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《企业人力资源薪酬管理中存在的问题与》

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摘要：近年来,我国各省市为了实现更好的地域发展,在采取各种措施招揽人才,对于企业来说,人才及人才的充分、科学地运用同样重要,合理的薪酬管理能够对员工产生正向的激励作用,在企业内部营造积极竞争的氛围,同时也充分激发了员工的能动性和创新力.但是在一些中小型企业,由于缺乏健全的薪酬管理制度,导致薪酬管理的实际价值没有得到体现,反而因为分配不公平导致了优秀人才的流失.因此,企业必须要分析当前人力资源薪酬管理中问题的具体表现和形成原因,进而采取有效的解决对策,吸引并留住人才.

关键词：人力资源;薪酬管理;问题;解决措施

引言：经济发展的不断腾飞,中国已经进入知识经济时代,人才市场上的竞争越来越激烈,企业之间也面临着更加激烈的市场竞争.企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于是否拥有人力资源的优势.因此,分析当前中国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施,是促进企业进一步发展的重要前提.

一、企业人力资源管理概念

人力资源管理具体是指建立在经济学基础上以及人本主义思想下,通过招聘、培训以及报酬形式等手段对组织当前发展或未来发展的需要提供人才支撑,能够最大限度实现目标.随着社会的不断发展,企业的竞争越来越激烈,做好人力资源管理工作非常重要,能够更进一步促进企业的发展,企业人力资源成为企业市场竞争中非常重要的部分,因此进一步加强研究非常有必要.

二、企业人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理人才整体素质、职责权限有待提高

人力资源是为公司战略服务的,作为为企业引进人才的主要入口,人力资源部门的人员需要配比合理且整体素质过硬,相关人资人员需要随时了解公司战略,对人才的需求等方面的内容.通常企业中各部门与人资部门需要保持有效的沟通协调,使得人力资源管理形成体系化、提高规划力度,保证各部门各司其职.但目前我国多数企业人力资源部门的权限相对较低,重视力度不足,在战略规划、人员规划等方面,很少有人资管理人才介入.人资管理人员在企业中通常只负责招聘等事宜,招聘能力、体系化人资规划、培训方向力度等方面的把握常常会打折扣.

2.2对薪酬的激励作用缺乏重视

作为一种最为常见的激励手段,企业人力资源部门通过薪酬管理,可以对员工产生正反两方面的激励作用.例如,对于工作中有突出表现的,可以发放奖金,既可以增加员工工作积极性,又能够发挥榜样作用.

但是从实际情况看,企业对于薪酬管理的理念过于保守,还是根据员工的职务固定发放工资,没有体现出激励效果.在这种情况下,容易让员工产生“干多干少一个样”的心理,也就不能在日常工作中产生积极性和创新力,没有为企业创造额外的经济价值.除此之外,当前日趋激烈的行业竞争,归根到底还是对于高素质人才的竞争,如果企业不能通过薪酬激励吸引并留住人才,还有可能造成优秀人才的流失,这也不利于企业今后工作的开展和竞争力的提升.

2.3绩效考核机制薄弱

企业为了得到发展会使用一些标准和评价指标进行整个企业运行过程的管理,并通过一系列的方法来进行整个过程的判断,这个就属于绩效考核过程.人力资源优势也就体现得特别明显,使得带来的经济效益也会明确地显示于评价指标中.但是目前企业进行人力资源考核的时候,没有相应的精细化标准,没有公开相关反馈信息,同时也没有整理好相应的考核报告,不能够及时地对员工反映建议的反馈和落实,从而对于绩效方面还是存在着很多问题,需要重点进行研究.

三、人力资源管理问题的对策

3.1人力资源管理人才整体素质、职责权限有待提高

3.2加强重视,完善薪酬激励机制

人力资源薪酬管理的优化开展,离不开企业领导的支持和指导.企业领导应加强对内部员工尤其是一线员工的关心,既要关注他们的物质需求,又要满足精神需求.在此基础上,结合企业发展需要尽快建立并完善薪酬激励机制,提高薪酬管理的效率.将薪酬激励机制落实到各项工作中,包括员工的绩效审核、贡献评定等,体现出薪酬管理的公平性和透明性.另外,完善的薪酬激励机制,还能够确保薪酬管理各个环节工作开展的高效性,缩短了从员工评定到最终发放奖励的中间流程,体现了薪酬激励的时效性.

3.3建立科学的绩效考核制度

良好的绩效管理系统有非常重要的三个部分,即绩效标准、绩效考核以及指标的内容和权重占比.绩效考评主要是根据业务的相关标准,制定一系列的评估方案.绩效反馈主要是将绩效考核的结果反馈给被考核人,并对这个绩效考核过程进行沟通.构建完善的绩效考核制度,需要充分地明确构建一个有执行力的人力资源团队,不断地进行观念改革.

另外,需要进一步加强监督控制,可以选择专门建立一个绩效考核监督小组,确保整体结果的真实性.最后需要严格地按照要求公平进行项目考核,确保这个考核过程的透明度.

3.4追求个性化的薪酬管理

不同员工追求的个人价值有很大差异,要想充分发挥薪酬管理的激励效果,首先要了解不同员工所追求的个人价值.这就要求企业人力资源管理部门的人员,通过多种渠道掌握员工的相关信息,并在此基础上制定个性化的薪酬管理模式.需要注意的是,个性化薪酬管理仍然要遵循公开、透明的原则,便于让企业内部其他员工进行监督,这样既可以得到激励目的,又营造了一种公平的工作氛围.

3.5掌握人力资源管理沟通技巧

人力资源管理离不开有效的沟通,企业的上下级之间、管理者与基层员工之间都需要保持良好的沟通,这是人力资源管理成功开展的必要前提,要想实现这一理念,企业的人力资源管理人员必须要掌握良好的沟通技巧,要注重对话,遵循实事求是的原则和精神,与员工开展开诚布公地谈话,对员工意见和建议进行认真倾听,共同提出对企业发展的想法和认识.此外,企业还要加大心理学和社会学等专业知识的运用,构建科学的激励机制,将薪酬作为标杆,通过职务晋升、福利待遇、绩效奖金等激励方式,鼓励企业员工积极融入到战略沟通里.

结语：在企业的发展过程中,一个完善的、有效的人力资源管理会给企业带来更好的价值,有利于调动企业员工的积极性和高效产能性,更好地促进企业的良好发展,企业必须结合自身发展的实际情况来开展高效益的人力资源管理工作.基于此,本文对企业人力资源管理的基本状况进行了分析,并提出了改进企业人力资源管理的对策建议：提升企业管理者人力资源管理意识、完善人资资源管理制度体系、创新招聘形式、制定科学的员工培训方案等.

人力资源论文参考资料：

总结:该文是一篇关于对写作薪酬管理和人力资源和对策论文范文与课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。