人力资源类本科论文范文和基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式类论文参考文献范文

《基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式》

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摘要：在市场经济快速发展的背景下,各行业的市场竞争越来越激烈,如何优化企业的人力资源管理模式来提升竞争力成为当前的研究重点.下面,本文从现代管理理论概述出发,分析供电企业人力资源管理中存在的问题,探讨构建人力资源管理模式的措施.

关键词：现代管理理论供电企业人力资源管理模式

供电企业作为利用能源的企业,要想紧跟时展步伐,就必须创新经营理念和管理模式,并完善人力资源保障措施,从而挖掘更多能够保障自身运行的潜力,笔者结合工作经验,将供电企业人力资源管理模式的构建探讨如下.

一、现代管理理论概述

伴随着电力市场改革进程的加快,经营管理中对工作质量、管理水平提出的要求越来越高,需要利用现代管理理论优势,来维持企业市场竞争力.通过对现代管理理论应用情况进行分析发现,其包括各学科,如管理学、社会学.并且,该理论所支持的新型管理模式,还能使企业在市场定位、健全管理体系、战略部署等方面获得更多的显著成果,进一步突出核心竞争力和综合实力.因此,需要加深对该理论社会属性、自然属性的了解,建立符合自身的协调机制、组织机制,从而形成优良的人力资源管理模式.

二、供电企业人力资源管理中存在的问题

1.员工培训机制不完善

从当前的供电企业人力资源管理上来看,多存在员工培养机制不完善的现象,导致效果不明显、目标不明确,主要表现为以下几点：第一,员工培训不符合企业需求,培训期间过于依赖规定课程,未和电力行业实际情况相结合；第二,缺乏健全的考核机制,企业在评估培训结果时多依据参与培训的时间,并未对培训结果进行量化评估.与此同时,也不具备行之有效的反馈机制,无法改进和提升员工的培养目标和内容；第三,培训队伍发展不均衡,特别是技能、技术岗位,比如技术高的员工集中在一个队伍,工作经验丰富、年龄大的员工集中在一个队伍等,致使无法应用新方法和新技术,阻碍企业发展.

2.人员结构化管理体系不科学

部分供电企业人力资源管理中仍存在人员结构构建不科学、不规范的现象,致使无法形成系统化的管理体系,影响人力资源的配置效果.比如：人员配置不均衡.数据调查显示,早于2008年国家就已经规定供电企业内部人员配置率为100.2%,虽然多数企业已满足该配置标准,但是多为管理人员,工作环境好的检查人员、生产辅助人员等配置率高,艰苦的工作岗位人员配置率低.再比如：人事管理过于随意,特别是地方企业的人员管理,由于是相对独立的系统,在对人事管理进行调度时,企业很难第一时间掌握主动权,从某种层面上影响着人员配置.跨单位、跨区域的人员调度中,需企业人力资源部门批准,但是对于基层单位而言,并未针对人力资源管理进行明确规定,降低管理时效性.

3.缺乏实质性的绩效管理

从实质上看,虽然供电企业在多年实践中完善了人力资源的绩效管理,但是在各因素影响下,绩效管理仍为文件性质规定,并未实现真正意义上的执行,表现为：第一,管理人员绩效管理意识淡薄,只关注绩效考核形式,不重视考核后的奖罚,降低工作经济性.并且,还使得部分优秀员工心理受不正确方向影响,渴望借助绩效管理来挖掘高素质人才的目标得不到实现和应用；第二,由于未贯彻落实绩效管理机制,也就无法差别化的管控工作积极和消极怠工人员,从根本上违背按劳分配基准,更无法体现激励机制的价值,不利于电力企业发展.

三、基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式构建

1.健全人才培养机制

由于供电企业工作性质的特殊性,不同岗位对工作人员操作技能要求不同,这就需要企业根据岗位需求,完善培养机制,便于提高工作效率,促进员工全面健康的发展.首先,明确培训目标和资金使用项目.将企业的人力资源部门作为主导,协调各部门需求为目标,企业培训机构为主体,真正做到供需一致.比如在对法律、智能电网等人才进行培训时,要使用多元化的方式和手段,建立规范、完善的培训评价机制,尤其是培训后的实际应用,以此提高企业员工的操作技能和综合素质.其次,构建多元化的培训体系.电力企业要建立技能、经营、服务、技术类的多元化通道,在人力资源管理上建立制度、政策保证,推进培训管理、培训理念,建立更为完善的培训体系,动态跟踪培训青年员工,帮助规划职业生涯,提高工作质量.重视培训过程性,真正将培训做到基层,借助现场操作,鼓励员工发现并分析、解决问题,引导其建立合理、科学的思维系统,提升综合素质,实现电力企业的战略发展目标.

2.构建科学的人员结构化管理体系

良好的人员结构化管理体系,能提高人力资源管理水平,促进电力企业发展,可从这样几点进行：第一,实施分散式的集约化管理,确保每位员工都能在同一时间点完成各工作,提高工作效率；第二；创新和应用智能化系统,用智能化电表替代传统设备,减轻工作压力；第三,改革招聘制度,使更多优秀人才进入企业,优化人员结构,提高生产效率和服务水平.企业在构建人员结构化管理体系时,除要围绕企业下达的人员配置方法外,还要综合考量先进技术的发展,合理选用现代化工具科学配置岗位人员,也就是结合年龄结构、先进装备、信息化管理水平等要素对企业进行滚动式、动态性的调整；第四,在设置基层岗位指标时,必须紧贴企业实际,借助走访、调研等手段优化人力资源,建立规范合理的绩效指标体系,提高服务质量,增强企业核心竞争力,推动电力企业发展.

3.重视绩效考核,提升考核水平

现代管理理论遵循以人为本的原则,需要企业人力资源管理中提高对员工发展的认识.因此,企业必须重视绩效考核,多为分层绩效考核,以此提升绩效考核水平.第一,组织考核.由人力资源管理部门随机选择评委,对单位及下属负责人进行综合性的考核,始终遵循责任制度的规范作用,约束企业各部门的管理行为,突出管理和业绩指标比例；第二,员工考核.将需要完成的工作目标,按照人力资源管理模式划分个人目标,形成员工岗位、供电公司和部门于一体的系统,建立绩效评价管理机制,逐层对员工进行管理和考核.与此同时,还要对员工进行差异性的考核,构建全方位的测评绩效机制,建立A、B、C等级制度,加强和被考核员工的指导,真正提高考核绩效；第三,强化分级应用,严格按标准进行考核,拓展考核结果的应用广度和深度,使绩效管理真正融入电力企业文化中,提高电力企业的综合效益.

四、小结

综上所述,供电企业经营发展中加强人力资源管理,在提升管理水平,提高经济效益上意义重大.分析得知,人力资源管理中普遍存在人员结构化管理体系不科学、员工培训机制不完善、缺乏实质性的绩效管理等问题.因此,企业必须依托现代管理理论,构建符合自己的人力资源管理模式,便于及时发现人力资源问题,提高管理水平和企业收益.

参考文献

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