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《胜任力模型在企业人力资源管理中的应用》

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摘要：社会经济的发展加剧了市场的竞争程度,这也对企业提出了较高的要求.对企业而言,人才是推动企业发展的源泉,企业要想提升自己的市场竞争力,就要不断的引进优秀的人才.由此,人力资源管理在企业中就显得十分重要.本文以胜任力模型为基础,对企业的人力资源管理进行探讨,以加强企业的人力资源管理工作.

关键词：胜任力模型；企业人力资源管理；应用

胜任力模型不同于传统的人力资源管理方法.在现代化的企业中,胜任力模型对企业的发展起着很大的作用.尤其是随着市场不断的完善,越来越多的企业意识到企业人力资源管理的重要性.较之传统的人力资源管理方法,当企业应用胜任力模型时,企业要注重员工绩效考核,加强企业创新,对员工有充分的了解以让合适的人在合适的岗位上工作,提高员工工作的效率和价值,同时也提高企业的经济效益.

一、胜任力模型概述

胜任力模型注重从员工、岗位的角度来考虑,即让角色从事合适的岗位,给岗位分配合适的工作人员,以提高企业的工作效率和效益.胜任力模型的行业差异明显,会根据各个行业的情况进行合理的反映.同时其也会结合企业的实际情况为企业制定精细化的方案.各个企业的情况都是存在明显差异的,所以在具体如何应用胜任力模型时也会不同.同时,胜任力模型存在阶段性的特征.企业受外界环境的干扰会发生改变,胜任力模型要结合企业的实际情况不断的进行调整以适应企业的需求.

二、胜任力模型在企业人力资源管理中的应用情况

（一）应用于人才选拔.人力资源管理的核心理念是实现人力资源的合理配置,即让合适的人从事合适的岗位.传统的人才选拔机制,会注重考查应聘者的学历、技术等.尽管这些特征会给企业提供很重要的参考价值,但是却忽视了应聘者的内在特征.如应聘者的性格等.在胜任力模型中,人才选拔会以企业发展战略为基础,结合企业现阶段的需求,采用结构化面试的手段来考察应聘者.考官在对应聘者进行考核时,要以胜任力模型为理论基础,对应聘者的业务能力和内在品质进行考核,同时结合特定岗位的特征,来选拔人才.相比传统的人才选拔机制,这种方法对人才的评估更加全面.

（二）应用于培训开发.在培训开发中,胜任力模型会尤其关注企业的实际需求和员工的特征,以为员工制定合理的培训方案来有效提高员工的技术能力.在具体操作过程中,企业首先要清楚员工发展需要什么样的胜任力,其次构建合理的培训方案,针对特定的岗位对员工进行有效的培训,以提高员工胜任岗位的能力.

（三）应用于绩效管理.在企业人力资源管理中,绩效管理占据着重要的地位.公平的绩效评估,可以提高员工工作的积极性,让员工对自身的能力有清晰的定位,同时激发其完成绩效设定的工作.胜任力模型将员工分为优秀员工和普通员工,并确定绩效考核机制以对员工的表现进行科学的反映.对于工作能力较强的员工,则给予精神和物质上的奖励,进而激发其工作热情.而对于工作能力较为欠缺的员工股,则借助于胜任力模型,对其进行针对性的指导和培训,以帮助其克服工作中的困难,提高其工作能力.

（四）应用于薪酬管理.在薪酬管理方面,胜任力模型主要从技能薪酬和能力薪酬两个方面考察.在如何支付薪酬方面,胜任力模型会着重考虑员工的技术、态度等.而是否提高员工的薪酬,则以员工是否有提高其胜任力为依据.胜任力薪酬体系,一方面激发了员工的工作热情,另一方面也加强了企业的内控体系.在胜任力薪酬体系下,员工要不断的提高其知识水平、业务能力以及内在的素养.提高员工薪酬、扩宽其晋升渠道有助于提高员工对企业的忠诚度.另外,胜任力模型还会注重企业文化的创建,通过构建优良的企业文化来提高企业的软实力,进而提高企业的经济效益.

三、结语

胜任力模型在企业人力资源管理中涉及面十分广泛,对企业的人员选拔、绩效考核、员工配合以及员工激励方面都起着重要的作用.有鉴于此,企业在进行人力资源管理工作时,要提高对胜任力模型的重视程度,以胜任力模型为理论基础,结合企业的实际情况,对具体的人力资源管理工作进行合理的安排.有效运用胜任力模型,会优化企业人才选拔机制、提高员工工作热情,进而提高企业的人力资源管理能力.从长远角度来说,人力资源管理工作的改善会对企业的整体运行机制起到很大驱动作用,为企业健康持续的发展奠定了基础.

参考文献

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[2]黄裕建.胜任力模型在企业人力资源管理中的应用——来自深圳市业伟达电子科技有限公司的调查研究报告[J].中国商贸,2012(12):105-106.

[3]孔令华.岗位胜任力测评在企业人力资源管理中的应用[J].市场周刊(商务营销),2004(03):56-59.

（作者单位:宝德科汽车零部件（天津）有限公司）

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