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《港口起重机制造过程中的生产成本管理探析》

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［摘要］港口起重机制造生产成本的增加,导致其生产流程更加复杂.鉴于此,对港口起重机制造过程中的生产成本管理的研究具有重要意义,文章对该课题进行了相关研究.

［关键词］港口起重机；生产成本管理;机械产品零部件

［DOI］1013939/jcnkizgsc201735148

港口起重机的生产成本管理的优化,可以促进装备制造业的发展.本文接下来对起重机制造过程中的生产成本管理相关问题进行研究.

1港口起重机制造中的生产成本管理相关理论

11生产成本相关概念

所谓生产成本管理,也就是通过对成本进行计算,从而真实地体现产品的成本,通过成本控制手段实现对成本管理,其目的是实现经济效益的提升.为了使产品的生产成本降低,首先要对生产成本进行分类,确定成本与产品之间的从属关系.另外,港口起重机的成本管理可以分为直接成本管理、间接成本管理这两种.这两者的区分比较简单,如果成本跟产品之间是直接联系,那么这种成本就是直接成本.如果成本跟产品之间的联系通过其他媒介联系起来,那么这种成本就是间接成本.通常来讲,人工生产作业以及生产材料的使用成本均为直接产生的,生产过程中的制造费用是间接产生的.

12生产成本的分类

不同的企业生产成本管理的方式并不一样,企业管理者要想得到降低生产成本额方式,就必须获取生产经营的有关资料,通常企业生产成本根据不同的方式可分为以下几类.根据成本同特定产品之间的关系可以分为直接成本和间接成本.直接成本是直接用于生产过程中的各项费用之和,它与产品之间有直接联系,比如直接材料费用和直接人工费用等.间接成本是指与生产产品之间无法直接用量化关系表达的投入成本,类似于折旧费用、管理费和产品营销费用等.根据生产成本和销售收入配合时间关系可以分为产品成本与期间成本.产品成本是企业为了生产产品而产生的各种费用,即生产计划数量产品所发生的总额或者单位时间内产品的成本.期间成本是指生产企业为了维持经营企业在特定时间内的经营活动所产生的成本,直接算入当期损益之中,例如厂房租金和管理费用等.根据职能或者功能、用途可将生产成本分为制造成本与非制造成本.制造成本是指企业为了生产产品而发生的费用,是衡量企业技术和管理水平非常重要的指标,例如材料费、人工费等.非制造成本主要有企业管理费、营销费用、车船使用费等.

13生产成本的组成

生产成本的组成包括直接成本与间接成本两部分.

具体公式如下:生产总成本等于直接成本+间接成本.

2港口起重机制造生产成本构成分析

随着我国科学技术生产水平的不断提高,生产企业如果还是按照几十年前的生产成本控制方式并不能够从整体上掌握产品的成本,就很难降低成本从而就不能获取更多的企业效益.众所周知,港口起重机的生产是一项大型工程项目.本课题按照新型机械产品的成本管理方式,着眼于整个机械生产销售过程的成本构成,以机械产品成本构成的共同特点为突破口,总结出港口起重机项目成本控制可以分为以下几部分：自制件成本、外购件成本、外协件成本、组装费用.

本文首先对机械产品零部件进行分类,根据分类确定其成本构成以及成本类型,大型机械产品是由很多零件进行组成的,每个零件根据其不同的特征会有不同的生产方式.对于很多标准件像螺丝和螺母等,大多数企业为了将资金更好地使用在其核心产品生产中,都会选择外购这种标准件,对于很多有特殊要求的零部件,企业都会与外包企业进行技术交流而定,对于那些尚在专利保护期之内的或者属于企业核心机密的零件通常会选择自制.然而不管企业选择哪种方式,以上零件都可分为三种类型：一是自制件；二是外购件；三是外协件.确定其零件类型的基础之上将零部件成本和组装成本相加,可视为机械产品的成本.有下列成本模型：港口起重机产品成本等于自制件成本+外购件成本+外协件成本+组装费用.自制件成本主要是企业自主生产零件所产生的费用.外购件成本优先考虑的是其采购成本,传统的采购成本模型如下：采购成本等于物资成本+采购管理成本+储存成本.式中：储存成本主要包括仓库保管费、存货损坏费以及其他费用；物资成本主要包括物品费用、运输费用；采购管理成本主要包括人力成本、办公费用、差旅费用以及信息费等.这种方式也存在很大的缺点,它没有将企业采购准备阶段的成本计算在内,也没将因为采购所引起质量不合格产品计入内.

3港口起重机制造过程成本管理存在的问题

我国的重型港口起重机制造企业很多都已经经历了约50年的发展史,实现了计划经济时期向市场经济时期的大变革.在新时期,又必须面对经济全球化的挑战,同时也是刚起产业走向世界的良好机遇.因此我国港口起重机制造企业必须实行战略转型,必须进行制度化改革,实行新型的成本管理模式.

31成本管理观念狭隘

我国港口起重机制造企业大多还是存在计划经济时期的观念,成本管理过程中只关注生产过程当中的各种耗费,没能将大型机械设备生产过程中的研发费用和在销售阶段的售后服务费算入,成本控制内容存在着严重的漏洞,因此在很多时候企业成本管理都与企业战略目标无法一致.所以在市场经济环境之下,港口起重机制造企业必须解放思想,打破传统的生产成本管理方式,将重点放入企业投资和生产全过程之中,严格执行为实现战略成本的各种措施.在市场经济竞争如此激烈的时期,企业并不能仅仅只关注制造成本,而应当将产品生命周期中的各种费用都计入成本之中.

32成本管理基础薄弱

众所周知,成本管理的阶段包括成本预测、成本规划、成本决策、成本核算、考核反馈等过程.重型机械制造企业必须建立完善的成本管理工作规范,强化管理手段,改变落后的管理方式,形成一套真实、可靠的成本信息数据库,就可以使企业避免做出不正确的决策.目前我国重型机械制造企业成本管理存在的问题主要有以下三点：一是自制产品部件工艺定额统计项目不全面；二是采购成本存在漏洞；三是成本核算管理存在弄虚作假的行为.

33成本管理体系欠缺

目前,我国很多企业只关注制造成本产生之后给予核算,然而对于产品的供应和销售阶段并没有做过多的分析,甚至部分企业对此项内容视而不见,没有对产品整个生命周期的各个阶段成本进行分析和研究,也就当然没有形成一套完整的成本控制体系,因此很多重型机械制造业没有形成成本管理的平台.

4港口起重机机械制造企业成本管理存在的问题应对策略

41细分港口起重机生产成本的构成,增强各部门的协调与合作

对于港口起重机而言,生产成本的构成包括采购、制造和人工费用等多个方面的成本.在生产成本消耗的过程中,还会涉及销售、运输、库存等相关部门.销售部门的工作是签订合同,并且对客户的产品各项参数有充分的了解,明确生产总目标成本.港口起重机企业的设计部门应当注意以下问题：尽量降低设计的成本,保障客户产品参数.在设计的过程中,应当充分考虑到材料成本和制造成本的影响.生产部门在生产的过程中,要依据设计部门和采购部门的实际情况,制订好生产计划,安排好生产工艺.在生产的过程中,人工费用和制造费用是最基本的,这些费用会影响到最后的总生产成本.所以,对于生产部门而言,务必做好各个生产小组之间的协调工作,这样才能提高生产率,降低制造费用.企业的运输部门的职责是,将生产的产品按需运送到客户指定的地方.在港口起重机的整个生产过程中,运输产生的费用也是不可忽视的,其占据了很大一部分比例.

42根据港口起重机市场需求,做好目标成本管理

对于生产制造企业来讲,市场是一个风向标.所谓的目标成本,即根据实际销售状况,企业在充分了解到生产的数量之后,确定好产品的.港口起重机企业在产品投入生产之前,就应当做好成本管理计划.在对产品成本控制的过程中,应当以不影响产品性能为前提.最后,要提高所有员工的成本管理意识,并将这种意识贯穿到全部生产流程中去.

目标成本与标准成本、定额成本和计划成本是有较大的差异的.目标成本通常形成于设计阶段,同时贯穿于产品的全生命周期.产品定额成本是指当日生产产品所确定的各种消耗定额,反映当期应当达到的水平,合理地规划定额成本可以反映成本的节约和超支程度.标注成本是指按照直接材料和直接人工费用计算出来的成本.计划成本是指计划周期内各种消耗定额和预算费用以及有关资料的费用,主要反映产品生产所达到的成本标准.目前产品的目标成本大多采用逆算的方式,先确定目标利润,然后按照预定与目标利润和税金之间的差得到,这种计算方式存在很多缺点.要实现企业的目标成本控制就必须让企业的全体员工共同参与才行,在产品的全过程阶段认真执行,将这种观念深入贯彻到车间生产的每个人员的思想之中.

43做好生产采购环节的管理

在所有影响产品成本的因素中,采购环节是非常重要的一个环节.材料成本的影响因素包括材料的加工、采购地点材料总量、以及采购时间等.对于采购人员来讲,为了缩短生产采购的环节,在采购港口起重机配套件的时候,需要做好咨询、对比分析、考虑供货周期等因素后确定供货商.一方面,在采购环节中,一定要多方面收集市场信息,掌握市场的变化动态,从而降低采购成本.另一方面,进一步优化采购制度,对采购行为制定规章制度,这样也能够在一定程度上提高采购效率.在管理供应商的时候,需要做好供应商的信息档案,每隔一段时间对这个信息档案做一次更新.建立档案和评价体系.企业采购部门要对所有采购材料建立档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料进行比较,分析差异的原因.对于重点材料的,要建立评价体系.

5结论

港口起重机制造企业只有做好生产成本管理,使企业的利润最大化,才能使港口起重机制造企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.目前,用户的需求在不断地变化,市场竞争也存在着很大的不确定性,面对这样一种严峻的市场环境,港口起重机制造企业应当在不断的实践与探索中提高生产成本管理水平.

参考文献：

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成本管理论文参考资料：