原创《电网企业标准成本管理应用》
本文是成本管理类硕士学位论文范文和成本管理和电网和企业标准相关学年毕业论文范文。
摘 要：电网企业固定资产比重大,涉及业务繁多,投资规模大,成本管控复杂.为实现降本增效,改善营运状况,按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求,电网企业开始推行标准成本管理.本文介绍了标准成本管理的基本内涵和重要意义,并结合工作实际,通过在A 省电网企业中的实践应用,探讨实施标准成本管理的方式方法及成效.
关键词：标准成本管理 检修运维成本 其他运营费用
一、标准成本管理的基本内涵
（一）基本内涵
标准成本是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下,企业经过努力应达到的产品成本水平.标准成本管理是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法.
（二）应用目标
企业应用标准成本管理的主要目标,是通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节,将成本的核算、控制、考核、分析融为一体,以提高工作效率,不断改善成本状况.
（三）应用环境及程序
标准成本管理一般适用于产品及其生产条件相对稳定,或生产流程与工艺标准化程度较高的企业.一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析,以及修订与改进标准成本等程序进行.
二、实行标准成本管理的重要意义
（一）促进成本精益化管理
实行标准成本管理,按照“规范先行、全面覆盖、科学制定、标准统一”的原则,预测成本需求、编制成本预算、控制成本支出、分析成本差异、优化作业活动,能够加强事前、事中、事后的全过程成本管理,实现公司生产成本费用支出标准科学、过程可控、信息可比、投入有效.
（二）推动业财融合发展
以往实际工作中,财务成本管理与生产经营作业一直存在相互脱节的状况.财务人员重点在于后端核算,根据成本总额实施监督,无法准确把握项目安排的经济性和成本支出的合理性.业务人员精通工程造价和业务处理,对总成本支出的概念和宏观把握不足.建立标准成本体系、实行标准成本管理较好的推动了业务和财务的有机融合,便于掌握公司整个生产经营管理活动及成本安排、资金需求状况.
（三）提高预算编制的准确性
按照标准成本理念建立起来的标准,使企业能够综合掌握企业的发展动向,详细的了解企业的各项经营信息,为此解决了过去在预算管理中对历史成本的参照,使固定预算向零基预算的过度进程加快.通过零基预算管理消除历史成本中的不合理因素,确保成本耗费水平公平、科学、合理.
三、标准成本管理在电网企业中的应用
（一）标准成本的应用范围
A 省电力公司是国家电网有限公司的全资子公司,属国有特大型能源供应企业,从事电网的建设、运行、管理和经营,为经济社会发展和人民生活提供电力供应和服务.
电网企业生产运营标准成本体系包含电网检修运维成本标准、其他运营费用成本标准以及非电单位标准成本.公司标准成本全面覆盖电网企业（市县公司、检修公司、支撑单位）和非电子公司各类日常生产经营和管理支出.不包括临时、突发性支出,也不包括人工成本、税费、地方政府收费、委托运行维护费等相对可控费用.
（二）标准成本的制定
1、电网检修运维成本标准成本电网检修运维成本是指电网资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费、修理费和其他费用.电网检修运维业务中,如变压器维修、架空线路巡检等许多业务发生量大,重复性高,且内外部经营环境稳定,适合采用标准成本法进行管理.
电网检修运维成本标准成本以作业成本法为基础确定,共包括变电站及配电设备、线路、营销计量活动、调度通信、应急专业、充换电等专业标准作业库,每类作业库区分不同电压等级,按照“管理模块→管理单元→典型站（线）→典型设备→作业大类→标准作业”的顺序,逐层进行细分,通过每项明细作业的作业内容,测算单台单项作业耗用的人员工时、台班、材料费用、外包费用、租赁费用和其他费用以及每年的作业次数（或频率）,得出某项作业的每年耗用.其中,车辆或机械台班参照当前市场租赁及《电力建设工程施工机械台班费用定额》确定.材料费参考SAP 或全链条系统中物料清单信息核定,若系统中既找不到相符、又找不到相近物料,以实际使用物料为准,收集相关信息,包括实际物料名称、规格、计量单位、等.
以500kV 线路标准作业成本为例,财务部门会同业务部门制定标准作业库,由车间相关人员跟据作业库中的明细作业,选取本单位适用的业务分别填报《单项作业成本测算表》（如下表所示）及材料费用、其他费用等附表,财务人员据此汇总填报500kV 线路标准作业成本汇总表（如表1）.
所有适合作业成本法的典型项目全部进行标准成本定额设置后,纳入公司项目预算管理平台,当实际发生成本性项目内容与典型项目库中内容基本一致时,则可直接来套用定额.
2、其他运营费用标准成本其他运营费用是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用.
按照动因分析法,将其他运营费用划分为人员、资产、营业规模、管理行为和政策等5 大类动因,按照费用由动因决定、动因用参数衡量、参数来自典型设计与政策规定的逻辑关系,将成本动因转化为业务参数,依据各项业务特点和相关政策法规,分析测算影响费用水平的参数及其取值规则,据以核定费用标准.
其中,人员动因类费用包括办公费、差旅费、劳动保护费、低值易耗品等九项,资产动因类费用包括财产保险费、物业管理费等四项,营业规模动因类费用包括业务费、广告宣传费等四项,行为动因类费用包括租赁费和会议费,政策动因类费用包括职工福利费.
3、省公司非电单位标准成本
包含省级电网企业所属非电力生产分子公司生产成本、管理费用和营业费用标准.非电子公司生产标准成本采用动因分析法,具体与电网企业标准成本类似.不同之处在于,非电子公司标准成本是结合各非电单位成本核算现状、历史数据,分析测算影响成本水平的参数及其取值规则,制定了11 项人员动因、7 项资产动因、15 项营业规模动因、3 项行为动因、7 项政策动因,共计5 大类、43 项成本费用标准.
四、标准成本管理的优化和改进
（一）推动标准成本常态化管理
充分重视成本管理的重要性,加强制度建设,把标准成本管理当做常态来抓；明确各部门、各单位的责任和权限,做到权责清晰,责任分明,细分到人；建立有效合理的标准成本考核机制,使标准成本的执行情况与员工本身的利益联系在一起,充分调动全员的主动性和积极性,保证标准成本合理科学的实施.
（二）推动信息化建设步伐
完善的信息系统是实施标准成本管理的支撑和保障.一方面要不断提高信息化水平,进行资源整合,实现各个财务系统互联互通、数据共享；另一方面,要构建完善的安全保障体系,保证财务信息系统的安全运行,防止泄密风险的发生.
（三）建立完善的修订机制
如今我国电网进入飞速发展的阶段,电网环境不断变化,1000kV 特高压交流变电站、&plun;800kV 特高压直流换流站及相应线路投产运营,变电站智能管控中心接入改造等新型技改项目陆续发生,应结合实际定期组织专业技术人员修订标准成本,做到与时俱进.
成本管理论文参考资料：
本文总结,这是适合不知如何写成本管理和电网和企业标准方面的成本管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
