原创《新时期下燃气公司成本核算工作现状与》
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摘 要：成本核算工作对于企业的财务管理质量来说起着至关重要的作用,不仅能够降低公司的运行成本,同时还能够提升公司的运行效益.基于此,本文将首先介绍新时期下燃气公司成本核算工作优化原则.其次,研究新时期下燃气公司成本核算工作中存在的问题,其中主要包括燃气公司成本控制结构不科学、燃气公司成本核算工作中间接成本控制力度不够以及燃气公司成本核算工作中责任分工不明确.并研究提升新时期下燃气公司成本核算工作质量的对策,其中主要包括建立网络化的成本控制结构、提升间接成本控制质量、细化成本核算中的责任划分、优化成本核算流程四方面内容.
关键词：燃气公司；成本核算工作；成本控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0152-02
前言
随着时代的发展,人们对燃气公司成本核算工作的要求也逐渐提升,这就需要燃气公司成本核算工作在实际开展中不断提升自身的开展质量.但是,目前我国燃气公司成本核算工作中仍然存在一定的问题,严重影响了燃气公司成本核算工作的发展.要想从根本上提升燃气公司成本核算工作质量,就需要对其中存在的问题展开正确认识,制定针对性的解决策略,最终达到提升燃气公司成本核算工作质量的目的.
一、新时期下燃气公司成本核算工作优化原则
燃气公司成本核算工作的优化原则主要包括以下几方面内容：
第一,协调性原则,燃气公司成本核算工作中存在多个项目,每个项目在运行过程中存在着紧密联系,因此在燃气公司成本核算工作优化时,需要保证燃气公司成本核算工作内部的相互协调,相互配合,只有这样才能保证燃气公司成本核算工作的优化效果.
第二,适应性原则,该原则主要指的是,在燃气公司成本核算工作优化过程中,优化方法的选择以及优化方案的制定,都需要根据燃气公司成本核算工作的实际开展情况进行,这种方式能够提升燃气公司成本核算工作优化的针对性以及灵活性.
第三,目标性原则,在成本核算控制的过程中,需要根据实际情况制定相应的优化目标,在目标的基础上展开燃气公司成本核算工作优化.在此过程中,目标的制定需要和企业成本管理的目标以及企业发展目标相互一致,只有这样,才能提升整个企业的实际经营质量.
第四,战略性原则,在该原则的基础上,燃气公司成本核算工作优化需要从战略性的角度出发,不仅仅局限于目前企业的发展情况,需要采用长远的目光制定燃气公司成本核算工作优化方案.这种方式能够提升燃气公司成本核算工作中各项活动的管理质量,同时还能够保证企业长期稳定的发展.
二、新时期下燃气公司成本核算工作中存在的问题
1. 燃气公司成本控制结构不科学
目前,多数燃气公司成本核算工作中采用的结构爱较为简单,只有会计和出纳两名人员展开管理,这种方式导致在实际燃气公司成本核算工作中,存在控制性较差以及成本控制结构不科学等现象,进而影响了燃气公司成本核算工作的核算效率.在此过程中,会计具备燃气公司成本核算工作的管理权,但是如果企业中的成本核算工作量较大,会计无法对所有工作展开有效控制管理.加上自身的结构较为简化,在财务管理中无法充分发挥出自身作用,进而影响燃气公司成本核算工作的开展质量.2. 燃气公司成本核算工作中间接成本控制力度不够在燃气公司成本核算工作开展的过程中,成本核算主要包括成本的直接核算以及成本的间接核算,其中直接成本主要包括燃气的安装费用以及人工费用等,同时这也是燃气公司成本核算工作中的主要内容.间接成本核算主要包括燃气公司的水电费以及经营费用等,但是在燃气公司间接成本核算的过程中,多数燃气公司存在控制力度不够的问题.导致这一现象出现的主要原因就是间接成本核算的内容较为复杂,管理范围较广,因此在管理过程中很难对其展开全面有效的管理,进而影响了燃气公司成本核算工作整体管理质量.
3. 燃气公司成本核算工作中责任分工不明确
在燃气公司成本核算工作中,最重要的一点就是明确的责任划分,在实际燃气公司成本核算工作中,多数核算管理工作都是会计完成,这种核算管理方式非常容易出现责任划分不明确的现象,进而影响燃气公司成本核算工作的教学性.例如,在控制成本的过程中,由于多数成本控制项目的管理都是会计负责,即使燃气公司采用了全面成本控制的方式,其中的责任划分依旧存在不明确的现象.另外,在实际燃气公司成本核算工作中,责任承担人员与管理人员不是同一个人,这就导致燃气公司成本核算工作中的责任划分出现混乱现象,进而影响了燃气公司成本核算工作的开展效果[1].
三、提升新时期下燃气公司成本核算工作质量的对策
1. 建立网络化的成本控制结构
随着时代的发展,我国逐渐进入了网络化时代,因此在燃气公司成本核算工作开展的过程中,为了提升燃气公司成本核算工作开展质量,就需要将网络信息技术应用在其中.例如,在燃气公司内部建立相应的网络核算系统,在此过程中,需要注意以下几方面内容.第一,根据燃气企业开展的实际情况,制定相应的网络架构体系,这种方式能够提升网络架构的适应性.第二,在网络成本核算系统中的关键位置设定相应的控制人员,并保证各个关键点控制人员之间的联系,提升网络成本核算系统的整体性.第三,将信息化技术应用在其中,这种方式能够提高网络成本核算系统的核算效率,在此过程中的信息化技术主要包括成本核算信息传输技术、成本信息化控制技术以及软件应用技术等,不断提升燃气公司成本核算工作中的信息化水平,最终达到提升燃气公司成本核算工作开展效率的目的[2].
2. 提升间接成本核算质量
间接成本控制在燃气公司成本核算工作中具有重要的位置,由于间接成本控制中的内容较为复杂,因此可以将间接成本控制部分安排专门的管理部门,这种方式能够全面提升间接成本控制管理的质量.第一,需要对专门的间接成本核算人员展开专业培训,其中主要包括间接成本核算内容、核算流程、核算方式以及在核算中需要注意的问题等方面内容,这种方式能够提升间接成本核算人员的综合工作能力.第二,提升间接成本核算的监督力度,在此过程中需要利用相应的监督系统,对间接成本核算中的各方面内容展开监督.如果在此过程中出现核算问题,则需要在第一时间将该信息传递给先关部门,另外,还需要注意,监督的过程中不能直接介入核算工作,需要站在客观的角度扥监督管理间接核算工作,给予其正确的引导,这种才是监督管理工作的主要作用.
3. 细化成本核算中的责任划分
在燃气公司成本核算工作责任划分的过程中,需要明确燃气公司成本核算工作中的分工以及责任,二者不能混为一谈,这种方式能够保证燃气公司成本核算工作开展的合理性,最终完成燃气公司成本核算工作责任划分模式的建立.第一,提升燃气公司成本核算人员的整体性参与,由于在燃气公司成本核算工中的财务人员的数量并不多,因此要想保证燃气公司成本核算工作质量,就需要将燃气公司中的全部人员参与到其中.根据部门的不同,划分相应的管理内容,这种方式能够降低燃气公司成本核算工作采取人员的工作压力,同时还能够提升财务人员的工作质量.第二,在燃气公司成本核算管理中设置相应的管理人员,管理人员需要负责该部分工作的全部责任,实现科学的责任划分.也就是说,在细化燃气公司成本核算责任划分的过程中主要包括两方面内容,一方面为成本核算工作内容的划分,另一方面是成本核算工作责任的划分,二者缺一不可,只有这样才能保证燃气公司成本核算工作责任划分的质量.
4. 优化成本核算流程
优化成本核算流程的主要目的就是提升燃气公司成本核算工作的效率,在短时间内完成成本核算工作,在此过程中需要摒弃传统的成本核算方式,对成本核算流程展开优化.第一,展开成本核算信息采集工作,并对采集来的信息进行汇总.第二,燃气公司相关部门需要对其展开审核,保证成本核算信息的真实性.第三,燃气公司的领导人员对信息展开审核,大致了解目前公司的经营状况.第四,财务部门对成本核算信息展开核算,得出最终的核算结果,第五,公司的规划经营部门需要对核算结果展开考核评价,保证最终核算结果的准确性以及真实性,以上成本核算流程能够在保证核算质量的同时,缩短核算需要的时间[3].
四、结语
综上所述,随着人们对燃气公司成本核算工作的重视程度不断提高,如何提升燃气公司成本核算工作的开展质量,成为有关人员关注的重点问题.本文通过研究提升燃气公司成本核算工作质量的对策发现,对其进行研究,能够有效提升燃气公司成本核算工作的开展质量,同时还能降低燃气公司在实际经营中的成本.由此可以看出,研究提升燃气公司成本核算工作质量的对策,能够为今后燃气公司成本核算工作在新时期中的发展奠定基础.
成本核算论文参考资料：
总结：此文是一篇适合不知如何写成本核算和对策研究和燃气方面的成本核算专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本核算论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
