原创《王兴的十年：从耿直文青到厚黑商人》
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文/小爆
从海龟到创业者
王兴可以模仿海外商业模式,却从不接受国内大佬的指教.
张小龙曾经在饭否上自白：我情商高的时候,智商就低；智商高的时候,情商就低；如果两个都高的话,那我就双高了.
王兴似乎从来都没有遇到过这个烦恼,满腹经纶的他曾经引用孔子的话说：不患人之不己知,患不知人也.意思是说别人不了解我,我还是我,于我自己并没有什么损失；我不了解别人,则不知道别人的是非邪正,不能亲近好人,远离坏人,这倒是值得忧虑的.
但这话在王兴创业的前几年里并没有给他带来好的影响,当他创业做校内网时,用户达到了10万级别,但团队这时候没钱扩充硬件了,也没办法维持公司的正常运转.
王兴当时找遍了当时所有的知名投资机构,也曾在红杉的引荐下遇到了周鸿祎,但老周跟王兴聊完后,发现他是一个“眼睛几乎长到天花板上”的海龟创业者,融资当然没有成功.
可以说这是王兴因为不被人了解,吃的一次大亏.这一时期的王兴,可以接受模仿国外的创业项目,却不太接受国内大佬的指教.就连王兴做美团网,也并非是大佬们给他的指点,而是他自己琢磨出来的——2011年,他曾经总结出著名的“四纵三横”,准确地推断出了未来的创业机会在移动互联网与商务的交织点.于是头也不回的就扎进了团购大战里.
王兴今年1月3号曾总结自己的创业经历,“我回国开始创业已经十多年了,却仿佛只是一眨眼.”一眨眼,王兴创业的学费就交够了,他迅速切换了赛道去做美团,自己也从毫无经验的海龟,变成了成熟稳重的创业者.
从耿直文青到厚黑商人
王兴终于找到了适合的项目,但依然拒绝国内大佬的指手画脚.
尽管王兴的创业节奏把控的很好,但他依然是一个耿直boy,最著名的表现就是2012年开始创业的程维,曾经找到王兴给他看滴滴打车的早期版本,结果王兴一句“垃圾”,让程维拉投资的心彻底凉了.
不过风水轮流转,5年后的今天王兴还是做了跟滴滴打车一样的网约车业务,出师的名义是这种基于位置的服务与美团核心业务互补.王兴的这种选择又把程维得罪一遍！
王兴2010年开始做美团,经历过千团大战,又在2015年合并了大众点评成为了行业第一.这时的美团,似乎马上就要看到“一统江湖”,然后上市的希望了.
结果就在新美大合并后不久,王兴与马云的关系出现裂痕,阿里迅速扶植起了口碑,又招揽下饿了么,与当时的百度外卖上演了一出外卖界的三国演义.
王兴与马云的决裂,一方面是马云认为美团与大众点评的合并是一次失败,强行要求王兴拥抱阿里；另一方面也是王兴拒绝互联网大佬“指手画脚”的结果.
王兴除了拒绝马云之外,他甚至对腾讯创始人马化腾都不会妥协——2017年美团40亿融资敲定前,据传马化腾曾要求美团砍掉网约车业务,并会因此而追加10亿美元的投资,但王兴连马化腾的面子也没给.
王兴在饭否上说自己过去这些年,随着阅历增长,越来越钦佩李宗吾先生的厚黑学.这话倒真是不假——去年王兴一边与程维吃着饭,另一边就把美团的业务做向了滴滴的核心领域,深谙厚黑之道.
王兴的下半场,何处是归途？
2018年的王兴,竞争对手恐怕只会变多不会变少.
王兴看任何一件事仿佛总是连贯性的.从提出互联网下半场的概念开始,王兴就在说竞争没有终局.基于“位置”做服务的美团,没有停下扩张的脚步,据报道,美团正在向第三方开放平台,并计划在2018年进军至少10个新的垂直领域.
可想而知,王兴在2017年不与大佬为伍,不与同辈创业者谋和,2018年他的“敌人”（竞争对手）应该还会更多.
从海龟到成熟的创业者,王兴曾经知止,在巨大的资金缺口面前忍痛卖掉校内网；从耿直的文青到厚黑的创业者,他曾经伐交,与马云、马化腾、程维之间纵横捭阖,独善其身.
2014年8月,王兴曾经在饭否里写道：对创业者来说,“不服输”是一种优良品质,“愿赌服输”是另一种.
如今美团新计划的10个垂直业务,更像是王兴的又一场豪赌.不服输的王兴,未来能否有孙宏斌那种“愿赌服输”的良好心态？或许,在王兴眼里,这场豪赌还不一定谁输呢！
十年论文参考资料：
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