原创《狼性，现在企业管理者是否该补上这一课？》
本文是关于企业管理者方面自考毕业论文范文和企业管理和一课和狼性方面自考毕业论文范文。
作为企业IT 机构的最高行政长官,CIO 们最大的痛点,也许不仅在于技术,还在于机构内外部的“非技术”环境.这对于很多技术出身或者把关注点集中在IT 技术上的CIO 来说,非常难以应付.
“我常常问企业中的CIO,你觉得自己更像是哪种动物？我有时得到的答案是：也许我是一只毛茸茸的兔子,或者是一只鸽子.同样的问题,公司当中其他的管理者——CEO、CFO 等——给我的答案却往往是狮子、大象或者熊.”Gartner 副总裁兼院士级分析师 TinaNunno 说.
作为Gartner 副总裁兼院士级分析师,Tina 最常打交道的是各级各类企业的CIO 们.她越来越发现,在很多企业当中,IT 部门的负责人总是会成为其他业务部门的“猎物”：“企业的业务部门往往把CIO 领导的IT 部门当成一种服务提供者,或者甚至是服务提供商.他们认为IT 部门的工作就是100% 响应来自业务部门的需求,而不需要有任何自己的想法和决策.而且很多CIO 也的确缺乏向业务部门说‘不’的能力和勇气.所以IT 部门沦为其他部门的附属机构,很大的原因是CIO 缺乏足够的权威和能力.”这让她觉得,或许应该做些什么,帮助这些拥有CIO 头衔的企业管理者,让他们拥有更好地处理现实问题的能力和方法,重新掌握主动权,发挥其真正的价值.
于是,Tina Nunno 写了一本针对CIO 的书《狼派CXO 新思维》（英文名为The Wolf in CIO’s Clothing）.“我是出生在美国康涅狄格州的意大利后裔,我的族人常常把冲突和争斗当作娱乐消遣.”坐在笔者对面的Tina,说她跟一般的美国女孩完全不同.“如果由我们来创立奥运会的话,在餐桌上大嚷大叫也许会成为一项比赛,而保护家庭成员可能也是一个项目：每天,我们可能互相将对方置于死地,但是绝不允许外人侵犯.”
或许是因为拥有同样的文化氛围,Tina 接受起马基雅维利的理论来也顺理成章.
尼可罗·马基雅维利是中世纪的一位意大利政治思想家和历史学家.凭借《君主论》、《论李维》和《论战争艺术》等著作,马基雅维利创立了自己的思想理论体系.而这种后来被称为马基雅维利主义的思想,因为提倡重视时效,而被作为主张为达目的可以不择手段的代表,也成为权术和谋略的代名词.
而Tina 这本书的理论基础,正是马基雅维利理论.因此从某种程度上来说,读Tina 的书,需要有点辩证的思维逻辑能力.不然,无论你觉得内容好还是不好,都是非常片面的观点.
“他生活在战争年代,经历了战争带来的毁灭,见证了好人因为缺乏技巧和潜力,而让他们所珍爱的一切都落入其他强者手中.所以马基雅维利所倡导的,实际上不是简单的权术和谋略,而是为了创造价值和保护价值而战斗.”Tina 强调,自己写这本书,并不是鼓励CIO 们都通过鲁莽、自私的方式来获得更多利益,而是希望更多的IT 部门管理者,能够掌握更多的处理复杂问题的能力和技巧,使自己和所在的企业受益.
与大多数仅仅从战略层面出发的建议不同,Tina 更希望从战术的实际场景出发,给现在的CIO 提供更多的行为方式建议.Tina 强调：“尽管我们都奢望事情可以按照‘光明’的方式得到解决,但是每一种法则都同时拥有光明和黑暗的两个方面,因此每一位CIO 都应该从权力、智谋和战争三个角度,用狼的思维方式去指导自己的行为方式——既不同于代表光明一方的羊、鸽子和海豚,也要区别于代表黑暗一方的狮子、蛇和鲨鱼.”
“权力常常会引发强烈的情感偏见,但是事实上权力在道德上是中性的,可以用它为善,也可以用它为恶.”在Tina 看来,CIO 最常见的工作场景之一,是如何与其他部门形成平等的关系,这就涉及到获取权力的态度和立场.羊总是一味努力讨人喜欢,而狮子又太过咄咄逼人,只有融合两者的狼,才能做到兼顾平衡,既能受欢迎,又能争取自己的权力、主导项目的进展、掌控整个局面.“马基雅维利认为权力是最基本的工具,我们常常被警告权力会导致腐败.但超强领导力需要和权力建立起深刻的关系.权力的运用有很多方式,可以通过强制也可以依靠威信,但是不能简单地滥用或者极度回避.”Tina 说.
而处理具体问题的方式,则涉及到智谋.Tina在书中提到,鸽子代表强大、用户的价值观,既固执又不切合实际,蛇则适应性更强,但是不能让人信任.融合两者特质的狼,则既表现出强烈的价值观,努力做到诚实可信,但是也绝不墨守成规,轻易成为阴谋者的猎物.“我们对智谋的运用和感受,根植于我们对人性的信仰.如果我们相信人性本善,那么诚实就是最好的策略.否则,我们对诚实就应该有不同的看法.”
当整个IT 团队被挑战时,一个优秀的CIO 该如何获得更多的团队支持呢？ Tina 认为,这取决于一个CIO 是否拥有一支实力雄厚、齐心协力的团队,是否拥有大批忠诚的部下,是否拥有战略一致、通力合作的盟友.而在动物界,海豚善于交际,总是通过关怀团队来获得追随者,但是当团队分崩离析时基本束手无策；鲨鱼的特征则是极端杀戮,用胜利获得追随者,但是风险在于,当其盟友感到他的虚弱时,伙伴关系就会立刻彻底破裂.“狼的特征是群居动物,他们对彼此绝对忠诚.”Tina 认为,狼这种生物,兼具海豚的社交能力、信息分析能力,以及鲨鱼的战斗能力,既展示出对同事和环境的洞察力,又表现出具备抵抗极端威胁和伤害的能力,因此才能在大自然当中,不仅能够保护自己的领地,又能维护持久的和平.
事实上,无论是否被广泛认可,Tina 的确说出了掩盖在传统道德规范下的部分真相——在企业当中,业务部门与IT 部门的矛盾,不仅仅体现在“数字孤岛”,更多是在管理层面的对等和公平.因此在很多时候,影响IT 项目进展的因素,往往都不是技术本身.对于广大CIO 来讲,要想让企业能够长期稳定坚持自己的IT 信息化建设战略,就需要投入更多的精力,建设一个更有利的生存环境.“在光明的文化里,你要避免进攻性地使用黑暗面的策略,因为它们会伤害积极、合作的行为.但是即使在光明的文化中,CIO 也要留心个别利益相关者会具备黑暗面的行为,并要采取适当的应对策略.”Tina 强调,对于CIO 来讲,狼性的表现并非是永远的攻击性,而是维护自己和团队的空间,为企业谋求更大的利益.
企业管理者论文参考资料：
该文评论：这篇文章为一篇关于企业管理和一课和狼性方面的相关大学硕士和企业管理者本科毕业论文以及相关企业管理者论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
