原创《强化库存管理降低库存成本》
该文是库存管理方面有关毕业论文提纲范文与库存和成本和强化相关论文怎么写。
【摘 要】企业库存是保证企业正常生产的必要条件,但在加大物资存储成本的同时,会对企业获利能力产生一定影响,使得企业面临资金紧张的局面.此种情况下,如何正确开展库存管理,降低库存成本,成为企业经营发展中所面临的一项重要问题,本文就此进行简要分析,提出强化库存管理以降低库存成本的有效措施,仅供相关人员参考.
【关键词】库存管理；库存成本
一、引言
一个企业的经营与发展,要注重内外兼修,库存管理就是重要的“内修”方式,科学且高效的库存管理有助于降低企业库存成本,强化企业核心竞争力,促进企业效益最大化实现.物资库存是企业正常生产经营不可或缺的物资基础,而且会占用企业较大的生产流动资金,在生产经营中由于物资管理信息不对称,会加大企业的物资储存成本,因而库存管理成为企业运营过程中的一项重要内容.
二、当前库存管理中存在的问题
1. 库存积压严重,存货类别不合理
当前在库存管理中,大部分企业（生产经营中）存在的显著问题就是库存积压严重,存货类别不合理,严重影响企业生产经营活动的正常开展.库存积压是一个持续性的过程,并非一朝一夕就可以实现的,为维持企业正常生产,各单位一般储备较大的库存,这就导致库存积压问题出现.而存货流动周期较长,且占用大量流动资金,导致企业资金运转困难.随着时代的进步,企业经营与发展过程中往往会涉及到技术更新,而在技术更新换代的同时,设备技术改造项目数量明显上升,而企业库存管理不到位,导致企业存货类别缺乏科学性,部分物资积压过多,而部分物资短缺,甚至不满足安全库存储备标准,这就势必会给企业的正常生产造成极为不利的影响,制约着企业的经济效益.
2. 保管员素质有待提升,信息技术应用不到位,无法实现统一规划与信息共享
企业库存管理过程中,库房管理员的综合素质与业务能力有待提升,无法满足库存管理岗位的实际要求,成本控制意识不足.并且企业在库存管理方面的培训不到位,导致库房管理人员缺乏应用的库存管理知识,这就给企业库存管理工作质量与效率造成严重影响.企业库存管理过程中信息技术应用不到位,使得存货管理单纯重视内部物流系统规划,而在外部资源利用方面存在严重不足,资金利用的有效性较低.与此同时,当前企业库存管理对信息技术应用不到位,仍有部分岗位采取手工记账的方式,无法完全实现企业存货在管理方面的信息共享,表现在企业存货管理的信息化水平不高,严重影响企业物资采购计划的制定、上报及各项生产组织的决策落实,使企业成本控制的效果并不理想,甚至给企业的经济利润造成制约.
三、提高库存管理效率以降低库存成本的有效措施
1. 建立健全企业采购制度,加强采购管理与存货控制
为全面提高库存管理效率,应全面把握市场发展形势,建立健全企业采购制度,加强企业采购管理与存货控制,提高企业资金利用率,从而降低企业库存成本,为企业各项经营活动的开展提供可靠支持.企业运营过程中应建立规范化的采购制度,加强器材物资的合规性管理,并严格落实到实际物资采购管理工作中,规范招标采购流程,坚持公平、公正与公开的原则,规范采购过程管理,从招标到采购到合同的履行形成有效的管控体系,实现采购的闭环管理,有效防范人为操作,提高物资采购信息的公开化与透明度.企业应加强采购管理,在满足企业质量标准的基础上,科学控制采购成本,对供应商资质进行严格审核,建立供应商评价体系,综合审核通过后以定向采购的方式建立长期合作关系,对存货质量、及售后服务等内容进行细化,签订规范的物资采购协议,技术质量协议,坚持适时适量的采购原则,保证采购管理的整体效果,尽可能降低企业库存成本.与此同时,应加强存货控制,结合存货种类、规格等相关信息进行规范化控制与管理,最大程度上避免计价不准、账物不实、不符等问题的出现,降低企业存货资产风险,维护企业的经济效益.同时加强物资管理前期的计划、采购、合同、质量及过程评价等环节的过程管控和整体协调,加快物资周转,提高物资周转率,提升物资管理效率效益,打造科学高效的供应链管理体系.
2. 零库存管理与ABC 库存控制法相结合
企业库存管理过程中,零库存管理的实施,是指对仓库形式存在的预料或零件不进行库存管理,以减少资金积压,保证流动资金充足,最大程度上避免资金链断裂而影响企业正常生产.企业零库存管理的基础上,可结合企业自身实际情况,科学开辟并利用社会库存,提高库存管理效率.
在企业库存管理过程中,ABC 库存控制法是一种良好的库存管理方式,在对重点库存物品进行规范化管理的同时,兼顾一般库存物品,满足企业库存管理的差异化需求,保证分类管理的科学性和有效性.所谓ABC 库存控制,就是将库存物品划分为A、B、C 三个类别,以A 类物品为库存管理重点对象,做好日常管理与控制,保证库存记录准确,对库存物品数量和质量进行定期检查和不定期抽查,做好库存物品的监督工作.为有效降低库存成本,应对A 类库存物品进行科学控制,坚持出多少进多少的原则,在满足企业生产经营活动对A 类物品应用需求的同时,保证企业具备充足的流动资金,提高库存管理成效,从而为企业的正常运行提供可靠支持.
3. 应用信息技术健全市场信息系统,应用管理技术强化保管员综合素质
在企业库存管理过程中,应全面把握时展需求,对现代信息技术加以科学化应用,积极建立健全市场信息系统,完善供应商信息资料,在系统平台内公布企业订货要求,收集供应商资质及供货能力等相关信息,择优选择供应商开展长期合作.通过市场信息系统的建立,为企业之间互相沟通搭建优良平台,促进信息资源共享的顺利实现.与此同时,企业可以通过市场信息系统了解市场经济形势,获取市场供求信息与状态,便于企业开展科学分析预测,制定采购计划,为企业经营决策的制定及库存管理效率的提升提供可靠的数据支持.
企业库存管理效率的提升,需要从保管员角度入手,应用现代化管理技术全面提高保管员综合素质,为企业库存管理工作的开展提供可靠支持.人才是企业竞争的内在动力,因此企业库存管理过程中应科学应用现代化管理技术,定期组织开展培训活动,强化保管员的知识储备与业务能力,确保保管员具备岗位要求的现代化管理理念与管理能力,能够熟练应用信息化库存管理平台高效开展工作,掌握现代电子化办公程序,熟悉库存物资型号属性,灵活运用现代计算机设备开展库存管理工作,持续改进优化,加强过程管控,细化计划的编报,优化管理流程、深化提升ERP 平台的应用,不断构建科学高效的物资供应保障新机制,从而全面提高企业库存管理水平,降低企业库存成本.
4. 加强内部管理,提升库存管理执行力
企业库存管理有效性直接关系着企业资金运转状态,一定程度上影响着企业的综合竞争能力,因此在企业运营过程中应以成本控制为着手点,加强内部管理,全面提升企业库存管理执行力,从而维护企业的经济效益.也就是说,在企业库存管理过程中,应坚持以人为本的原则,强化企业保管员的成本意识,对库存成本控制工作的开展,应保证要求、管理、监督与考核的严格性,将计划采购岗进行有效分离,以计划岗监督库存管理,采购岗工作的开展以库存采购计划为依据,通过不同部门及岗位之间的协调配合与互相监督,全面提高库存管理有效性,对于企业库存成本控制具有重要意义.
四、结语
综上所述,企业库存管理是一项系统且复杂的工作,一旦库存管理不科学,势必会影响企业资金运转,甚至增加企业库存成本,制约着企业竞争力的提升.因此在企业经营与发展过程中,应结合企业实际情况出发,建立健全企业采购制度并落实到实际工作中,应用现代信息技术进行库存管理,全面提高保管员的综合素质,从而有效降低企业库存成本,通过资源优化配置,全面提高企业库存管理成效,推进企业健康持续发展.
参考文献：
[1] 唐平. 强化库存控制管理及其提高企业经济效益[J]. 现代国企研究,2017(08):12.
[2] 王凤娟. 强化库存管理 降低库存成本[J]. 现代经济信息,2016(18):192.
[3] 王战琦. 强化物资管理 零库存保证生产[J]. 价值工程,2010,29(05):13.
[4] 张现和. 正确认识库存 强化库存管理 降低库存成本[A]. 中国铁道学会物资管理委员会. 中国铁道学会物资管理委员会2009 年度学术研讨会论文集[C]. 中国铁道学会物资管理委员会:,2009:2.
作者简介：
彭志祯,男,汉族,甘肃定西人,高级经济师.
库存管理论文参考资料：
评论，这篇文章为关于对不知道怎么写库存和成本和强化论文范文课题研究的大学硕士、库存管理本科毕业论文库存管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
