类别分布图等.通过对质量安全情况进行系统化梳理分析,快速了解当前项目的质量、安全问题的具体情况.项目经理、生产经理、工程部经理等各部门管理人员通过在日常工作中随时掌握工程项目的质量、安全问题及处理情况、工程进度情况、成本分析结果.在生产例会中,技术人员利用Web 端进行现场各类实时数据的直观展示,使相关人员快速了解到当前工程具体情况.
该项目还利用成本分析功能,对空间BIM 数据库中的工程成本信息进行分析得到工程实时资金趋势图,以及资金、清单、人材机等对比分析表,为管理人员提供最新、最真实的可靠数据,协助管理人员制定科学合理的成本管理方案.
远程协同 助力管理高效、精确
原有传统方式的施工质量、安全管理存在巡检记录不清楚、分类整理工作量大等问题,工程问题不能保证当天反馈给负责人员,造成问题处理滞后.目前工长等技术人员利用移动手机端将工程生产过程中产生的质量、安全问题进行现场采集,并实时上传至空间数据库,保证了问题信息第一时间发送给相关技术人员进行处理.技术管理人员通过相关软件远程了解问题的具体情况并及时作出处理,确保工程问题完整、准确的传递到技术人员手中,并跟踪问题处理情况,杜绝了由于工程问题处理不及时造成的误工.
在传统的质量、安全管理中,由于资料繁杂、缺乏梳理,项目问题情况往往在项目例会上通过各负责人口述讲解,缺乏有力的数据支撑,问题描述不够直观、准确.天津中天永利大厦项目技术人员通过BIM5D 软件,将工程问题在模型中直观地展示,能够清楚显示问题发生的位置、内容、责任人等相关信息及处理情况,并通过相关软件对所有问题内容、问题负责人信息系统分析得出工程整体质量安全问题及问题处理情况数据表.明确了工程实施过程中每个问题的内容、责任人及处理情况,大大提高了工程问题管理的效率和质量.
传统方式中,想要及时了解工程项目第一手资料,往往需要向对应负责人索取方可获得,很不方便.天津中天永利大厦项目通过建立BIM 工程数据库,管理人员可以在网络条件允许的情况下随时随地查阅最新、最准确、最可靠的项目质量、安全、进度、成本等信息,与传统方式相比效率显著提高.通过本项目的应用,在应用过程中关键是做好工作制度,让项目成员养成良好的使用习惯.一方面,为保证空间BIM 工程数据库中数据的准确性,空间数据不得进行拷出、转移等编辑工作.另一方面,为了可以真实的反映工程质量安全情况,要求相关人员及时、准确的上传现场情况.养成有问题第一时间将问题数据上传空间数据库的习惯,以保证工作人员能够准确了解项目情况.
多方统筹 推动生态体系建设
随着BIM 和云计算技术的快速发展,在未来几年内BIM 云预计会经历快速发展阶段.根据BIM 云的形态和规模,大致可以将BIM 云的发展过程划分为初级、中级和高级等三个阶段.初级阶段,即以“项目协同平台”为标志,主要厂商的BIM 应用通过接入项目协同平台,初步形成文档协作级别的BIM 应用.中级阶段是以“模型信息平台”为标志,合作厂商基于共同的模型信息平台开发BIM 应用,并且可以组合形成构件协作级别的BIM 应用.高级阶段则是以“开放平台”为标志,BIM 云平台上BIM 应用数量和行业用户数量均达到可持续发展的临界点,用户可以根据差异化需要从BIM 云平台上获取所需的BIM 应用,并形成自定义的BIM 应用.
目前,受关键技术、标准规范、应用模式等因素的制约,市场上成熟的商业BIM 云软件主要以BIM 文件协作为主,部分BIM 云软件对BIM 局部应用进行了扩展,但基本上还处于初级阶段.BIM云协同还主要发生在同一厂商的系列产品之间,跨厂商的BIM 云协同涉及数据标准、协同平台、商业模式等多项因素,需要较长时间的市场化运作和行业统筹才能实现.
BIM 技术与云计算集成应用过程中也存在着一些挑战.云计算能够将BIM 能力延伸到施工现场,但需要有良好的网络带宽条件作为支撑.然而,目前我国大部分施工现场都缺乏联网条件,而移动4G 网络的覆盖度和资费标准也不足以满足使用需求.除了从应用层面进行机制创新,例如增加对离线场景的支撑等,全面加强网络基础设施建设将是根本解决之道.
虽然公有云服务在国外发达国家已经被广泛地应用于政府部门及社会各行各业,但我国云计算产业尚处于发展初期,相应的配套机制和管理体制还不够完善.因此,行业用户对于公有云服务的安全性和隐私性存在一定的顾虑.由于起步较晚,我国在BIM 云涉及到的一些关键技术上还存在瓶颈因素.目前一些厂商正在通过开放API 等方式发展合作伙伴,积极推进BIM 云生态体系的建设.
项目管理论文参考资料：
此文点评：此文为适合不知如何写项目管理和施工和引领方面的项目管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
