原创《冶炼工业企业成本管理存在的问题和》
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孙 建 杨晓冬
云南金鼎锌业有限公司
【摘 要】冶炼工业企业在深化改革发展的进程中,应注重成本管理的有效构建,以确保战略性发展的全面落实.本文分析了冶炼工业企业成本管理的重要性,以及存在的问题,并在此基础之上,从强化成本管理建设、完善成本管理系统、健全管理考核机制等方面,具体阐述了冶炼工业企业强化成本管理的对策.
【关键词】冶炼工业企业 ； 成本管理 ； 问题 ； 对策
一、前言
在多元化的市场环境之下,面对激烈的市场竞争,冶炼工业企业应适应新环境,通过成本管理建设,提高竞争优势,培育发展良好的内在环境.当前,冶炼工业企业在成本管理中仍存在诸多问题,在很大程度上弱化成本管理的重要作用.因此,以创新发展的视角,着力于成本管理建设,应作为企业经营发展中的重要工作,通过优化内外环境、扎牢内外条件,助力企业又好又快发展.本文立足对成本管理的认识,就冶炼工业企业如何强化成本管理,做了具体阐述.
二、冶炼工业企业成本管理的重要性
1. 成本管理是企业内控管理建设的内在需求
内控管理建设是工业企业战略发展的重要支撑,也是完善企业治理结构的重要途径.在多元化的市场经济环境中,企业着力于成本管理,旨在进一步优化内控管理条件,提高内控管理效能,以更好的推动企业又好又快发展.首先,企业内控管理的科学构建,强调成本管理的有效落实.优化内控管理资源,降低生产成本,为企业发展提供内在动力 ； 其次,成本管理能够为企业更好地树立发展目标,为企业内控管理建设提供良好的内部条件,助力企业战略性发展.因此,从内控管理建设的视角而言,成本管理是企业内控管理建设的内在需求,应成为企业战略性发展的重要保障.
2. 成本管理是企业优化经营管理环境的保障
日益激烈的市场竞争,要求企业要强化核心竞争力的构建,为企业经营管理创设良好的经营管理环境. 首先, 激烈的市场竞争,要求企业要适应市场环境, 通过降低生产成本, 提高核心竞争优势,以更好立足市场.对于冶炼企业而言,应依托成本管理建设,优化生产经营环境,实现更高效益的经济发展 ； 其次,面对市场经营环境的可变性,企业要以灵活的方式,强化对成本资源的有效控制, 在“高质、 低成本”的发展格局之下, 获得更好的发展动力.因此,从经营管理的视角而言,成本管理是优化经营管理环境的保障,也是构建核心竞争力的重要切入口.
三、冶炼工业企业成本管理问题
1. 成本管理缺乏重视,管理理念滞后
冶炼工业企业在经营管理中,缺乏对成本管理的重视,从组织开展到人员配置,缺乏实质性的工作落实.首先,成本管理组织领导不到位,管理工作浮于表面,难以形成切实有效的管理力度 ； 其次,对成本管理缺乏正确认识,尚未建立完善的管理制体系,导致管理松散,管理质量难以支撑企业的战略性发展； 再次,成本管理意识淡薄,缺乏积极主动的管理开展.冶炼工业企业在成本管理中, “重效益、轻成本” ,更加强调短期经济效益的追求,而缺乏成本管理的科学构建.因此,提高成本管理意识、创新管理理念,是新时期冶炼工业企业推进改革发展的重要支撑点.
2. 成本管理系统不完善,缺乏管理效能
完善的成本管理系统,是形成良好管理效能的重要保障.冶炼工业企业在成本管理建设中, 缺乏完善的管理系统, 从成本预测、控制,到成本考核、分析,缺乏科学的管理体系,影响成本管理的有效开展.一方面,企业尚未成立专门的成本管理中心,成本管理工作难以有效开展,特别是在成本管理的各个环节中,成本预测分析等工作,有待进一步提高 ； 另一方面,成本管理系统不完善,在成本控制分析、管理目标导向等方面,缺乏实质性的工作落实.因此,在信息时代,建立成本管理信息系统,是新时期发展的需求.
3. 成本信息失真,影响企业科学决策
成本信息失真,是影响成本管理效率,造成企业决策失误的重要原因.在冶炼工业企业成本管理中,更加重视制造、人工及材料等的成本核算,对于产品研发、售后服务等的成本控制分析,缺乏有效工作开展,导致成本会计信息不全面,影响企业成本管理效率.此外,在成本管理流程中,管理流程冗余,且缺乏有效监督管理,导致徇私舞弊等情况的出现.因此,在成本管理中,应确保成本信息的准确性,这是发挥成本管理效能,确保企业决策科学有效的有力保障.
四、冶炼工业企业强化成本管理的对策
成本管理是一项系统性工作,冶炼工业企业在强化成本管理建设中, 应认识当前管理中存在的问题, 有针对性的提出解决措施,以更好的满足企业发展的实际需求.通过成本管理建设、完成成本管理系统等措施,进一步提高成本管理效能,是当前冶炼工业企业的建设方向.因此,在笔者看来,强化成本管理,具体可从以下几个方面具体展开 ：
1. 强化成本管理建设,创新管理理念
冶炼工业企业要从思想观念上,强化成本管理的重要地位,着力于创新发展,驱动成本管理的有效落实.首先,企业要重视成本管理工作,从组织领导到人员配置,都要最大程度的确保成本管理的有效落实, 作为企业经营管理的重要工作来抓, 明确其重要地位；度其次,创新管理理念, 转变传统被动式的管理方式.通过全面成本管理,实现精细化管理的有效开展,确保成本管理各环节工作的扎实开展 ； 再次,提高思想认识,特别是成本管理意识的提高,能够更好地提高成本管理的主动性,预防成本管理风险的发生.
2. 完善成本管理系统,成立专门部门
在科技信息时代,成本管理系统的完善,是提高成本管理效率及质量的内在需求. （1） 依托信息化, 加快成本管理信息化建设.成本会计信息处理系统的搭建,能够更好地提高管理效率,能够基于市场变化、分析市场需求,以更好地发挥成本管理在企业经营管理及决策中的重要作用 ； （2）为了更好地提高成本管理工作力度,冶炼工业企业可以成立成本管理中心,实现对各环节工作的有效组织开展 ； （3）积极引入 ERP 系统,建立以财务管理为核心的信息管理制度,以确保对成本管理的有效落实.因此,成本管理系统的完善,在于不断地优化内部环境,提高成本管理的有效性.
3. 健全管理考核机制,确保信息准确
成本管理浮于表面,难以形成有效的管理成效.这就要求冶炼工业工业应健全管理考核机制,从源头严控信息质量关,为企业经营决策提供可靠依据.首先,从实际出发,建立完善的考核机制,并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩,最大程度的提高管理人员的工作积极性 ；其次,积极拓展成本管理的范畴,能够更好地发挥管理效能,为企业经营发展提供决策依据 ； 再次,建立奖惩制度,明确管理职责,能够进一步规范和引导成本管理工作, 为企业经营发展创设良好的内部环境, 提高市场核心竞争力.
五、结束语
总而言之,成本管理是现代企业内控管理建设的重要内容,是企业优化资源配置、提高生产经营效益的重要保障.冶炼工业企业作为资源消耗企业,在成本管理中,更加注重管理效能的有效构建.在本文的探讨中,冶炼工业企业强化成本管理建设,在于如何优化内外环境,通过创新管理理念、完善成本管理系统、健全管理考核机制,以更好地发挥成本管理效能,助力企业战略性发展的全面落实.
成本管理论文参考资料：
评论，该文是关于成本管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及成本管理和冶炼和工业相关成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
