原创《论人力资源管理系统中绩效和薪酬的关系》
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在时展以及教育改革的背景下,我国居民整体的知识水平有了明显的提升.但是在知识运用和传递的过程中,仍旧在以人为基础而进行的传递.随着时代格局的变化,企业对于人力资源也开始着重的注意,并将大部分物质上的精力转换到人力资源方面.
一、人力资源管理存在的问题
（一）企业对人才不重视
事实上,一个企业所拥有的人力资源才是决定自身发展的重要因素.而就目前我国部分企业对人力资源上投入的精力并不多,相反在物资以及产品上投入的精力则是人力资源方面的几倍甚至几十倍,当产品以及物资上出现问题时,只会责问人员而并不能有效地做出处理,从而严重影响着企业自身的发展.其实,并不是说人力资源就一定要比物资重要,只是相对来说,人力资源作为主观条件,能够直接影响着物资以及企业整体,所以企业应对人力资源的管理以及开发工作上投入大部分经历,从而加强自身的稳定以及可持续性的发展.
（二）人才管理分配不准确
每个人都是不同的个体,无论是执行能力还是工作效率都会不同,而最重要的则是这个人所拥有的综合能力,以及所谓的特长.而一个企业的运行以及发展都需要各方面的人才来进行支撑和维持,并针对个人特长来进行对应的工作安排,不仅能够实现员工自身价值,还能够对企业本分带来一定程度的良性影响.但是从目前企业中的人才管理方面来看,并没有准确的对人才进行管理和分配,在极大程度上造成了对人力资源的浪费,在限制人才自身前途发展的同时,给企业自身带来一定程度的影响.
（三）企业自身定位不准确
员工来到企业的需求以及企业对于员工的需求根本就不用明说,企业和员工都心知肚明,各取所需.但是在工作中拥有人才和管理人才是两个截然不同的概念,在拥有人才的情况下,员工所表现出的能力以及对企业的帮助完全取决于其自身的想法,对于企业来说存在着一定的被动.而基于管理,则能够使企业转换角色,从被动变为主动,不仅能够对人才的能力进行掌控,还能有效的控制自身和发展状况.
二、企业人力资源的管理和开发工作的措施
（一）明确自身发展方向,完善人才体系
对于企业来说,准确自身的发展方向才能够有效的开展对应的发展工作,如果连方向都没有,那还谈何发展.所以企业首要的工作便是要明确自身的发展方向,从而完善企业所拥有的人才资源体系,尽可能针对性地向大方向上发展.从完善人才体系上来看,需要在维持企业正常运行的前提下,开展对应的招聘工作,而且在明确自身发展的情况下对于人才的需求也会更加明确,根据某些职务所需要的人才进行筛选和招聘,将合格优秀的人才纳入企业的人才体系,从而实现完善人才体系的目的.
（二）培养自身所需的人才
企业可以根据自身的需求来培养人才,从而有效的实现自身发展.但是通过以往的经验上来看,企业自身来根据需求所培养人才的体系统一出现问题,如：人员在接受培训之后离开企业单独发展、对于企业所做出的贡献和帮助时间短以及投入培训资金得不到回报等严重的问题.其实企业对于这方面的担心也不无道理,当时在吸取经验之后了企业完全的可以打消这方面的顾虑.首先,在培养人才的体系中,可以根据自身已有的人才开展对应的培训工作,其一,人才本身隶属企业,人才所学到的知识也会最大程度上对企业提供帮助.其二,培训工作对于人才自身的帮助也同样不小,无论是出于自身的发展还是前途都没有道理拒绝.
（三）科学地对人才进行管理以及使用
人力资源管理的主要工作就是清楚地知道员工的优势和劣势,当人才处于什么职位的情况下能够实现对企业最有利的发展.所以企业在人才的管理以及使用上,需要制定出合理的管理机制,充分地对人才进行利用,做到合适的职位上安排最合适的人,如此才能有效的实现企业自身的发展.其实在人才的管理上,能力强、学历高并不能决定一切,相反企业应该看重的是“合适”,只有将最合适的人员安排在最合适的位置才能够产生最佳的效果.
三、结语
总之,随着时代的发展,企业对于人力资源的重视也越来越明显,而企业人才的竞争也越来越激烈,为了能够有效地实现自身的发展,对于人才的需求程度已经成为求贤若渴的状态.但是基于企业自身的人力资源管理和开发工作上并未起到什么实质性的帮助,相反还存在着一定程度的欠缺,对于自身所拥有的人力资源并没有进行充分的利用,从而对企业的人力资源上造成一定程度的浪费.因此,只有真正地做到对人力资源进行管理以及开发,才能够在基于稳定的基础上,实现对自身发展最大化的帮助.
（责任编辑：陈喜辉）
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