原创《部队通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径分析》
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目前,部队通信工程是一项科技密集型的工程,它对通信技术的要求很高,随着技术的日新月异,通信工程也一直跟随科技的发展,不停地向前迈进,只有随时跟进科技进展,通信工程才能满足部队通信的需求.要想实现通信工程项目的系统化、集成化就要将先进的信息技术引入部队通信工程项目管理中,就要从实际特点出发、从问题出发,才能更好地提升管理水平.
一、 部队通信工程的特点
首先是要求严格.部队的通信工程建设是影响部队指挥作战的关键,如若部队通信工程没有按时完成建设,将直接影响部队的整体运行,因而部队通信工程建设不仅要高质量完成,而且要高效率完成,以确保通信正常.其次是内容复杂.部队的通信网络建设与日常用途不同,它有着更加复杂的内容要求,不仅铺设的范围大、地形复杂使得铺设难度加大,而且对安全性要求极高.最后是变数多.部队通信工程的建设项目是一个有一定时间跨度的项目,不是一天就能完成的,因而在施工期会存在一定的不确定性因素.
二、当前通信工程项目管理中存在的问题
在部队通信行业发展初期,为了追求建设速度和高收益,运营商在进行建设时普遍忽视了部队通信工程项目的管理.随着近年来科技水平的发展和人民生活水平的提升,对部队通信行业提出了更高的要求,而低水平的项目管理就为日后的发展带来了很大的风险.
1. 管理方式死板.目前多数项目管理人员仍旧采用传统的管理方式,不管项目的建设规模或者建设环境,对所有项目的管理都采用同一方式,民用、军用混为一谈,这就为日后的部队通信带来了一定隐患.
2. 能力不足.因为在建设初期对项目管理的忽视,所以在选用项目管理人员时,对人员的选聘要求不高,部分人员的管理能力不足.在项目出现突发状况时,无力应对.
3. 管理工具缺乏.在对项目进行管理和评估的时候,很多人仍旧采用传统的经验判断方法,其中存在很大的偏误,缺少系统的、科学的管理工具,不懂得借用新的信息技术.
三、通信工程项目管理实现系统化、集成化的必要性
部队通信工程是一个很复杂的工程,其中牵涉很多方面,部队的通信工程建设较民用更为复杂,这就要求通信工程的项目管理要有一定的系统化、科学化、集成化水平.在朝系统化、集成化迈进的过程中,对计算机、对信息技术的引进是其中关键.面对部队通信工程的特点,与现今部队通信工程项目管理存在的主要问题,要想推进项目管理更加的系统化、集成化,就要将信息技术运用到项目工程的各个环节,根据每个环节的需要而制定相应的方式,来优化每个环节之间的关系,更好地推动项目的进行.
四、 通信工程项目管理实现系统化、集成化的路径
1. 完善管理体系.部队通信工程项目通常来说是一个比较复杂的项目,其中可能包括很多个子项目和很多环节,各个项目或者环节之间相互关联,对整体的项目实施都会产生影响.因而,对整个项目建立一个系统的、完备的管理体系,对推进项目整体运行至关重要.在进行项目管理时,要把预测、决策、计划、控制、反馈等多个环节都放入管理体系中,不仅有这些,还要有对项目建设过程中的成本、质量等影响项目总体的部分都要进行监控,缺一不可.
2. 明确各方关系.一个通信工程的建设牵涉到很多层面的关系,有供应商、分包商、参与方等,部队通信工程的运营就要牵涉到更多层面,比日常的通信工程建设更为复杂.如何协调好各方关系,明确各自职责,如何能够在保证质量的同时,让各方能够实现良好沟通而提升项目建设的效率以缩减成本,对项目建设来说十分重要.因此,在通信工程项目管理过程中要,为各方关系搭建一个可以和谐沟通的平台,以推动各方共同努力.
3. 提供科学决策.决策作为部队通信工程项目管理中至关重要的一环,每一个决策都会影响项目整体的质量和进程.因而,在进行项目管理的过程中,要摒弃仅仅依靠经验判断的传统方式,引进先进的信息技术进行辅助判断,以提高决策的科学性,保证项目质量.
五、结语
部队通信工程一直跟随科技的发展,不停地向前迈进,但在管理过程中仍然存在管理方式死板、能力不足、管理工具缺乏等问题.要想实现部队通信工程项目管理的系统化、集成化,就要完善管理体系、明确各方关系、为项目提供科学决策.
项目管理论文参考资料：
回顾述说:该文是一篇关于集成化和通信工程和项目管理方面的相关大学硕士和项目管理本科毕业论文以及相关项目管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
