原创《新形势下人力资源管理在企业中的重要性》
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摘 要：伴随当前经济快速发展,企业的竞争压力越来越大.为了确保企业在市场竞争过程中具有非常稳健的地位,一定要对人力资源管理工作进行重视,加强企业的管理,在企业发展过程中,人力资源管理是非常重要的一项内容,一定要加强人才招聘方式的创新,形成一套完善的管理体制,只有如此,才能让企业的工作人员能够具有较好的素质和综合能力,确保企业处于长期稳定发展的状态.
关键词：新形势；人力资源管理；企业发展；重要性；问题；创新措施
一、新形势下企业人力资源管理的重要性
1.1社会经济发展的需求
在发展的过程中,需要内部具有强大的人力资源,只有进一步完善企业人才队伍,才能加强知识创新工作,也是我国人才发展过程中人才强国战略的主力军,当前,我国社会主义现代化建设已经进入一个新阶段,全面建设小康社会成为当前战略性基础性的目标,加强人才的培养和管理具有非常重要的意义,需要建立起一支具有团队意识、结构合理、队伍强大的人才体系,只有如此,企业才能快速发展,为国家发展提供不竭动力.
1.2企业战略发展的必要手段
需要重视加强知识创新体系的建设,并且进一步培养一些创造性的人才,在我国文化建设和社会发展的过程中,这些人才都能起到很好的作用,企业在进行人才培养的过程中还需要重视提升劳动者的素质,加强对各类人才的培养,因此企业除了将自身人才密集的优势发挥出来以外,还需要重视加强企业人力资源的管理工作,只有如此,才能积极的将企业人才的积极性调动起来,积极引进一些高素质人才,让企业的战略目的得以实现,也为国家经济的发展添砖加瓦.
1.3企业员工自我发展与提升的关键
在企业发展的过程中,一定要重视学科建设工作.在此过程中,核心部分是企业员工队伍的建设,积极开发企业的人力资源,并且加强分析和规划企业人力资源的职业生涯,对当前企业的人才需求情况进行分析和了解,进一步细化人才规划、资源管理方案,并且形成一个良好的工作环境,加强企业的快速发展.为企业能够实现战略目标打好扎实的基础,在企业发展的过程中搭建一个供人才发挥的舞台,因此一定要对企业人力资源管理工作进行强化,进一步摆正相关工作人员的地位,合理有序的加强人才流动,将企业人才的热情和积极性充分的调动起来,进一步提升和发展企业的管理水平.
二、新形势下企业人力资源管理的问题
2.1管理观念落后,管理手段单一
在当前条件下,很多企业在人力资源管理的过程中,使用理念依然是原有的理念,这一理念出现的问题主要在以下几点,首先权力比较集中,这就造成管理的过程中往往通过一个人进行操作.在这种条件下的员工很难进一步发挥出自身的才华,制约了员工的发展,企业也会由此而造成一定限制,另外企业没有正确的对待员工,把他们放在正确的位置上,只是把它们作为一种为企业创造利润的工具,这种观念是相对落后的,这样会造成企业在经营的过程中没有对员工的感受进行考虑,只是重视是否提升了生产力,员工在企业当中是否创造了较多的价值,这会导致员工出现很多不满而导致人才流失等情况,这种现象严重的影响了企业的正常运行导致企业在培养和招聘方面付出了较大的费用,很多企业非常重视技术性人才,而没有重视复合型人才,这也是企业发展过程中需要关注的问题,这就造成我国很多企业没有对人力资源的重要性进行深入了解,在人力资源认识方面也相对较为片面,在人力资源管理的过程中没有注重以人为本,这就造成企业在人力资源管理过程中产生了很大的问题.
2.2企业管理制度陈旧,缺少创新
企业在管理机制方面需要具有一定的科学性,企业需要与实际情况相结合,有效的对相关内容进行调整,然而当前在我国企业发展的过程中没有对人力资源管理的机制进行重视,导致企业在用人和管理的过程中,依然出现人情办事等情况,没有对人力资源管理的配置进行公正客观的分析,所以在我国一些中小型企业经营过程中,需要进一步加强管理,某些企业在经营时只重视短期经营效益,没有关注长期经营效益,在经营的时候会产生很多问题,与此同时,某些企业在人力资源管理的过程中,只是重于形式,没有进一步的发挥出人才应有的作用,与此同时,某些企业在人力资源管理配置和理念方面相对落后,没有对人才进行有效的管理和考核,没有激励机制,导致企业的员工无法有效的发挥出它们应有的作用.
2.3缺少人才培养机制
在企业当中,一定要重视人才培养机制,这也是企业为员工进行个人发展过程中的重要方法,人才在培养的过程中一定要不断提升自己,这也是当前我国发展过程中需要的,但是从我国当前的状态进行分析,可以发现很多企业没有人才管理体系,某些企业在对人才培养方面没有充分的认识到其中的意义和价值,在评价人才方面,也是从表面的能力和学历方面判断的,没有对相关的制度进行科学合理的设置,没有整体性的评估人才的积极作用,很多企业只是依照讲授式教育方法,对员工的能力提高帮助不大,无法将人才培养的作用有效的发挥出来.
三、新形势下加强企业人力资源管理的创新措施
3.1创新管理理念
当前我国发展形势非常好,企业在人力资源管理的过程中,需要进一步加强企业的快速发展,不断的创新人力资源管理理念,与此同时,加强人性化管理,不单单只是苛求员工做好相关的工作,对员工的人格和自尊给予重视,在创新理念的指导下,人力资源管理的过程中,管理人员需要加强员工的激励工作,如果员工表现优异,一定要及时对员工进行物质和精神方面的奖励,这样才能让员工不断的努力工作,与此同时还要为员工提供自身的空间和机会,在管理的时候,需要将员工的价值能力、专业技能充分的挖掘出来,让全体员工相互学习,优势互补,不断的让员工的综合能力和素养提高,与此同时,通过科学化人性化的管理模式,使员工热爱工作,尽职尽责,进一步加强企业的快速发展.
3.2人才招聘和科学化筛选模式
在人力资源管理的过程中,人才招聘是非常重要的一个环节,从人才招聘企业的角度分析,一定要对招聘的范围和时间进行充分的考虑,不断对招聘的路径进行拓展,保证招聘的多样化,加强校园招聘工作,并且去人才市场集市进行招聘会的展开,与此同时,还可以利用网络招聘等方式进行招聘,在招聘的时候一定要对人员进行合理的安排,确保招聘计划能够落到实处,有效的提高招聘的效率.在招聘的时候,需要有针对性的筛选称职人才,与此同时对应聘者的工作经验、毕业院校、所学专业等相关内容进行甄别.
3.3加强培训、考核、晋升制度
需要对员工培训考核机制进行完善,将培训活动落到实处,让员工更好的在培训的过程中充实自己,在考核员工方面,不单单需要对员工的职业能力进行考核,还需要重视员工的综合素质,只有如此,才能让员工在实际工作的环境当中具有忧患意识,让自身的工作积极性逐步提高.
结束语：企业人力管理资源管理是一个需要长期探索的过程,是非常复杂的,企业管理人员不单单需要进一步与一线奋斗的实践者进行交流,还需要探索人力资源管理工作,对人力资源管理进行重视,充分发挥其作用.
企业发展论文参考资料：
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