原创《激励理论在企业人员管理中的应用》
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梁燕君 广东金融学院
摘 要：在现代企业经济的发展中,人才是不可或缺的重要力量.为了有效提高企业经济的长久稳定发展,需要加强企业人员管理质量的提高,激发企业员工工作的积极性.为此,文章对激励理论在企业人员管理中的应用展开了分析,了解激励理论在我国企业中应用的现状,并提出有效措施,加强激励理论在企业人员管理中应用效果的增强,为企业经济的长久稳定发展提供人才支持.
关键词：激励理论 人员管理 应用分析
一、引言
随着时代的不断发展,各行业之间的竞争力也在不断增大,为了有效稳定企业自身的发展地位,需要加强对企业人才的培训,尤其是需要加强激励理论在企业人员管理中的应用.就目前而言,激励理论在企业人员管理中的应用还存在着一些问题,这些问题不及时的解决,必然影响激励理论在企业人员管理中应用效果.为此,需要积极做好企业人员管理中激励理论应用现状的了解,并采取有效措施,改变激励理论在企业人员管理中应用的现状.
二、激励理论的相关概述
激励理论在形成之初是资本家为了能够有效的激发员工的积极性,提升员工的工作效率,最大限度的调动员工的工作主动性,最终保证企业的整体收益.激励理论体系主要包括以下几部分的内容：
1.内容型的理论剖析
这种理论主要是对员工的动机进行有针对性的激发,主要是从激励的内容进行剖析的.这种理论将重心放在了企业的生产经营环节,改善劳动环境、提升员工薪资、提升员工的地位以及成就等方面,来达到员工的期望值,提升员工的满意程度.而且要妥善的处理好员工在生产过程中出现的不满情绪,最大限度的提升员工在生产环节的满意程度,从激励的理论上来看,也就是创设各种情境,确保员工的行为动机能够有效发挥,发挥他们的主动性和积极性,确保生产效益的提升.
2.过程型的理论剖析
这种理论主要是指在生产过程中,员工对于工作时间和获得报酬以及环境之间觉得公平与否,是否能够满足需求.如果员工在生产时,将自己的时间和其他员工的工作时间进行比较；亦或是同一级别的员工的工作基本一致,比较是否获得相同的报酬,进一步的提升员工的满意程度,最大限度的提升员工的生产的主动性和积极性.
3.行为改造型的理论剖析
在进行企业的管理过程中,作为企业的管理层需要对员工的行为进行及时的评价.在生产过程中,因为员工的主观能动性存在有差异,出现失误的情况自然也是无法避免的.因此在这个过程中,作为企业的管理人员需要及时的纠正员工的错误,通过升职和奖金的方式让员工能够意识到自己的错误,并努力的改进,避免同样的错误的再次出现,有效的提升企业的管理水平.
三、企业激励理论的现状分析
1.企业的员工培训未落实到位
于企业而言,一旦缺少激励理论,出现的首要问题就是没有加强对员工的培训.事实上,虽然很多的企业认识到激励机制在企业的发展中有着较大的作用,但是由于传统思想的长期束缚,所以激励理论很难真正的落实下去.进而员工的培训工作也不能完全的落实下去,在他们的意识里,培训是不重要的.开不开展培训对于企业发展来讲作用不大,这样企业用于培训的支出更是少之又少.很多的员工整体素质尚处于初级阶段,即使工作很多年,都没有提升.对于员工的发展而言是极为不利的,甚至会影响到企业未来的发展,长期下去,很难在激烈的市场竞争中生存下去,员工辞职的现象较为普遍,不利于企业长期的发展.所以说,如果没有妥善的解决员工的培训问题,企业未来的发展必然是非常艰辛的.
2.员工的竞争激励制度尚待提升
企业如果缺少激励机制,一方面会表现在忽视员工培训,另一方面表现在企业缺少一定的激励制度.相关的调查研究表明,目前我国的很多企业仍然存在有吃大锅饭的情况,新世纪人们还是追求平均主义.这极大的束缚了企业员工的工作积极性,才能得不到有效发挥.长期下去,对于优秀的员工是极不公平的,很容易产生偏激的情绪,甚至会影响到企业的进一步发展.如果人人都追求平均,那么企业会长时间的处于原地徘徊的状态,不会发展之余,还有可能会倒退.所以说作为企业的管理层一定要重视激励机制,优秀的员工不仅没有物质的奖励,也没有精神上的奖励,他们很难带着愉悦的心情投入工作.
3.企业管理体系和理念过于陈旧
现今是知识经济飞速发展的阶段,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业的人才主要包括脑力和体力劳动人才两类.虽然在工作性质上有一定的区别,但是企业要想有长足的发展,对这两类人才都要加以足够的重视、但是从目前的发展来看,企业更多的将重心放在了知识型人才上,企业虽然有提出要建立健全完善的激励机制,但还是侧重于企业的收益上,不能从根本上摒除传统的管理体系和理念.
四、加强激励理论在企业人员管理中应用效果加强的相关办法
1.重视以人为本的观念,加强公平合理激励制度的建立
为了有效促进企业员工工作的积极性,需要加强激励制度的建立.激励制度的建立需要确保公平合理,同时还需要加强激励理论在其中的作用.这样才能够实现激励体制科学、合理性的增强.就目前而言,在我国很多的企业中,使用到的激励方式基本是物质方面和精神方面.物质方面的鼓励基本是金钱等,而精神方面的鼓励主要是给与非常高尚的荣誉.为了加强科学、合理化激励体系的建立,需要加强物质和精神这两方面激励的体现.作为高层管理人员,需要对自身严格要求,同时还需要按照激励制度完成激励工作,并加强考核制度的建立,在考核的基础上进行激励工作的完成,有效实现企业员工工作竞争意识的增强.
2.重视企业高层管理人员之间交流互动的加强
随着经济全球化发展力度的加强,现代企业在很多经营政策上都进行了改革,对企业人员管理工作重要性的认识也在不断加强.在企业的人员管理工作中,需要加强激励理论在其中的应用,这是现代企业经营发展的趋势.在企业的人员管理中,高层人员管理方式方法也需要不断的改进,这样才能够适应现代社会发展的趋势.作为高层管理人员,需要加强与企业管理人员沟通工作的开展,这样才能够及时了解到管理工作中存在的问题,并实现相关问题的有效解决.企业高层管理人员还需要督促企业管理人员管理理念的更新,加强激励理论在企业人员管理中的应用,此外,还需要得到企业高层管理人员的支持,这样才能够增强激励理论在实践中应用效果的增强.这同时为激励理论在实践中的应用提供了“通行证”.此外,企业管理人员还需要定期了解激励制度在日常使用过程中呈现的效果,帮助企业员工积累相关的工作经验,同时对企业管理人员管理水平的提升也具有非常大的好处.
3.重视员工之间差异的尊重,实行差别激励原则
对于不同的员工而言,他们之间是存在着一定的差异的,为此,需要加强差别激励政策的执行,这样才能够更加体现公平和合理.对于同样的一件事情,但是操作的人不同,所付出的努力也是不同的,奖励制度的存在主要是为了增强企业员工工作的积极性,对于那些表现非常积极努力的员工就需要给一定的鼓励,这样才能够使得他们更努力的为企业的发展而认真工作.差别激励方式的使用,需要加强与实际情况的有效结合.
五、结束语
总的来讲,加强企业人员管理中激励理论的应用,能够有效激发员工工作的积极性,促进工作效率的提升.作为企业人员管理工作者,需要对加强企业人员管理重要性的了解,并加强有效措施在实践中的应用,促进企业人员管理水平的提高.
激励理论论文参考资料：
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