原创《如何提升领导人员队伍活力》
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摘 要：如今国际国内建筑行业市场竞争日趋激烈,企业领导人员队伍充满活力,企业才会更具活力和竞争力,才能经久不衰,才能做大做强.因此,提升领导人员队伍活力成为企业增强竞争力的关键因素之一.
关键词：提升领导队伍活力
根据多年工作经验来看,我认为提升领导人员队伍活力,需要从多个方面入手,主要包括：持续对领导人员队伍定期组织思想政治、业务管理、廉洁从业和团队建设等培训,制定绩效考核措施,实行动态管理等机制来激发领导人员队伍的活力.现结合本人工作经验,就浅析如何提升领导人员队活力.
首先,是要提高领导人员队伍的思想政治素质.
一是通过多种形式组织领导人员队伍学习党的沦陷方针政策和基本理论.例如：通过开办职工夜校、道德讲堂、学习十九大课堂等形式,组织学习党的“十九大”精神,学习同志治国理政新思想,学习《总书记系列重要讲话读本》内容等党的基本理论理论.用党的先进理论武装头脑,增强“四个意识”,使干部队伍思想政治素质不断提高,并且时刻保持同国家的大政方针与发展思路相吻合.
二是通过多种形式理论联系实际,持续践行党的思想理论.持续践行“两学一做”和“争先创优”活动,做到理论有长进、业务有提高,思想不滑坡、行动不掉队.这是提升领导人员队伍活力的思想和理论基础.
第二,不断增强领导人员队伍的业务本领和管理水平.
领导人员队伍的业务能力是不是强,专业知识是不是过硬,是展现领导人员队伍是否有活力的重要体现.这就要求定期对领导人员进行培训,业务知识、管理理论和企业理念的培训.也就是给领导人员队伍“补钙”,即补充领导人员队伍的业务知识,新的工艺,施工规范,行业内新出台的法律条文等.做到贮备知识不落伍,与时俱进不间断,不断提高领导人员的工作效率和工作质量.例如：国内企业要组织学习新的建筑法规组织学习培训BIM,海外施工企业还要组织学习《FIDIC条款（施工合同条件）》、P6软件（项目管理软件）等专业知识,学习国际管理规则和理念,熟悉国际先进的项目过程控制管理软件,提高国际项目的管控水平.补外事常识课,学习项目所在国的政治经济形式、气候条件、施工环境、法律规范、商贸规则、税收制度和宗教风俗文化等常识.
第三,抓好党风廉政建设是提升领导人员队伍活力的政治保障.
一是开展好日常的党风廉政教育工作.上好拒腐防变每月一课,履行好一岗双责制度,提高领导人员队伍的防腐拒变和廉洁从政的能力.逐步建立“不敢腐、不能腐、不想腐”机制体制,确保形成风清气正的工作氛围和管理运行环境.
二是不断提高领导人员队伍的政治素质.“打铁还需自身硬”,领导人员队伍只有具备扎实的业务知识同时必须具备过硬的政治素质,才能在员工中树立良好形象,树立威信.只有领导人员队伍廉洁从业,以身作则,发挥正能量,才能正确引领好员工,带好团队,才能在工作中体现自己的活力,起到良好的“引领”和“指导”的作用,持续巩固发展成果.
二是教育引导领导人员队伍树立正确的世界观、人生观和价值观,树立高尚的思想道德情操,不断修炼和完善自己,要认识到廉政建设和作风建设永远在路上,要做一名真正对项目生产经营和廉政建设有贡献的人.
第四,建立健全领导人员队伍考核机制是制度保障.
一是“考”,即推行绩效考核机制,是运用竞争机制和薪酬激励制度促进领导人员队伍活力的不断提升.通过推行季度、半年度或年度绩效考核,实行领导人员队伍末位淘汰和岗位调整制度.对于考核中优秀的领导人员给与精神的和物质的奖励；对考核中末尾的领导人员提醒、约谈和诫勉谈话,先要予以鼓励,对于连续三次考核在末尾的领导人员调整工作内容,调整岗位,降职使用或者调项目一线；对考核在中间部分的领导人员制定工作目标,激励进取.通过“抓两头促中间”的方法,来最大限度激发领导人员队伍的工作和活力.践行“能者上,平者让,庸者下”的用人理念.
二是“察”,就是考察领导人员日常的工作状态.通过察看、巡察的方式,对领导人员工作业绩进行的阶段性判断和测评,充分就是利用网络平台和工作群、微信群的方式网上办公.这样以来,对于领导人员队伍中每位成员的工作情况和状态,可以随时监督及时进行反馈.领导人员通过运用网络平台的反馈及时,操作便捷,并且覆盖全面,时效性强,高效率.上层领导也可以及时发现和处理日常工作中技术上、管理上出现的种种问题.
第五,加强领导人员队伍的团队建设.
就是增强领导人员队伍自身的凝聚力和凝结员工队伍的效力.本着“靠得住、在状态、善团结、能干事”的原则加强领导人员团队建设,使每位领导成员能凝心聚力团结在一起,力同心,拧成一股绳,才能把队伍中各自的活力最大限度发挥出来,这样领导人员队伍整体的活力就会被更好的体现出来.对于不在工作状态、不善团结同志的领导人员及时调整其思想,对于靠不住的和不能干事的人员及时作出调整,工作岗位,避免造成大面积负面影响.
同时,增强领导人员队伍凝聚力,还需要考虑领导人员队伍的结构构成.一是合理的年龄结构.可以采取老中青相结合的结构：老干部经验丰富,在把握工作大方向方面不容易出偏差；中年干部业务精通,经验丰富,年富力强,是挑大梁的中坚力量；年轻干部,朝气蓬勃,敢闯敢拼,最具开拓精神和冒险精神,是领导人员队伍中最具活力的力量构成.二是全面的学历专业结构.一个完备的领导班子队伍构成,全面的学历和专业构成也很重要,要考虑专业多样性,不同专业的结合,技术专业和管理专业相结合,这样决策起来才能更加科学有效.三是合理的资历构成.一般说来,领导班子成员（技术领导和非技术管理领导）都应具备相当年限的一线和基础岗位工作经验.这样结构的领导人员队伍的决策才更接地气,更具操作性.领导人员队伍结构是否合理,是领导人员队伍能否优质高效地发挥其活力的重要环节.这会影响一个企业对方针政策的制定及实施,影响一个企业的发展方向,甚至是影响企业的兴衰成败.
第六,领导人员队伍实行动态管理.
俗话说“流水不腐,户枢不蠹”,领导人员队伍是否具有活力,活力是否够强、够旺、够给力,还在于对领导人员队伍成员能否采用动态的管理.
就是说使领导人员队伍流动起来,形成有规律的、常态化的动态管理.将公司之间、项目部之间、部门之间的领导人员进行交流培养,交换任职.总体上说,领导人员队伍的动态管理有三种形式：一是由上一级单位组织下级平行单位部门之间的干部交流,二是一个单位组织本单位内部机关（本部）与基层干部之间的交换任职,三是两家同行业单位通过协商,互相之间进行干部交流培养.通常时间为一到两年,或者根据情况时间延长.
首先,对领导人员队伍实行动态管理,交流任职,形成良性的健康的循环机制,可以使领导人员队伍成员之间能互通有无,有利于管理经验交流,取长补短,保持不断有新理念、新方法、新观点、新措施的不断补充.例如：财务和经营等特殊岗位领导人员采取轮换任职制度,可以以两到三年为一个工作周期,在各子公司和分公司之间交流任职.干部交流的过程也是先进管理经验交流的过程,这样以来会将先进务实的管理经验真正做到取长补短,可以使管理上存在问题和短板的公司达到管理提升的目标.
其次,公司本部机关（或者总部）和项目部（工作一线）实行干部轮岗任用制度.这样以来可以使长期在本部机关（或者总部）的干部到基层深入工作了解一线工作的实际情况,充实施工基层一线实地工作经验；基层领导干部到本部机关（总部）工作,可以系统地学习和熟悉公司的管理制度和工作流程,有利于今后再返回项目工作后管理和工作效能的提高.通过领导人员交流轮岗任职,能使管理制度和政策更具有群众基础,更加贴近实际,更加有的放矢,也可以提高公司和项目部之间的执行力,提高工作完成与闭合的程度.
总之,要想提升领导人员队伍的活力,就要想办法挖掘领导人员身上的潜能,用恰当的体制机制来激励其正能量,用制度来规范其行为；就要想办法加强领导人员队伍的团队的整体思想素质、业务素质和管理经验.
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