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关于普惠金融类专科开题报告范文 和打造普惠金融新样本相关自考毕业论文范文

版权:原创标记原创 主题:普惠金融范文 类别:专科论文 2024-04-16

《打造普惠金融新样本》

本文是关于普惠金融类毕业论文的格式范文与普惠和金融和样本有关大学毕业论文范文。

继国有大行相继成立普惠金融事业部之后,招商银行总行普惠金融服务中心也正式挂牌成立.

在经营机制上,招行小微业务已经实现了前中后台的全流程管理,建立了全面覆盖的综合服务机制,能够有效提刑、微金融服务的效率在技术支撑上招商银行所定位的‘金融科技银行”方向,能够通过科技变革为客户提供普惠、个性化、智能化的金融服务.这些优势,共同成就了中国银行业的普惠金融典型样本. 一体化全流程 商业银行发展小微企业业务一般会面临两大难题:一是风险与成本平衡的难题,二是银行盈利与客户价值最大化平衡的难题.将“两小”(小企业、小微企业)业务定位为战略性发展业务的招商银行,结合自身领先的金融科技实力和丰富的零售服务经验,致力于创新小微产品及模式,存不断尝试之后找到了这两大难题的平衡点.

天津的王先生经营饮料生意,与天津可口可乐公司已经合作了两年.夏季来临,王先生的量大增,手头的资金并不能满足订货需求,焦急的王先生找到了招行.招行了解到,王先生与天津可口可乐公司合作近两年时间,有稳定的进、销、货流量,于是材料提交后仅3天,就审批通过了50万元的信用贷款,且不需要任何抵押,及时满足了王先生增加进货、扩大经营规模的资金需求.

王先生的贷款在招行叫做“供销流量贷”,是招行小微金融产品的一种.在招行,有许许多多同王先生一样的小微企业,都通过这样的产品与服务,解决了融资难题.截至2017年9月26日,招行小微贷款当年新增突破200亿元,余额重上3000亿元,提前3个月完成年初目标;不仅如此,招行小微贷款的不良余额和不良率还实现了双降.

早在2012年初,招行就将贷款金额不超过500万元的小微企业客群并入零售条线经营管理,而这仅仅是第一步,招行又很快搭建了完整的客户服务模式和产品流程体系,建立起了普惠金融服务的“五专”经营机制:

一是专门的综合服务机制,不再以单一的信贷业务与客户互动,而是推出了贷前—贷中—贷后全面覆盖的综合服务机制;二是专门的统计核算,对于小微业务按单独业务品种进行独立核算,并单列统计和通报:三是专门的风险管理,针对小微业务制定专门的产品及业务规定和风险管理要求、专门的贷款评分卡模型、专门的小微贷款审批团队以及专门的贷后管理体系;四是专门的资源配置,在零售信贷整体规模预算中单列小微贷款规模预算,并在业务策略上优先支持小微贷款投放;五是专门的差异化考核评价,针对小微业务单设规模预算完成情况指标、客户经理产能和风险质量等差异化考核指标,以提高分行小微业务发展动力.

金融科技全方位助力

如果说,经营机制与服务体系的重构,有效提升了招商银行小微金融服务的效率;那么,Fintech技术在招商银行小微金融服务中的深入应用,则为小微金融发展插上了腾飞的翅膀.

在贷前申请段,招行建立了PAD移动作业平台、闪电贷平台,为小微客户提供线上、线下全方位的贷款受理服务渠道.

在贷中作业端,招商银行通过“信贷工厂2.0”技术升级,建立以数据化为基础的智能运营管理体系,加快审批放款作业效率.据悉,招行零售信贷审批中心是全国目前唯一一家成功规模化运营的“一个中心批全国、一个中心批全品种”的信贷工厂为小微贷款业务提供强有力的产能、效率等中台支持保障.产能上,目前日峰值产能3000笔以上,充分保证小微贷款业务快速发展.效率上,在资料齐全情况下,100010实现小微贷款“T+2天审结”的时效.

在贷后管理端,招行建立了覆盖线上线下的贷后服务体系,为小微客户提供全面的贷后服务,同时搭建起总分行联动的预警、催收一体化贷后管理体系,建立非现场预警、现场直查、贷款转化、早期集中催收、分行催收谈判、外包催收、诉讼推动、不良处置等环环相扣的贷后管理流程,为小微贷款资产质量保驾护航.

在贷款便捷性方面,“生意贷”内嵌了“周转易”功能,可实现贷款的自助“随借随还”.客户通过网上银行、POS刷卡,即可24小时自助使用贷款和归还贷款;贷款按日计息,用一天计一天利息,最大程度地为客户节省财务成本.而随着移动互联和大数据技术的广泛应用,招商银行紧跟时代趋势,推出升级品牌“生意贷+”,在服务、产品、流程及风控等方而实现全面升级,给小微企业带来了全新体验.

普惠金融论文参考资料:

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总而言之:上述文章是一篇关于对写作普惠和金融和样本论文范文与课题研究的大学硕士、普惠金融本科毕业论文普惠金融论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。

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