原创《关于国有发电企业在采购管理中》
该文是有关采购管理电大毕业论文范文与采购管理和国有发电企业和思考相关毕业论文开题报告范文。
于金栋 华电山东物资有限公司
摘 要：采购管理在发电企业的运作中,算是一个较为特殊的方面,一个企业的采购管理部门越成熟,那么它生产的成本就越低,其创造的经济效益就越高.基于这种情况,本文将主要立足于采购相关的基础知识,对大多数企业内采购管理部门中尚不够完善的方面进行思考寻问,并针对这些问题找出解决方法.
关键词：发电企业；采购管理；成本管控
中图分类号：F253.2?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0052-01
在国有发电企业中,由于发电企业的特殊性,所以采购管理处于更加特殊的地位,它对整个发电企业的基本发展有着重要影响.例如在购置发电设备时,由于发电设备普遍具有高、不易运输等特点,一旦在采购上出现运费过高或是质量不良等问题,那么就会导致发电企业出现大量不必要的亏损,从而无法实现企业盈利的根本目的,会直接导致企业内出现利益损失,发生运作问题.
一、采购管理中存在的各种问题
1. 采购物资质量的问题
质量管理处于采购管理的核心位置,是尤其需要加大管理力度的地方,因为一旦物资质量出现问题,那么整个企业的生产都会受到影响,造成严重的亏损.而质量问题的出现,大都是因为监管部门的不作为,在工作中的种种不良行为直接导致了质量问题发生,因此对这些方面的加大管理力度是至关重要的.
2. 供应商管理的问题
在供应商这方面,大致上存在着三个问题：①在企业招标的过程中,过于局限于其中几家投标者,企业获取信息的渠道过于闭塞,最后导致可供选择的投标者太少,致使最终采购来的物质并不尽如人意；②企业在决定好供货商之后,便不再继续调查,对供货商的了解仅限于供货商自己提供的信息,而没有对供货商的内部情况进行更加深入的调查,最后由于供货商的问题造成工期延误甚至更严重的问题,可谓得不偿失；③企业在与供货商进行过合作之后,虽然整次合作十分愉快顺利,但最后却没有建立起更加长久的合作关系,以至于每一次的物资采购都要寻找新的合作伙伴,大大浪费了人力财力,也无疑会给生产带来许多困难,所以企业想要持续且稳定的发展下去,一个或多个具有长期合作关系的供应商是必不可缺的[1] .
3. 应急物资采购管理问题
在企业的正常采购活动中,不同的物资虽然会有不同的处理方法,但大都是需要严格按照流程一步一步由基层向上申报进行的,不过这基本上只是应对正常情况下的采购步骤,一旦发生突发情况,这种一层层申报的步骤无疑会浪费大量的时间,明显不适用于需要应急采购的紧急情况.因此,如果企业没有完善的应急采购管理预案,一旦遇到需要应急采购的情况,将无法做出及时的反应处理.
4. 网络化的采购管理的问题
在现今这样的高速信息化时代,利用网络工具采购已经变成了一件势在必行的事情,而且网络化采购管理比起传统的采购管理,无论是在物资的实时监管还是其他操作方面都显得更加便捷精准,可谓是一大进步.但在现在的有些国有发电企业中,网络化的采购管理方式却并没有得到推广实行,在仓库储备、采购结算、采购计划等方面依然在沿用传统的方法,因此,大力推广网络化的采购管理也成了优化采购管理的重要一步.
二、采购管理的改进措施
1. 加强物资质量的管控
物资的质量是企业进行生产时最关键的一个问题,保障了物资的质量就相当于保障了企业生产.而对于物资的质量问题,加强监管就是在众多解决方法中最行之有效的一个；监管的主场处于供应商,各级采购部门应尽职尽责,要深入到供应商的生产线或是生产车间中,对供应商的物资生产进行严格的把握和控制,同时也要对做好的成品进行抽样检查,确保物资的质量品质.除此之外,在采购结束之后,也要对物资进行实时的监控,以免出现问题.
2. 增强供应商的管理
供应商问题作为采购管理中一个重要问题,在物资采购中占据了重要的一环,因此在处理上也需要考虑多个方面：首先是企业必须与供货商建立起良好的关系,在条件允许的情况下最好能够建立起长久的合作关系,为之后的企业带来长久的好处和利润,同时,在招标时也要不断拓宽自己的信息渠道,扩大自己选择供货商的余地；第二步则是最重要的一步,每当在寻找供货商时,无论前来竞标的供货商出示的信息多么完善,都需要对前来竞标的供货商进行的全面的深入调查,通过现场调查和产品对比来确保供货商的生产能力和产品质量,排除风险,稳定企业利润；最后则是在最后选择供货商时要综合考虑多个方面,不能仅凭一点就直接合作.
3. 应急物资采购管理的完善
在采购应急物资时,由于时间紧任务重,通常是无法像正常情况下一样进行一层层的汇报审批的,基本上只能由基层来自主决定,那么在这样的情况下,具备一套完整的应急采购管理预案就显得十分关键,因为要在面对突发情况时也要确保物资的供应不会受到影响,预案中对工作的详细分工,对责任的详细界定和应急情况下的人员分配等应急措施就尤为重要,而且还要在能够确保应急物资采购可以正常进行的情况下完成资源的最大化利用,以保证在应急采购中不会出现资源浪费.
4. 网络化采购管理的推广
网络化的采购管理比起传统的采购管理方法来有着许多的优势,不仅在管理上更加方便快捷,成本也节省了很多,国有发电企业在使用之后不但变相降低了成本,还能让企业更加的适应网络环境的发展,很适合大幅度的推广实行.推广手段上则可以选择多宣传、多传播的方法,利用研讨会或座谈会的形式来吸引企业主动了解,再利用自身优势来让众多企业自行实现网络化采购管理的实行.
三、结语
一个企业的生产成本,大部分都是在采购阶段发生的,在国有发电企业更是如此,所以采购管理作为国有发电企业在进行成本管理的重要一环,理应受到企业的格外重视,在面对其中出现的各种问题时,也要充分考虑并设法解决,同时企业内部的采购部门也要时刻注重发展,加强学习意识,不能固步不前.
采购管理论文参考资料：
该文汇总：本文论述了关于对写作采购管理和国有发电企业和思考论文范文与课题研究的大学硕士、采购管理本科毕业论文采购管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
