原创《新形势下的电力企业人力资源管理》
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摘 要：在新形势下,极大地促进了电力企业的发展,而加强人力资源管理也变得越来越重要,在提高企业竞争实力和资源高效利用等方面发挥着不可比拟的作用和优势.加强电力企业人力资源管理创新,可以促进电力企业的长效发展,将人力资源管理的作用充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置.本文主要以新形势下的电力企业人力资源管理创新为论点,重点阐述几点针对性的建议.
关键词：电力企业；人力资源；管理创新；建议
对于人力资源管理来说,是企业管理的重要组成部分,在企业发展中占据着极其重要的地位,已经得到了企业内部统一的思想共识.市场竞争局势愈演愈烈,电力企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出,就必须要高度重视人力资源管理创新这一问题,树立全新的管理思想,吸引人才、留住人才,构建完善的人力资源管理机制,确保企业员工较高的综合素养,进而为电力企业注入源源不断的发展动力.
一、新形势下电力企业人力资源管理创新管理的作用分析
1.有利于确保电力企业工作效率的稳步提升
电力企业要想获得长足的发展和进步,必须要提高团队协作能力,构建良好的工作氛围.而加强人力资源管理,可以贯彻落实好奖惩机制,并进一步完善薪资待遇和晋升制度,保证企业员工较高的工作积极性、主动性,符合企业管理的人性化管理思想.
同时,通过完善的人力资源管理,可以将生产操作中的风险保持在可控范围内,将企业员工行为规范化,不断提高电力企业的影响力和凝聚力.
2.有利于完善电力企业的人才结构
电力企业的发展与人才之间的关系是紧密联系、密不可分的,对于电力系统来说,带有一定的复杂性和繁琐性,电力企业的运营状况关乎着社会经济能否高效运转.而且在企业决策过程中,也需要发挥出人才的作用.因此,电力企业要树立先进的管理思想,采用科学的管理方法,结合企业实际发展需求,构建出相应的人才选用标准,确保电力企业人员拥有较高的基础知识和专业技能,将企业人才结构完善化,进而有助于电力企业市场竞争实力的提升,实现企业人才培养的计划目标.
二、新形势下电力企业人力资源管理中存在的不足之处
1.人力资源管理机制较不合理
在电力企业不断发展过程中,要想充分发挥出人力资源管理的积极作用,必须要积极构建人力资源管理体制.通过我国人力资源管理概念和相关理论的引入,对于企业正常的发展具有极大地推动作用.但是,在人力资源管理实施过程中,现有的人力资源管理制度较为完善,其设计较不合理,管理制度和人才资源制度出现了严重的脱节现象,不利于电力企业人力资源管理工作的开展.
2.缺少合理的人力资源管理结构
在国民经济不断发展过程中,电力企业扮演着极其重要的角色,有着较为庞大的发展规模,而且电力系统自身带有一定的复杂性和繁琐性,对技术人员的要求越来越高,所以一定程度上造成了电力企业的人力资源管理范围比较大.现阶段,在我国一些电力企业人力资源管理结构中,仍然存在着一些不合理的地方：首先,技术人员与管理人员的匹配度有待提升,诸多企业有着较多的管理职位,生产力水平较为低下,造成了企业人力资源管理成本的增加；其次,知识结构较不合理,现阶段,一些企业的管理人员属于单一型人才,缺少充足的工作经验,导致管理活动与实际情况严重不符,进而阻碍着电力企业的发展.
3.缺少明确的绩效评估定位
现阶段,一些电力企业的人力资源的绩效管理体系的定位并不明确,一般来说,确定考核者自身位置和制定评估标准等是人力资源绩效评估定位的主要构成.首先,在考核者自身位置的确定方面,一些电力企业难以准确区分考核者、被考核者的对象,也没有在绩效评估过程中构建相应的绩效专责.由于在员工数量和岗位职责等方面存在限制,诸多企业的管理者往往担任绩效专责.然而某些企业管理者并没有接受过系
统化的绩效管理培训,造成绩效处于恶性循环的状态.其次,在评估标准的制定方面,并没有明确制定绩效评估标准.
三、新形势的电力企业人力资源管理的创新建议
1.构建完善的绩效考核制度,实现奖惩分明
在新形势下,电力企业要积极构建完善的绩效考核制度,将人力资源管理内容落实到位,还要明确各个部门的权责范围,合理使用和利用企业资源.因此,通过企业绩效考核制度的构建,可以培育企业良好的绩效文化,发挥出对员工的激励性作用,最大程度地调动工作人员工作的积极性、主动性以及创造性,确保电力企业生产效率的稳步提升,集中整合绩效考核内容和企业经营决策等,并将企业运营风险保持在可控范围内,使电力企业拥有较高的经济实力和水平.
与此同时,制定明确的绩效考核标准.电力企业要制定出完善人才考核机制.首先,要在企业内部开展工作考核,对于考评不合格的人员要进行引导,并加强自我学习,一旦考评不合格次数超过三次,将要予以淘汰,增强人员的危机观念.其次,要注重人才的引进,提高人才招聘门槛,在通过试用期以后,在开展正式上岗工作,打造出一批高质量的人才队伍,并确保人力资源工作一定的流动性,保证工作人员较高的工作热情和潜能.
2.制定完善的薪酬制度,做到奖惩分明
在一些电力企业发展中,员工普遍关注的话题之一就是其福利待遇问题,基于此,电力企业要构建完善的考核制度,全面考核员工的工作情况,保证员工待遇符合公平性、公正性原则.电力企业在构建薪酬制度过程中,要贯彻落实好公平性、公正性原则,不断致力于企业员工工作效率的提升.此外,企业还要实施完善的评价体系,设置绩效考核指标,将员工的日常表现、工作态度以及是否出现违法违纪行为等纳入到评估范围之中,贯彻落实好公平性和公正性原则,以此来作为评价员工工作情况的重要参考依据.
3.加强网络信息技术的广泛应用
网络信息技术的不断发展与进步,电力企业要将其融入到人力资源管理工作中,结合企业实际,构建专门的网络技术应用机制,不断创新信息技术形式,确保良好的工作成效.首先,通过网络信息技术,企业要为员工构建资料数据库,为资料查询提供极大地便利,创建良好的网络文化环境；其次,企业相关管理人员要通过信息技术的运用,要构建虚拟化管理机制,促进员工自身工作效率的提升.
此外,企业要利用网络来进行人才招聘,在互联网中,以电子化形式来发布信息,不断提高人才招聘效率.
4.构建新型的员工关系
对于以往传统的人力资源管理来说,其刚性没有得到相应的体现,人文关怀也没有得以落实.因此,在现代企业人力资源管理发展中,必须要加强专业的组织化管理,积极推广全新的合作关系,为员工工作提供良好的工作氛围,保证员工较高的工作热情.对于新型员工关系的构建,改变了固定的组织形式,关注智力成本和知识积累,而且可以实现企业向知识密集型的顺利过渡,增强企业发展的动力.
综上所述,在新形势下,加强电力企业人力资源管理创新势在必行,可以不断提高电力企业的经济效益,确保企业拥有较高的市场竞争实力,发挥出人才培养的积极作用.因此,在电力企业人力资源管理中,要融入一定的创新因素,加强薪酬管理制度的构建,确保薪酬管理分配的合理性与公平性,并且还要构建完善的人力资源管理机制,明确各个部门的权责范围,确保工作人员坚守工作岗位,各个部门之间做到各司其职、相互配合,顺应新形势的发展趋势.
参考文献：
[1]徐俊莉.浅议新形势下企业人力资源管理研究与创新策略[J].山东工业技术,2017(24):245
[2]林麟,陈鋆.浅析新形势下企业人力资源管理创新趋势[J].人才资源开发,2017(20):178-179
电力企业论文参考资料：
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