原创《国企人力资源管理中以人为本理念的体现》
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摘 要：随着我国社会经济的飞速发展,市场对于石油国企的要求标准也随之变得越来越高.在这样的时代背景下,石油国企人力资源管理工作之中诞生了一种新的管理理念,那就是以人为本的管理理念.截止到目前,以人为本管理理念已经成为了现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.对此本文浅要分析以人为本管理理念在石油国企管理工作的体现.
关键词：石油国企人力资源管理 以人为本管理理念
随着我国社会经济的飞速发展,我国市场竞争也开始日益激烈,在这样的时代背景之下,石油国企想要实现自身的进一步发展,那么就必须要对人力资源管理工作给予充分的重视,积极探索加强自身人力资源管理工作的方法,这样才能够保证石油国企能够顺应时代的发展,而以人文本的思想理念就是一个良好的改革方法.
一、以人为本的理念在国企人力资源管理工作中的体现
经研究标明,世界上百年企业长盛不衰的根本奥秘就是以人为本的管理理念.因此石油国企想要达到持续稳定发展的目标,就必须要在人力资源管理工作中体现以人为本的理念,借此可以对石油国企之中的各项管理工作都能起到良好的推进作用.
1．调动员工的工作积极性
随着世界经济一体化的不断发展,企业之间的竞争也随之变得愈演愈烈.在观阶段的市场经济条件之下,企业之间的竞争就离不开对于各自企业的外在形象的竞争.也就是企业之中的员工精神面貌、工作环境以及文化设施等等,企业形象是企业之中的管理理念、观念以及企业员工的精神面貌的具体体现.企业形象的差别与每个企业之中的管理理念有关,想要加强企业形象就必须要要依靠以人为本管理理念.企业通过在人力资源管理工作之中体现以人为本的理念可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口碑,有效提高了该企业在市场上的竞争力,企业形象提升的同时也给增强了该企业员工的自豪感和归属感,从而有效激发出企业员工的工作积极性,以积极地工作热情投入到该企业的发展建设之中去,有效促进该企业的发展.
2．提高企业员工的工作效率
企业的基本信念、价值观念、道德规范以及精神面貌等都是由该企业之中人力资源管理理念所决定的,因此企业人力资源管理理念是企业文化之中的核心部分,它可以作为企业管理工作之中的中心指导思想,有效提升企业职工队伍的凝聚力以及工作效率.石油国企的主要任务和发展的目标就是在降低石油生产成本的同时提高石油产量,实现经济效益最大化的最终目标.石油国企通过在人力资源管理工作中体现以人为本的理念可以有效促使右油企业工作人员树立起和石油企业共同的发展目标、企业精神以及职业道德等理念,从而在企业之中营造出一个良好的工作氛围,借此将石油企业工作人员与石油企业之间的关系结合的更加紧密的同时有效提高了石油企业员工的工作效率.
5．有助于形成人本文化
在石油企业人力资源管理工作之中体现以人为本的理念同时也与当前现代企业管理工作之中所坚持的以人为本的中心思想不谋而合,通过以人为本的人性化管理可以有效提高企业员工的工作主动性、工作积极性以及工作创造性.石油企业人力资源管理工作之中推行的人性化管理是通过将企业员工视作具有多方面需要以及发展能力的文化人或社会人,将石油企业员工看作是石油企业发展之中最珍贵的资源.石油企业人力资源管理工作之中非常注重对企业员工的精神激励以及员工价值的体现,主要目的就是为了让石油企业员工得以完全发挥出自身的才能,让石油企业员工通过自身的努力获得升职加薪的机会,此外通过对石油企业职工进行多方面的关怀与照顾,借此有效激发出全体石油企业员工的工作积极性以及创造精神.同时,通过在人力资源管理工作中体现以人为本的理念还有助于石油企业管理者进一步确定石油企业员工就是石油企业主人的观念,有效增强石泊企业员工对于石油企业的责任感.在人力资源管理工作中体现以人为本的理念是一种高明的管理方法,通过石油企业文化可以有效激发出石油企业员工的工作热情,有效促进石油企业由制度管理转变为柔性管理的进度,使石油企业管理者的工作压力大减的同时有效推动石油企业生产经营的建设工作.
4．营造家一样的工作氛围
在人力资源管理工作中体现以人为本的理念之中强调石油企业管理决策者要对员工尊重、关心、爱护以及理解,协调石油企业内部出现的各种错综复杂的关系.此外通过各种丰富多彩的活动以及深入细致的思想政治工作,可以有效拉近石油企业管理者与石油企业员工之间的距离.通过以人为本的理念进行石油企业人力资源管理工作可以将石油企业营造成一个大家庭,让石油企业员工能够在一个轻松温馨的氛围下进行工作,有效提高了石油企业员工对于石油企业的归属感,同时也大大提升了石油企业员工的工作效率.
5．培养员工的创新精神
在当下越来越激烈的竞争环境之中,创新是一种能够有效提高石油企业竞争力的重要因素,同时它也是一个企业保持自身活力与生机的重要前提条件.随着现阶段科学技术的飞速发展以及市场竞争,使得石油企业处于一种飞速改变的环境之中,在这样的时代背景乏下,石油企业只有不断的进行机制创新、管理创新以及观念创新,才能够使石油企业在激烈的市场竞争之中存活下来.而通过在人力资源管理工作中体现以人为本的理念则可以有效培养出员工的创新精神,让石油企业员工不断探索石油企业管理工作的新思路和新方法,借此有效提高石油企业管理工作水平以及经济效益.
二、体现以人为本管理理念的措施
在以人为本的管理理念之中对于石油企业管理秉承的中心理念是人性化管理.人性管理的最终目的就是为了让每一位石油企业员工都能够在最适合他的岗位上发挥出最大限度的作用.同时随着时代的发展,我国石油企业工作人员的综合素质如自身的独立思考以及辨别是非的能力都得到了有效的提高,同时员工之中也出现了越来越多坚持以及追求自我价值实现的观点的人.因此,建设企业文化时必须要注意坚持,建立一个科学合理的价值评价体系,借此满足石油企业员工的自我需求.只有加强了对员工深层次管理工作,才能够使是有员工自身的价值得到公平的体现,达到石油企业价值与石油企业员工,卜八价值有机结合的目的,有效激发出石油企业员工为石油企业创新奉献的积极性、主动性以及创造性.
比如在我国某石油企业之中为了探索该企业员工价值形态管理的新模式,通过结合该石油企业的实际情况建立了一套员工考察机制,借此对该石油企业工作人员进行定期考核,通过评测对一些不负责任以及工作能力差的干部进行工作调整,此外该石油企业还通过建立员工价值量化机制、体现机制以及提升机制,为所有该企业职工提供了一个实现自我价值的渠道和机会,有效提高了该石油企业职工的工作积极性.
通过以人为本的管理理念使该石油企业形成了自身独特的企业文化管理风格,同时实现了该石油企业的企业目标.在以人为本的管理理念之下,石油企业职工的工作积极性得到了充分的调动,有效提高了石油企业员工的工作效率.为该石油企业实现健康稳步发展的最终目的提供了强大的精神动力以及思想保障.
总之,对于当前我国石油国企来说,通过在人力资源管理工作之中实施以人为本的理念可以有效促进自身的进一步发展,因此,我国有识之士应当对其进行不断研究探索,找出更有效的应用以人为本理念的措施,借此有效促进我国社会经济的进一步发展.
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