原创《大数据时代人力资源管理变革》
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摘 要：时代在发展,社会在进步.互联网电子计算机技术的高速发展与互联网在当今社会各个行业的全面覆盖带来了极大的改变了社会的面貌与人们的生活方式.尤其是互联网＋的浪潮使得人们生活中的各个方面都与互联网接轨,带来了海量的个人数据,如果能够科学处理这些数据就能精确描绘用户的个人画像,对于用户的生活中的各种习惯进行分析,以便更好的为用户服务.当今的时代是大数据的时代,身处于大数据的时代,企业人力资源管理部门工作人员所要处理的数据不断增大,数据处理的信息量和信息的处理难度也在不断增大.不同的时代对于人力资源管理工作有着不通得要求,因此在大数据的时代背景下,通过利用大数据、云计算等数据处理处理与管理手段,变革企业人力资源管理方式,正确利用大数据技术进行人力资源管理,对于探究更好地人力资源管理方式有重大意义.
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革；思考
引言：电子计算机的技术的发展与与互联网的全面覆盖催生了大数据的诞生,从而带领人们进入了大数据的时代.大数据时代使企业和个人能够掌握更科学全面的数据处理方式,企业可以根据员工数据的分析对员工形象进行精确描绘,及时准确地监督员工的工作状态,对于企业人力资源管理有显著二持久的好处.但运用大数据处理的方式进行企业的人力资源管理管理的具体工作还存在许多问题,如何处理这些产生的问题,将大数据处理技术真正运用于企业人力资源管理中是每个企业都应考虑的问题.
一、大数据时代的概念及具体内容
大数据时代的概念随互联网的发展中大量数据的产生与利用逐渐被人们提及和引用,现已成为社会人点问题.所谓大数据主要是指利用电子计算机和互联网对大量原本杂乱无章,毫无价值的数据进行科学的分析管理,通过一系列信息处理手段使这些数据变为可供查询,可利用的信息,供企业对人员管理、财务管理、资金周转、仓储管理等进行规划调整,为企业决策提供数据支持[1].随着国内外学术界对大数据的理论研究及应用分析以及社会各个行业尤其是互联网相关行业对大数据信息处理技术的运用,使得大数据处理成为社会各个行业整理分析数据的主要手段,大数据数据处理技术的出现与发展极大的促进了数据处理与信息分析管理的效率,随着大数据对社会各个行业的渗透影响,大数据时代正在加速到来.
二、当下企业人力资源管理中亟待改进的问题
(一)企业人力资源管理制度落后
在大数据时代下,部分企业的人力资源管理制度保持着原来的状态,人力资源管理制度并未随着时代的发展加以改善,这就导致了企业的人力资源管理制度与当今社会现状不相协调,影响了企业人力资源管理工作的正常开展[2].要想改变现企业现有的人力资源管理制度,就必须使企业管理阶层改变陈旧的人力资源管理观念,培养企业管理人员与时俱进的管理意识,加强对大数据时代下新的人力资源管理理念的认识,从管理者观念上改变人力资源管理思想,进而改变企业落后的人力资源管理机制.
(二)企业人力资源奖惩机制不合理
传统的企业人力资源奖惩机制随着时代的发展已不能满足当今大数据时代人员奖惩的要求,不合理的奖惩机制就不能有效调动员工的生产积极性,不利于企业的长远发展.在传统奖惩机制中企业对于员工的优秀表现往往只给予物质上的奖励而忽略了对员工精神上的奖励.这样的奖励机制往往起不到良好的效果,造成公司资源的浪费.
在大数据时代下,结合对员工的数据分析企业管理阶层就能较为准确的了解员工心中所想、心中所求,针对每个员工设计专门的奖惩机制进行奖惩管理就能对员工起到最大的激励作用,有利于员工的进步与企业的发展.
(三)人力资源管理体制僵化、缺乏创新活力
人力资源管理一项重要任务就是对员工进行专业培养,使员工在工作过程中能及时发现自己工作上的不足并及时改进,以便不断加强员工的工作能力,提高企业人才培养速度,但当下的问题是人力资源管理工作中对员工的培养速度不及技术发展的速度,企业迫切需要新的优秀员工的加入以及留住已有人才.当今企业对于专业人才的竞争十分激烈,并且当下的社会是一个信息社会,员工对于企业的人才需求信息的了解十分便利,员工在工作上拥有更多选择权利,这就为员工在企业之间的流动提供了便利.但这种现象对企业人才的培养与管理十分不利,而僵化的人力资源管理体制不能很好地解决员工流失的问题,这就影响了企业的持续健康发展.
三、大数据时代下进行人力资源管理变革的具体措施
(一)树立大数据时代人力资源管理新思维
飞速发展的经济和社会和日益激烈的市场竞争环境都要求企业必须改变以往的且人力资源管理思维,顺应时代的发展将大数据运用于企业人力资源管理中,以适应当今时代的发展要求.革新大数据时代下人力资源管理观念首先要求企业管理人员充分了解企业发展环境与发展现状,将大数据分析管理融入企业人力资源管理机制中,实现企业的人力资源管理整体观念上的转变[3].在这其中,首先要进行管理者自身人力资源管理思维的转变,这也是企业人力资源观念整体改变的前提.其次,要加强管理人员的时展意识,以确保企业能根据环境的变化及时调整人力资源管理策略,实现企业人力资源管理与社会发展水平相协调.最后,企业的人力资源管理人员要做好企业员工在工作中相应的数据采集、整理工作,完善数据的采集整理制度,提高数据采集整理的效率,确保采集信息的合理性和相关性,为大数据分析处理工作打下基础.
(二)建立科学完善的人力资源管理机制
大数据时代下企业人力资源管理工作的落实也需建立完善的人力资源管理制度,在制度上确保人力资源管理高效有序的开展.其中,人力资源管理工作要以员工为主体,围绕着对员工的管理工作加以开展[4].人力资源管理机制的改革包括：第一,加强对员工的招聘和培训工作的重视,在人力资源管理工作的源头落实人力资源管理,在这个阶段中要注意利用大数据分析对员工进行细致的了解,包括其工作愿景、职业规划、薪资要求等,再结合数据分析以及能力评价决定员工的招聘及培养计划.第二,建立完善的员工信息管理库,并利用大数据针对员工的职业能力,工作状态、绩效考核等信息进行及时的更新,以便及时监督员工的工作状态,方便员工的管理.第三,根据大数据时代的时展要求制定相应的信息分析评价体系,增设信息分析评价岗位,提高企业大数据分析管理工作中的数据采集整理及分析工作的工作效率.
四、结束语
身处于大数据时代的开端,对所有企业来说既是机遇,也是挑战,正确运用大数据技术,规划构建大数据管理平台,变革人力资源管理机制,将大数据处理技术运用于人力资源管理中,可以减少过去传统人力资源管理中产生的诸如部门人员控制不合理、员工受到不公正待遇、薪资水平与个人发展规划不相协调等一系列问题,通过建立员工个人和部门集体数据库进行数据收集整合,借助大数据处理技术对员工信息进行分析,再通过完善人力资源管理机制进行员工配置优化,就能完善企业管理机制、提高企业人力资源管理水平,提高人力资源管理效率,实现企业的长远健康发展.
参考文献
[1] 卢江珍. 大数据时代下人力资源管理变革的思考[J]. 商情,
2015:92-92.
[2] 杜娟. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 中国管理信息化, 2015(10):73-73.[3] 任星桦. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理, 2016(10):3-3.[4] 刘晨辰. 关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 人才资源开发, 2016(8):143-143.
大数据时代论文参考资料：
言而总之,上述文章是适合不知如何写人力资源和变革和时代方面的大数据时代专业大学硕士和本科毕业论文以及关于大数据时代论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
