关于成本管理相关本科论文范文跟园林工程施工成本管理和控制有关在职毕业论文范文

《园林工程施工成本管理和控制》

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摘要:园林施工企业有效进行成本管理与控制,是工程项目实现利润最大化的首要手段.随着我国园林工程市场的不断发展壮大,竞争越来越激烈,成本控制也就越来越重要.主要探讨了园林工程项目施工成本管理与控制.

关键词:园林工程；施工成本；管理与控制

效益是企业的生命,是企业生存发展的首要前提,效益的实现第一是,第二是成本,是市场化因素,受多方面条件影响与制约,而成本管理是企业主动寻求效益最大化的首要有效手段.成本管理控制就是在保证质量的前提下,实现成本的最低化,保障项目效益的最大化.

1 建立项目施工成本管理责任制

要想进行成本管理控制,首要就是建立成本管理责任制,把责任落实到岗位,具体到个人,这样才能有效解决责任归属问题,从而将成本责任具体化和实效化.

2 投标阶段

施工投标项目预算成本是施工项目投标决策和日后编制成本计划的依据,因此,在投标阶段,让初定的项目经理等主干人员参与,既有现实可靠的一面,又为日后项目实施提前做好准备与衔接.

（1）项目经理参与投标阶段的现场踏勘、投标图纸疑问会审、施工方案编制工作,容易从中发现,遗漏的项目,如现场打拆、建筑垃圾外运、施工围挡等项目.也容易发现绿化种植工程中绿化乔木的规格胸径与冠幅不匹配的情况等,制定出相应的投标策略.

（2）项目经理参与投标阶段的工程量复核工作,既为编写施工组织设计提供强有力的数据支持,也为日后施工做好准备.核对清单的主要工程量,把预算成本与实际成本偏差控制在一定范围内,针对算量情况做出相应的投标策略.

（3）项目经理参与投标阶段的询价工作,为整个项目的预算成本编制及报价水平确定提供有力支撑.项目经理更能快速有效地拿到针对具体项目准确的班组人工报价.项目经理参与材料询价工作具有更高的准确性,由于项目经理在日常工作中与材料供应商接触必不可少,现场施工材料的采购主要都由项目经理负责或把关,因此,对于材料供应商报价的合理性有着敏锐的判断力.

项目经理在工作中累积起来的经验数据,就是本公司活的成本资料库.在编制预算成本时,项目经理的指导意见是编制合理预算成本的基础.项目经理对于人工工效有比造价员更切合实际的把握,以工效检验清单项目人工费的合理性；不同材料损耗率的合理确定,也有赖于项目经理根据以往经验,提供相应的本公司材料损耗率；机械辅材费的确定,项目经理有较高的话语权.在绿化种植工程成本编制中,预算养护费成本、种植机械费,苗木运输费的确定,项目经理都能提供准确重要的指导意见.

3 施工准备阶段

园林施工企业应以承包合同为依据,向项目经理部下达成本目标.项目中标后应尽快组建与项目规模相适应的项目经理部,提前做好各项人力、物力的准备工作.根据项目实际情况,把清单发给班组提前进行人工询价,在确保工程质量达到要求的前提下,提前确定最合适的施工班组.项目经理应结合施工现场认真审核图纸,选择经济合理,切合实际的施工方案,制定降低成本的技术措施,然后确定成本目标.

4 施工阶段

4.1 成本管理与控制的措施

施工阶段的成本控制是施工企业项目实施过程中成本控制的重点.成本的控制管理有以下措施：

4.1.1 成本控制的合同措施.合同是项目实施的主导与灵魂,项目效益的实现,首先要求项目经理必须熟悉合同条款与清单,以合同为导向,进行施工中各项成本的控制与管理；以合同为依据,做好工程变更、签证与索赔工作.

4.1.2 成本控制的经济措施.这是施工成本管理与控制的关键,也是难点,控制好每项人工、材料、机械的采购成本单价.

4.1.3 成本控制的技术组织措施.做好材料进场数量与安排,既不造成材料浪费,又不会形成需要多次少量补材料的现象.各项施工管理科学合理,人工、机械不造成窝工等现象.做好班组施工技术交底工作,保障施工成品一次性质量达标.而绿化种植工程,必须根据现场情况,科学合理地安排好苗木的进场时间、种植时间、种植后的养护措施,以提高成活率.尽量避免和杜绝苗木进场后,由于种植不及时和养护不得当而发生死苗现象.

4.2 成本管理与控制的内容与方法

4.2.1 人工费的管理控制.人工费约占项目直接工程费的30%,而随着人工成本的不断提高,人工成本控制也越来越难.首先,根据工程的具体情况,按工程量清单对人工进行询价,择优选择施工班组.其次,房地产园林工程往往是分区移交,所以,要根据现场情况,科学合理地组织施工,尽量不造成或少造成窝工,做好班组施工技术交底工作.在施工中,由于机械效率较高,像土方工程与苗木种植工程,能用机械作业的尽量用机械,减少人工用量.

4.2.2 材料费的管理控制.材料费是整个工程项目的重点,约占项目直接工程费60%.材料成本的控制,既与材料用量有关,又与材料有关,两者必须一起抓,方能达到最优的成本控制效果.园林工程的材料相比较建筑与市政工程材料,具有季节性、多样性、量少性特点,个别工程项目中的材料更是具有单一性、性特点.在保证材料质量的情况下,最终成本与材料供应商所能开具的税率也是有关联的.

4.2.3 材料用量的控制.首先,材料采购进场要认真全面地根据图纸及清单,结合现场实际情况,准确计算施工材料工程量,并考虑和控制合理的材料消耗量.材料领用要有流程制度,材料进场要有专人负责核算清点,进场后注意材料的堆放合理,保管得当,减少二次运输,降低堆放、仓储损耗.

（1）绿化种植工程材料费的管理控制.绿化种植工程材料成本中通常占比最多的是乔木,同一品种规格的乔木又分地苗与假植苗,两者相差巨大.大中乔木,特别是特型乔木,通常是最高的.绿化工程中苗木的采购,首先要根据具体工程所在地多渠道询价,货比三家,甚至多家.在综合对比运输费与苗木费的情况下,择优选择苗木供应商.在采购前,特型苗木、大型苗木与重要品种的苗木,必须提前与甲方工程师、设计师到苗场进行选型确定.而绿化乔木的特殊性在于其景观性的营造,因此,乔木的采购确认不能像工业产品那样进行抽查,必须要到苗场对每棵乔木进行确认,以保证符合质量要求,才能采购进场.对于某些苗木,如果就近采购,质量与达不到理想的成本控制,可以考虑到苗木集中种植地去采购.

如在惠州大亚湾的一个房地产园林项目中,经多方比较,最后在浙江金华采购了一批苗木,品种有龟甲冬青、茶花、桂花、乐昌含笑.虽然由此产生的运费比在省内采购多了很多,但是不仅质量得到了保证,而且苗木出场价也大大降低.绿化种植苗木,特别是乔木,强调景观性的材料种类.它不像工业产品,越是大量采购,越是有优惠.某些品种,如胸径15cm以上的小叶榄仁,如果采购数量较大,达到一定量以上,反而会越高.苗木询价的通常是苗木出场价,而苗木的运输费按照造价构成原则,属于苗木费组成的一部分.对于甲方来说,苗木费是指到场苗木费.因此,根据现场情况及施工安排,科学合理安排苗木采购运输,降低运输费用是降低苗木费用的一个重要方面.

（2）园建工程材料费的管理控制.园建工程材料费的管理控制,重点先抓好工程量大的,造价占比高的饰面材料费的管理控制.园建材料中的基础材料：钢筋、混凝土、水泥、砖、中沙、石粉等都是市场比较透明的材料,因此,重点是抓好饰面材料的.在项目开工后,项目经理要尽快把项目主要饰面材料样板报送给甲方及设计师确认,根据确认的施工样板进行最终采购.材料供应商既要优先考虑已合作过的优质供货商,又要根据工程所在地市场,就近挖掘更多好的优质供货商.对最终供货商的选择,要货比三家甚至更多家.另外,园建工程中经常有一些雕塑、儿童游乐设施、室外家具材料的采购,这方面材料的数量虽然很少,但是造价占比也往往比较大,因此,也必须重视,多了解比较后再确定购买.

（3）水电工程材料费的管理控制.水电工程通常在整个园林工程中占比较少,但是也必须注重管理控制.首先主材通常有品牌要求,在满足品牌与质量要求的前提下,就近采购.而给排水工程中管材的辅材费也是不可少的,这个必须计算控制好辅材的施工采购用量.

（4）机械费的管理控制.园林工程中的机械费,主要是土方机械费和绿化种植机械费.科学合理安排机械进场与施工作业,科学合理安排苗木进场与种植,不停工、窝工,是机械费管理控制的重点.

5 竣工验收阶段与保修期间

工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进入收尾及清理工作,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理.工程完工后,应尽快申请组织验收,缩短养护时间,以此减少养护费用.

6 结算阶段

一切的成本控制,都是为了达到既定或最大的项目经济效益.项目经济效益的好坏还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关.项目经理参与到结算工作中,为全面准确地进行结算书的编制提供必不可少的重要指导.

7 结语

园林施工企业及项目经理在项目实施过程中,在保障质量的前提下,时刻注重控制和降低成本,这样才能实现良好的经济效益和社会效益,促进企业的可持续发展.

参考文献

[1] 林强.园林工程施工成本控制的几点体会[J].精品,2016（2）

[2] 广东省建设职业资格注册中心,二级建造师继续教育必修课教材.3.下册[M]：北京：中国环境出版社,2016

成本管理论文参考资料：