景观工程类有关毕业论文开题报告范文与园林景观工程的项目成本管理类毕业论文开题报告范文

《园林景观工程的项目成本管理》

本文是景观工程类有关毕业论文开题报告范文与园林景观和成本管理和项目成本管理有关专科开题报告范文。

【摘要】：近年来我国经济发展十分快速,园林景观工程应用也越来越广泛,成本管理是园林景观工程管理中的重要环节.在园林景观设计中,设计师们往往把风格优美和舒适宜人及施工细致等理念融合到一起.针对这情况,不仅要符合园林工程建设的各项标准,还要有效节约施工成本.本文针对园林工程项目成本管理的现状进行分析,并且阐述成本管理的有效策略,希望为园林景观工程成本管理提供有益的建议.

【关键词】：园林景观；工程项目；成本；管理；策略

【引言】：园林工程一般在是特定的区域内,使用工程技术及有关艺术方案,来对地形进行改造.例如,筑山、叠石以及理水等,通过种植树木花草、构造建筑以及建设园路等技术,来创设自然环境及休憩区域.一般涉及到土方工程、园林建筑工程、置石工程、园林理水工程、掇闪以及种植工程等等.

1.施工前期的成本预算管控

（1）在园林景观工程施工初期,必须要深入分析工程施工的项目,同时考量企业内部定额,还有市场定额再做项目成本预算评估.在前期成本预测中,一定要结合施工整个过程中的必要性开支,例如从业人员薪酬、建筑材料采购以及机械设备等项目工程资金,还有预算中的不同项目施工的花费.在对园林景观工程的项目进行成本预算管控中,务必要考量周全两个方面的开支,一是直接成本,二是间接成本,将这两者纳入成本预算管控的参照标准,以此来确保工程的顺利实施.比如,某园林景观工程,它具有较强的综合性,包括的项目诸多,有小区景观工程、土石方工程、水利电力安装工程、装修装饰工程以及小型建筑工程等.又例如,某园林工程部署合理,规划区是个长方形,占地总面积是477亩.企业一方面凭借美好的自然景观,另一方面结合规划区的具有地形地势条件,在地块内布设了生态景观网及山地高尔夫球场,借助地势落差建成景观瀑布.这样,不但增加了园林景观的品味,还利于节省成本投入.由此可看出,在进行园林工程建设中,企业要合理借助天然环境,结合企业自身的实情来对工程进行科学部署.（2）要结合工程项目的具体需求,组建项目部门的管理机构,为企业施工经营管理工作提供支撑与保障.还需要对项目工程的成本进行管理与控制,并对具体施工中的各项工作进行评估和评价,值得注意的是评测者具备专业的管理素质.而且在工程的修缮阶段,要对一些工程拆除的旧材料进行回收利用,并且将其纳入到现场价值评估内容中来.（3）要结合项目的实际情况,对施工现场进行实事求是的分析.对于施工现场的管理人员,务必要深入施工现场,做到具体问题具体分析,结合自身的工作经验,规划与制定出可行性方案,保证工程造价的科学性与合理性.另外,在实际工作中,一旦步入比较特殊的工程项目,应该加强管理阶层定时或不定时的进行现场勘察,了解工程的进度,掌握整个工程的具体施工情况,能及时发现一些隐蔽项目,并给予警示,也能使工程的项目健康与顺利完成.

2.加强成本管理部门建设

要想实现高效的园林工程项目成本预算管控,还要借助企业的成本管理部门的力量.首先要设置独立的成本管控部门,优化成本预算管控职工队伍.这就要求项目经理每个园林施工项目的实际成本状况,传达给每一位项目管理人员.通过有效的沟通交流,来找到园林工程成本预算管控的有关对策.企业还应创建奖励机制,来鼓励所有项目管理人员积极参与到各个施工项目成本管理中,严抓每个一个工作细节,来节省工程施工资金的投入,提高施工企业的效率,才能达到良好的成本管理效果.

3.施工过程中成本的管控

3.1严抓劳务费用

在工程施工过程中,劳务人工费属于常见的费用项目.企业在选择劳务班组环节,要求具有专业的知识水平、良好的业务技能、熟练运用施工技术、爱岗敬业、服务安排的班组队伍.在对劳务从业人员管理中,应结合相同专业的多个班组的施工特点.来选择适合的班组.此外,还要采用合理的承包手段开展施工,才能劳务人工费用管理中,减少施工费用,实现高效率高质量的施工目标.

3.2把控材料成本

在园林工程成本预算管理中,材料成本占有最大的比重,高达70%左右.所以说,严抓材料成本属于园林工程成本管控中的核心内容.首先,要求施工方结合施工设计文件的要求,制作材料采购表,还要结合市场行情,具体分析调查材料的,在不影响施工质量,同时符合施工设计规范的基础上,进行货比三家,选择比较合适的施工材料,还应考量工程实际施工进度,来合理采购施工材料.其次,安排相关人员对施工材料进行检查,凡是质量达标的施工材料允许进场,尽可能做到不积压施工材料,针对剩的余材料要及时收集处理好；因此,选择优质的施工材料,能有效方式材料返工,不仅能降低损耗,还能节省材料费用.

3.3施工设备费用管理

对于园林景观工程施工而言,依赖于机械的高效施工作用.通过运用机械设备,施工进度更快,代工劳力存在的不足.但是,设备的成本费用比较高.因此,在机械设备费用管理中,管理者可以将机械人工合理搭配,来提高施工效率同时节约成本费用.该方法在园林景观工程施工具有一定的利用价值.比如在种植大树时,单凭人力施工,成本高而且效率低.若选用机械施工,使用小吨位的吊车来种植,效率高且成本合理.一旦树种待动植而难以使用吊车进行施工时,在这个情况下,企业先要采用相关的保护措施,然后可使用挖掘机或者叉车来进行施工；如果单凭机械无法施工,企业还可以选用人工搭配简化机械设备来施工,最大限度的管控施工成本.此外,在使用机械设备过程中,还要编写计划书,考虑现场具体状况来操作机械,真正实现有效节约机械成本费用.

3.4加强工程招投标阶段的成本管理

工程项目招投标的也会对整个工程成本管理造成影响,因此,要想加强成本管理,还需要做好工程招投标管理.投标之前需要对招标项目的整体特点进行分析,报价策略的确定需综合考虑单位的优劣势、工程的类别和施工条件等.对于施工条件较差的工程以及总价较低的小工程可以提出高报价,对施工条件好、投标对手多的工程可以适当的降低报价.在确定工程项目的总价之后,需要对各个项目的报价进行调整时,不提高总价又能够获得理想的经济效益,可以考虑一下几个方面的内容,加强对工程项目成本的核算,对工程的施工效益进行预测,预计工程量会增加的项目,可以适当的提高单价,工程量完不成的项目,可以适当的降低单价；设计图纸不够明确的项目,在修改完图纸之后工程量增加的,可以提高单价,工程内容难以把握的,就可以适当的降低单价.在工程中标之后,可以根据工程项目的具体规模建立项目部,项目部的目标成本确定以标书为依据.此外,竞标之后的合同管理也要引起相应部门的重视,通过招投标阶段的分析对相应的施工条款进行指导优化,切忌在不了解情况下的合同签订而造成单位损失的情况.同时,注意标明合同变动时,合同双方的相应权责,保障特殊情况下的双方合理利益.

3.5制定规范的成本管理制度

规范的成本管理制度能够对成本管理操作行为起到一定约束.项目成本管理控制有效性实现的关键在于成本管理目标的实现,而成本管理目标的实现很大程度上在于健全的成本管理制度,通过制度能够规范操作行为.尤其是在施工中,材料、设备以及管理费用的管理是非常重要的.材料费用在整个绿化施工项目占据百分之七十的比例,因此,需要有严密的材料管理制度来实现成本控制.材料管理的实现的基础应该是做好材料采购管理,工程项目中使用的大宗材料的供应主要由绿化养护科来供应,也可以通过市场招标的方式来购进材料,一定程度上可以降低材料的采购成本.项目部门在采购过程中应该不断比较,比质量、和服务.合同的签订应该经过一定程度的审核,避免暗箱操作行为的出现.除此之外,还要做好收料和发料的环节,责任落实到人,并且各个环节应该加强监督管理.设备管理部门还应该制定设备维修和保养制度,避免在工程施工中出现机械事故和故障.

3.6加强工程竣工阶段的成本管理

施工项目成本管理不仅包括工程施工初期和施工过程的成本管理,竣工阶段的成本管理对整个工程的支出费用也有着重要的影响.因为成本管理是一个系统性的工程,贯穿于工程施工项目的始终,竣工阶段是工程的最后一个阶段,需要施工单位加强对项目竣工结算的考核,建立竣工结算统计程序,从而保证项目管理工作的深入实施.在计算工程项目实际成本时,可以通过会计核算甚至是单位盈亏数据的分析编制成本报告,作为最终进行成本核算的依据.从而为今后其他工程的成本管理工作提供了强大的数据支持.

结语

园林工程的成本管理是一项系统性很强的工作,在施工过程中,对园林工程的成本进行有效的控制,可以增加经济效益.建立合理的工程成本管理体系,用更科学更专业的方法进行管理实施,在追求经济效益最大化的同时保证工期和工程质量.园林工程成本管理还有很大的研究和发展空间,在此提出一些经验和感悟,供大家共同探讨进步.

【参考文献】：

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