原创《建筑企业会计成本管理问题和》
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刘永平
【摘 要】随着我国国民经济的不断发展,基础设施建设逐渐增多,建筑行业在我国经济发展的进程中起着举足轻重的作用,不断推进我国的现代化进程.站在建筑企业的角度来看,成本管理是决定其效益的重要原因之一,要想使建筑行业稳步发展,实现经济效益的最大化,则应加强对会计成本的管理.针对这种现象,本文对建筑企业会计成本的相关问题进行简要介绍,分析了建筑企业在从事生产经营活动的过程中会计成本管理问题以及相应的对策.
【关键词】建筑企业；会计成本管理；问题与对策
在建筑企业的经营活动中,建筑成本是决定其效益的重要原因之一,其决定了整个企业的发展.建筑成本主要是企业在所承揽的工程项目施工过程中,所消耗的人力、机械设备、材料的总和.在当代,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争之中脱颖而出,谋求一席生存之地,就要加强对成本管理工作的重视程度,加强对施工过程中所有耗材的管控,控制成本,实现经营效益的最大化,为企业创造更多的利润,保证企业平稳、快速发展.从目前的实际情况来看,建筑企业成本管理方面仍然存在着很多不完善的地方,制约了企业的长远发展,因此,我们必须对此问题加以重视,下文我们将对建筑企业会计成本管理问题进行具体分析,并提出相应的对策.
一、建筑企业中成本管理的重要意义
在建筑企业的发展中,成本管理是整个经营活动中不可或缺的重要环节,是决定企业能否盈利的重要因素.加强对建筑企业会计成本控制工作,有利于企业领导层准确了解本企业实际的经营情况,对企业目前的状态进行准确的评估,从而对工程项目的成本进行合理的控制,制定科学的发展规划,有利于企业的长远发展.合理的会计成本管理工作,可以对企业在生产经营活动中发生的所有成本进行准确的估算,合理配置企业在日常工作中发生的管理成本与其他日常开销,使企业的预算成本在可控范围之内,达到预期的经济收益.除此之外,加强对企业会计成本的管理,有利于帮助企业创造更多的利润,员工也会得到更好的待遇,从这一角度来看,加强成本控制,有利于调动员工工作的积极性,不仅使企业得到稳定发展,实现经济效益最大化,还可以满足员工的需求,实现企业和员工的双赢.
二、目前我国建筑企业会计成本管理存在的问题
( 一 ) 企业管理者的管理思路不能满足现代化发展的需求
从现阶段我国建筑企业的会计成本管理工作来看,管理者的观念相对落后,不能满足现代化发展的要求,相关的成本管理人员业务水平相对较差,非科班出身,对专业知识掌握不牢,头脑中缺少对成本的控制意识,工作经验欠缺,不能满足管理需求,达不到制定的工作目标,造成工作效率低下,不利于企业的长期发展.除此之外,企业管理者的管理思路过于片面,没有从整体着眼,无法满足企业需求.在许多建筑企业内部,仍然是传统的粗放式管理,企业内部分工不明确,岗位职责不清晰,更有甚者,认为会计成本管理工作是高层以及财务部门的职责,与其他部门员工没有关系.这样就陷入了一个思想误区,导致其余的员工没有参与到成本管理的工作之中,相关业务部门没有进行很好的配合,致使财务部门没有详细的了解具体业务,没有了解过程中的各项工作,影响了财务数据的准确性与真实性,没有使会计成本管理工作发挥其应有的作用.
( 二 ) 会计成本管理工作过于片面
从目前来看,建筑企业的会计成本管理工作中,只是片面的对产品进行成本测算,但使并没有从整体出发,只是从本企业自身来考虑问题,这样的管理模式在一定程度上制约了建筑企业的发展.目前,国内市场的竞争日益激烈,许多建筑企业为了谋求一席生存之地,使企业能够平稳发展,他们积极学习其他企业科学、的管理手段,虽然取得了一定成效,但是在实施过程中,消耗了过多的人力、物力,对企业造成了不利的影响.
（三）缺乏必要的会计成本管理风险评估系统
目前,我国多数建筑企业并没有充分认识到本企业的成本管控关键之处,没有对企业未来发展所面临的风险进行分析,制定有效对策,这一点来看,我国企业的管理层风险防控意识缺乏.有的企业由于部门机构设置的欠缺,没有专门的风险评估部门、内控体系等相关机构.所以,从会计成本管理的风险这一角度看,企业没有对成本管理的风险进行识别,不利于企业资金的安全.风险评估体系的不健全,不完善,导致企业在防范风险方面存在很大问题,一定程度上影响管理层的决策.
三、建筑企业会计成本管理对策
( 一 )转变管理思路,在合同中明确各自的权力、义务
在建筑企业从事的生产经营活动之中,会计成本管理是其中不可或缺的重要环节,繁琐、工作量大,其存在与建筑企业工程项目施工的全过程.因此,在建筑企业会计成本的管理工作中,不管是领导层还是基层员工,都应树立正确的成本意识,风险意识,转变思路,使企业内部的思路达到高度统一,努力提升企业的成本控制工作,实现经济效益的最大化,达到企业与员工双赢.除此之外,从目前实行的计价方式来看,很多企业采用综合单价法,在合同中列出项目的综合单价,保证各自权益.因此,在合同管理中,建筑企业应对施工项目与招标文件中所列的项目进行详细的比对.同时,应明确各方的权力、义务,使成本管理发挥其真正的作用.
( 二 ) 提升从业人员的业务水平
随着我国市场经济的有序发展,经济体制的改革也随之深入.在这种经济形势下,财务管理人员的水平和素质应该随之提高.由于许多财务管理人员,对经济管理认识不足,思想老旧,工作懒散,导致对本企业的成本控制不严,对收入和支出的资金没有及时做账,这些都导致财务数据的滞后性,没有真实准确及时的反应某一时间节点单位的流动资金状况,导致了经济管理的混乱.只有不断提高自身的业务素质,提升自己的管理理念,从思想上重视,才能满足企业成本管理工作的需求.现代企业核心竞争,归根到底是人才的竞争.企业的提升离不开人力资源的建设、开发与管理.科学合理的人力资源配置将对资金管理内部控制的有效实施提供重要保障.在实际工作中,要建立科学的人才培养机制,建立财务人员轮岗制度等强化人力资源管理.要对财务管理人员定期进行培训,提高他们的职业道德水平和业务素质水平.
( 三 )加强管理费用控制,完善应收账款管理
在建筑企业从事经营活动的过程之中,管理费用包含的内容很多,不仅仅指办公费,还有差旅费、管理人员工资等.企业对项目成本的管理中,没有针对性,忽视了许多其他的费用.因此,必须优化完善财务管理制度,加强对各项费用的管控.除此之外,在施工过程中,很多业主单位在自身资金状况不佳的情况下,可能会要求施工企业垫资,这就使建筑企业账面的应收账款大大增加,加重了企业的负担,使企业的资金流不畅,给企业来了很多风险.因此,在成本管理工作中,企业应当树立风险意识,加强对应收账款的控制,减少损失.
（四）实现数据的良好沟通
随着大数据时代的到来,越来越多的信息化技术应用到企业的财务管理、成本管理之中.要想将企业的相关数据快速生成成本报表,并使其为企业的战略规划提供有效的、科学的、完善的、客观的、正确的数据资料,就必须运用信息化手段,将企业的业务数据关联起来,实现数据之间的横向、纵向的交互应用.先进的现代信息技术的全方位应用能够帮助我们更好的控制成本,并为企业的经营层的决策提供科学的支持.因此,企业必须将信息化技术应用于成本管理之中.
综上所述,成本管理工作使建筑企业工作的重要内容,使企业是否盈利的重要决定因素,要想使企业实现平稳、长远的发展,就一定要树立风险意识,转变思路,提升财务人员的综合素质,加强会计成本管理工作,完善本企业的财务制度,寻求适合本企业的管理模式,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业经济效益最大化,增强企业的综合实力,达到企业与员工的双赢.
（中铁隧道股份有限公司,山西 高平048400）
会计成本论文参考资料：
综上资料，上文是关于对不知道怎么写企业会计和成本管理和建筑论文范文课题研究的大学硕士、会计成本本科毕业论文会计成本论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
