原创《人力资源薪酬激励策略优化》
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摘 要：薪酬激励策略作为人力资源管理中很重要的一部分,影响着员工工作的积极性,同时一个科学的薪酬激励策略能够创造一个良好的劳资关系,吸引更多的人才加入企业.因此,人力资源管理者应特别认识到薪酬管理的重要性,加强薪酬管理制度的制定和实施.但目前大部分企业中还仍然存在很多问题,随着市场经济的不断改革,必须要克服薪酬管理的重重困难.本文首先提出了薪酬管理的作用,然后讨论了基于企业薪酬管理问题的解决方案.
关键词：人力资源 薪酬激励 策略优化
目前,在企业人力资源管理中,薪酬管理仍然是一大困难问题.薪酬关系着员工的利益,如果不能正确处理好,就会使员工产生不满,进而失去工作积极性,甚至出现跳槽、人员流失的情况.公司想要留住人才,就必须要深化薪酬激励制度改革,从而吸引优秀应聘者选择自己的企业.所以人力资源管理人员应该遵循客观因素,根据工作人员的实际工作绩效以及企业的实际效益来制定和实施正确的薪酬激励制度.
一、人力资源薪酬激励概述
人力资源管理作为人的管理,在一家企业中占据很大的作用,是企业管理者想要提升自身企业在整个市场中的竞争力的关键因素.激励作为人力资源管理中一项重要环节,是企业管理的重中之重.薪酬激励制度顾名思义就是对职工薪酬进行科学管理而对员工进行激励留住人才的一种新型人力资源管理方式,这种管理方式不仅在建筑企业甚至是各项生产经营的人力资源管理中都有着重要意义.根据目前市场经济的发展趋势以及人力资源发展现状综合分析,不难发现在一家企业中要想做好薪酬激励政策,最大化地发挥其在人力资源管理中的重要作用,就必须要结合企业自身发展实际状况以及市场的发展趋势,在重视薪酬激励系统的重要前提下,科学地制订一套符合自身企业的薪酬激励制度,并不断地进行探索和分析调查,不断地完善薪酬激励制度,探寻更为合理的手段,这是一家企业在市场中立足,实现企业可持续发展的根基.
一个企业的发展是需要每个员工共同努力才能长足发展的,可见,人力资源是企业里最为宝贵的一项资源.人力资源薪酬顾名思义就是员工在企业中通过个人劳动获得的相应的各种形式的补偿,是企业为员工提供的劳动回报.这种薪酬可以激励员工为企业效劳,发挥自身的价值,目前来看,虽然薪酬并不是激励员工工作热情的唯一手段,但却是一项非常重要非常有效的且更为直接的手段.但处理好薪酬的合理配置并不容易,如何最大化地实现薪酬的效能,是企业资源管理人员需要研究的一项重要话题.在实际工作中,要想实现薪酬的最完美的配置几乎是不可能的,只能说把薪酬达到最合理的配置,并在一步步探索中逐渐完善薪酬激励制度.同时,还要正确理解薪酬的激励作用,在实际工作管理当中落实,把这项制度落实在企业各个部门,并合理处理外在薪酬与内在薪酬的关系,选择一种最为科学的薪酬激励模式.
二、薪酬管理在人力资源管理中的作用
（1）激发员工工作热情.在员工的心目中,薪酬不仅是对他们工作的回报和肯定,而且体现了员工的能力、发展前景以及品行.通过合理的薪酬激励,员工的工作积极性可以大大提高.面对公平合理的工资报酬,可以提升他们在工作中的归属感,从而更积极地投入到工作中去.而对于企业中的骨干员工,特别是企业的核心力量员工,则要通过对它们进行重点的薪酬激励,让他们认识到企业良好的经济效益必定带来个人的真实收入提升,这样更能提高他们的工作效率,从而带来更大的经济效益,为企业创造更多的财富.
（2）构造一个良好的劳资关系.构建一个和谐的劳资关系是一个企业在人力资源管理中的重要任务,只有拥有稳定的劳资关系,才能构建一个良好的工作环境,从而最大化提高公司的经济效益.通过发放福利、提高绩效以及提供工作保障等措施,在企业中贯彻“以人为本”的思想,从而构建劳工和资方和谐的关系,实现企业的可持续发展,并通过人文关怀的薪酬福利规划,实现了人员精神需求的同时,也为企业长远可持续的发展创造了条件.
（3）改善员工工作的主观能动性.通过制定合理科学的薪酬激励策略,员工也可以更加积极主动,能够对自己的责任负责.在提升自身价值的同时承担起工作的责任,以满腔的热血、积极的主观能动性以及强烈的社会责任感投入到工作中去.
（4）发掘员工的潜能.人的潜力是无限的,通过合理的薪酬激励策略也可以激发员工的潜能,从而为公司创造更多价值,不仅提升了自身能力还能为工作创造价值为企业带来效率,可以说是有事半功倍的效果.
三、薪酬管理中存在的问题
3.1 没有有效落实薪酬激励制度
据调查显示,目前大部分企业的人力资源管理中都缺乏有效的薪酬激励机制,所采用的薪酬模式一直是传统的等级工资分配制,并不能体现“多劳多得”的分配原则.这也就给很多真正拥有优秀才华和较高综合素质的员工丧失了工作积极性,造成了很多优秀员工跳槽到其它公司人才流失的现象.可以发现,很多企业在每年招工的时候,很难找到优秀人才,反而是很多优秀员工离公司而去.这种现象存在于大多数企业,他们虽然制定了薪酬激励制度,但是并没有科学有效地实行.
3.2 企业绩效考核制度不完善
作为一个管理者都知道,制定一套完整科学的考核制度是公司正确选拔提拔员工以及实施薪酬激励政策的必备条件,也就是说,一个能够长足发展的企业必须拥有一套合理的员工考核制度,但是却没有几个企业能够真正做得到.目前国内大多数企业的评估机制仍不完善,缺乏完善和健全的绩效考核及其管理制度,这导致了薪酬激励措施难以发挥其真正的作用.评估方法不合理,绩效指标不科学,评估内容不完整、指标不健全等都会对员工工作的积极性产生一定的影响,不利于管理目标的实现.这些问题影响着企业的人力资源管理,导致未能最大限度地实施薪酬激励制度.
3.3 薪酬激励方式过于单一
目前在企业中的薪酬激励方式太过于单一,大部分是采用物质上的激励.物质的激励方式固然是重要,但精神上的激励也是必不可少的.
比如企业采用员工持股的方式,虽然能在一定程度上激发员工的工作热情,但这种方法并不是长久之计,效果并不乐观.实际上,员工的持股数量相对较小,获利也不多,所以难以激发员工的积极性.这种方法很难实现企业的长远发展,而且这种短期激励并不能真正激发员工的积极性.
在当前的薪酬激励规划中,对于短期性的激励很难激发员工的真实积极性.特别是企业的高层管理考核,短期的激励更是无法提升他们的企业忠实度,也不可能营造积极的工作氛围.
3.4 薪酬政策与企业长远发展战略不符
企业的薪资管理应以企业的发展战略为基础,这是管理人员在制定薪酬激励策略首先要考虑到的问题.然而在现实的人力资源管理中,由于薪酬管理常常受到企业当前的发展水平的影响,企业的发展战略不合理可能也会对薪酬管理产生一定程度的影响.这种影响有时是极为致命的,不仅会降低薪酬管理效能,还有可能在一定程度上削弱薪酬对员工起到的激励作用.
四、优化薪酬激励机制的措施
4.1 创建科学的薪酬激励制度
在进行人力资源管理之前,必须有科学合理的薪酬激励制度,这是管理的前提.在创建薪酬激励制度时,要吸取别的企业的经验和教训,对当前市场中的经济模式做好调查,通过对外界信息的综合分析,建立科学合理的薪酬管理制度.所有员工也可以加入薪酬激励制度的创建,使其能够得到民心,体现“以人为本”的原则.从而保证薪酬制度能够尽可能得到员工的认可,保障制度的科学性和合理性.在薪酬激励制度中的实施中,要调动员工的竞争积极性,使得员工在竞争中相互激励相互成长.一方面,员工能通过自我调节提升自身综合素质,另一方面还能提升工作积极性,将薪酬管理制度与人力资源管理有机结合.
同时,人力资源管理人员还必须合理配置员工岗位,通过不断优化人力资源结构,为每个员工提供最合适的岗位,充分发挥最大价值,为公司创造更多宝贵财富.
4.2 建立健全绩效考核制度
通过科学的薪酬激励制度,为了更有效地实施,必须建立合理的绩效考核体系.以对员工的绩效进行评定,从而对员工给予公平公正的薪资与福利,构建一个和谐的劳资关系以及工作环境,进而为企业留住优秀的人才.
企业在制定绩效考核制度标准时,应该从员工的实际工作状态出发,从员工的各项素质综合进行考核,并以员工的德、才为方向,对绩效考核的评价内容进行不断优化.绩效考核要抱持全面性的特点,可以增加一个日常考核标准,通过日常的绩效评定能够对员工有一个更细致的评定.需要注意的是,各个岗位之间存在差距,不能用同样的标准来要求所有员工.人力资源管理者要制定出具体的考核标准,对不同的员工实施相对应的绩效考核标准的评定.
在实施的过程中,要明确绩效与薪酬的关系,使得员工能够得到与自身绩效相对等的薪酬与福利.考核结果应该与员工的奖惩以及晋升有关系,对绩效较高的员工提供一定的奖励,对考核较差者给予适当的惩罚,绩效高者相对于绩效低者的晋升机会更多.在企业中,构建一个良好的竞争环境,拉金的层次,这样有助于提起员工的竞争意识,在竞争中成长,有助于企业的可持续发展.
4.3 制定全面薪酬战略
企业应全面分析,实现全面的薪酬战略.目前全球往来密切,走向经济全球化,在国际上,全面薪酬战略的应用更为广泛.全面薪酬战略要求企业在日常生产经营中,综合分析企业中存在的各方面的影响因素,全面分析员工中存在不可量化价值与可量化价值,这两种价值在薪酬激励政策的制定中的地位同等关键,并以此制定最为合理的全面薪酬战略,明晰薪酬奖励标准.通过制定全面薪酬战略,让薪酬激励制度更加公开透明,能够满足每个科技创新人才在薪酬方面的需求,这样建立更为完善的薪酬激励管理,能够吸引更多的科技创新人才加入企业的运营中,避免了人才的流失.
对于激励方式,企业也需要建立更多更为合理的激励手段,利用全面性激励形式,以统一的标准进行薪酬分配为基础,对在工作表现优秀的员工多多奖励,奖励也需要做到多样化,例如加薪、表彰等.通过这种方式,可以充分调动他们的工作积极性,提高员工的工作热情.
4.4 实现长效的薪酬激励资源分配
结合企业发展的长远发展战略来看,带来明显短期性的激励方式是不符合企业长远发展目标的,难以调动员工的工作积极性.尤其是对于企业高层管理人员,短期的激励更是无法提升他们对企业的忠诚度.从多年的经验来看,想要公司能够长足发展,必须要建立长远的薪酬激励机制.需要在企业中建立一个良好的竞争环境,可以通过差异化的年终奖惩制度激发员工的竞争意识,员工为了追求更好的年终奖励而不断学习与进步,提高自身价值而为企业创造财富,可以为吸引和留住员工发挥积极作用.还需要将高层管理人员的利益同企业的长远利益进行捆绑,这在一定方面也可以提升管理人员在工作投入度方面的程度. 总之,企业的薪酬激励一定要以长远目的为基础,实现企业的长足发展进步.
五、结论
总的来说,制定和实施合理的薪酬激励策略能够保证员工的工作绩效与所得到的薪资福利对等,从而提高员工的工作积极性,提高自身能力,为公司创造价值.我们发现,为了使公司实现可持续发展,必须确保有效实施薪酬激励制度.人力资源管理者要以客观需求为出发点,通过科学的研究分析,制定最为科学有效的薪酬激励制度,并根据公司的长远利益,制定良好的发展战略,确保薪酬管理的正确实施.
薪酬激励论文参考资料：
归纳上文：此文是一篇关于对写作薪酬激励和人力资源和优化论文范文与课题研究的大学硕士、薪酬激励本科毕业论文薪酬激励论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
