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科研管理类毕业论文怎么写 跟基于科研项目管理现状科研管理的变革方面毕业论文题目范文

版权:原创标记原创 主题:科研管理范文 类别:文献综述 2024-02-24

《基于科研项目管理现状科研管理的变革》

该文是科研管理类论文怎么撰写跟科研管理和项目管理和变革有关论文怎么撰写。

刘鹏辉,赵斌,岳育强

(西北机电工程研究所,陕西咸阳712099)

[摘 要]根据时展的需要,科研项目管理工作在不断增加,同时传统的科研项目管理模式已经不能满足科研项目的要求,这更需要有完善、科学、合理的项目管理方法与之相匹配,才能适应科研项目管理工作的不断发展.文章首先对企业科研管理现状作了简要阐述;其次从四个方面对企业科研管理中存在的问题进行分析:管理者忽视科研管理、产品创新模式落后、缺乏核心技术、项目管理薄弱;再次从四个方面提出了项目管理系统变革的目标:项目和经费的协调、建立科研项目规范管理、提升项目管理工作速度、提高数据整合能力;最后从五个方面指出了科研管理变革的策略:现代科研体制、高效的综合管理能力、丰富的管理工作经验、培养一支高水平的科研队伍、完善适合科研的管理制度和运行机制.

[关键词]科研项目;管理变革;策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.024

1企业科研管理现状

改革开放以来,公司的科研项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式.技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供.实现对科研日常事务的管理:科研项目、科研成果、完成情况等信息管理.

2企业科研管理的问题成因分析

2.1企业管理者忽视或者回避科研管理

现阶段,企业管理者的思想观念比较保守,往往将科研管理与其他的经济活动区分开来,这足以可见企业管理者对科研管理问题的忽视.企业管理者对于科研活动的资金少之又少,也没有相应的人力资源与之配合;企业中即使有科研项目,但是对于科研项目只重视初期的研究和设计阶段,对于产品的规划和长期战略,缺乏规划.

2.2产品创新模式落后

企业在管理中,对于产品的创新模式方面,方向不够明确,没有清晰的思路和规划.企业对于产品创新有着不同的侧重点,有的企业一味地追求多,以多为企业长期发展的目标,但是企业的资源被无形地打乱,没有核心产品,很难在社会主义市场经济竞争如此激烈的环境下立足;有的企业制定了整套的流程,但是多年来一成不变,想要用这套流程一直获利,由于社会主义经济环境的不断变化,新问题层出不穷,要能够根据形势进行不断的调整和完善,才能跟上社会发展的潮流,一成不变只会阻碍企业的长远发展.

2.3缺乏核心技术

企业对于核心技术方面的问题不够重视,核心技术内容属于空白区域.如果科研产品没有远景规划,没有组织框架,没有核心技术,在对平台进行选择上,往往过于盲目和片面,这样最终导致产品的失败,降低科研项目管理的水平.

2.4项目管理薄弱

由于企业对于科研项目管理不够重视,导致了项目管理上没有相应的组织管理程序,没有考评机制,最终使得项目管理薄弱.如果科研项目管理没有组织和考评机制,在进行相关工作时,缺乏控制和技术审核,没有相关制度作为依据,其最终会影响科研项目管理工作的完成.

3项目管理系统变革的目标

3.1项目和经费的协调

项目和经费的信息,可以让科研院对项目的到款信息有很好的掌握,并能够以此完善项目的全过程管理,财务处有了准确可靠的项目财务信息,对于经费的利用和管理上,提供了有力的依据.

3.2梳理管理流程,建立科研项目规范管理

项目管理系统变革后,对变革前的一些工作进行整理和记录,对之前工作中模糊不清的工作进行重新整理,并将一些重复性工作化繁为简,责任落实到人,各司其职,岗位之间要明确权利和义务,从根本上建立和完善科研项目的管理制度.

3.3入账手续简化,提升项目管理工作速度

项目管理系统的变革,使工作流程进行了简化,提升了工作的效率,管理信息之间的传输得到了加强,缩短了项目的时间,从根本上提高了项目管理的效率.

3.4提高数据整合能力,实现科学统计决策

项目管理系统变革提高了数据的整合的速度,能够提供动态的、准确的、全面的项目信息,使统计决策工作打破传统管理模式时间以及空间的约束,科研管理部门可以随时得到最新数据,知道最新动态,极大增强了统计信息的时效性、准确性以及共享性,降低了决策周期和盲目性及缓慢性.

4科研管理变革的策略

企业如果想创新,提升自身的竞争力,必须搞科研对产品进行创新,开辟新产品,以发挥企业的竞争优势.但是进行科研活动,不仅是一项艰巨的任务,由于科研活动需要投入大量资金和资源,而且存在较高的风险.

4.1现代科研体制

现代科研体制,更需要的是学科之间的重组,学科和学科之间的相互交叉,从一定程度上对科研人员有了较高的要求,科研人员更需要有高水平的技能,更要有专业的知识,才能深刻理解现代科研体制的核心内容,全面地掌握科研的重点,进行科学的管理.较高综合素质的科研人员必须具备的知识包含:系统的管理知识、部门的专业知识、国际发展形势的知识、相关部门的技术知识.

4.2高效的综合管理能力

管理人员的科研管理能力是重点内容,要能够利用自身的专业知识和科研信息,对科研工作进行管理,提高其自身综合素质,并完成相应的工作.要从根本上提高管理人员综合的规划能力、开拓创新的能力、管理能力等.

4.3丰富的管理工作经验

对于管理人员的岗位要实行轮换制度,使其能够熟悉各岗位的工作流程和管理工作,将科研管理工作能够全面的开展,使科研管理人员的综合素质得到显著提高,丰富其管理工作的经验.

4.4培养一支既懂科研又善管理的科研管理队伍

科研管理的任务,不仅仅是对科学进行研究和管理,更主要的是科研的投入与产出应该成正比,并发展一批具有丰富管理工作经验、开拓创新、统筹兼顾的科研管理人员,为国家的科研事业服务.知识在不断地更新,形势在不断地变化,管理人员要能够根据不断发展的形势,全面地提高自身的能力.相关部门要定期组织科研管理人员进行学习,提高其专业知识和专业技能的水平.

4.5完善适合科研的管理制度和运行机制

构建科学的科研管理组织机构,对科研管理的研究要大力加强,并同时要加强对管理人员的培养和继续教育.现阶段,科研管理队伍有两部分:一部分是在科研管理队伍中的现有人员;另一部分是从其他科研岗位转到管理岗位上的人员.科研队伍需要的是管理能力较强,并且具有职业化的专业人员,这就需要建立科学的严格的管理体系.在总体科研规划的制定上,要制订科研水平不断提高的计划.分为以下四步:第一,根据行业的特征和自身所具有的文化组织,进行局部的优化调整;第二,部门级科研组织及流程变革,建立跨越各专业领域的产品科研流程和产品科研团队、引入并行工程的方法;第三,企业级平台变革,各部门通过团队化、流程化运作实现高效协同作战,提高产品科研效率,构建优秀的产品平台;第四,跨企业创新变革,企业通过积累形成自身的强势地位和独特能力,在自主科研和外购技术方面做出权衡,形成技术战略联盟,面对和解决全球化科研的挑战.

5结论

综上所述,基于科研项目管理的现状,总结论述科研管理的变革,培养一支综合素质较高的科研团队,制定科学、高效的管理工作程序,建立高效的管理组织机构,以应对科研任务的挑战和各种问题,促进国家科研项目的高效完成,以提高国家的科研竞争力.

参考文献:

[1]康海波,宋燕辉.浅谈科研管理模式转变初探[J].长沙通信职业技术学院学报,2010,9(4).

[2]谢素萍,刘沐,尹世学,等.高校科研经费管理流程的研究与实践[J].中国管理信息化,2011(5).

科研管理论文参考资料:

科研管理杂志

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上文汇总,这是一篇关于科研管理和项目管理和变革方面的科研管理论文题目、论文提纲、科研管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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