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薪酬满意度方面有关硕士论文开题报告范文 跟电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析方面自考毕业论文范文

版权:原创标记原创 主题:薪酬满意度范文 类别:职称论文 2024-01-28

《电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析》

本文是关于薪酬满意度方面自考毕业论文范文与人力资源和薪酬和满意度类毕业论文的格式范文。

摘 要:员工为企业创造经济价值,其最为重要的原因就在于员工存在经济诉求,企业在薪酬管理管理工作中,需注重对员工薪酬满意度的分析.本文以A电力企业为例,首先就电力企业薪酬福利管理工作中,员工薪酬满意度的影响因素进行分析,进而提出提高电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的策略与方法.

关键词:电力企业;人力资源管理;员工薪酬满意度

前言:社会经济发展至今,人才在推动社会进步及经济建设方面的作用及价值日益提高,更多的企业开始意识到人才的重要价值,意识到人力资源管理工作的重要性,开始愈发倾向于通过科学的薪酬体系、福利机制、绩效考核及激励措施以充分调动员工的工作积极性.对于企业而言,员工对于薪酬结构的满意度,直接关系到员工工作的积极性及主动性,关系到企业的发展及市场竞争力.

一、薪酬满意度及其影响因素

(一)薪酬满意度

薪酬,即基于员工与企业之间的雇佣关系,在员工付出劳动之后,企业向其支付的劳动报酬,通常表现为形式,也可能存在福利待遇及其他服务.常见的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、激励工资及福利待遇.员工对于自己所获薪酬满意与否,会对员工的工作态度造成影响,进而影响工作绩效,影响企业经济效益.为此,企业人力资源管理工作中,需要对薪酬满意度的重要性有充分了解与掌握,明确薪酬满意度的巨大影响,了解并倾听员工的实际诉求,探索提高薪酬满意度的策略及方法.

(二)薪酬满意度的影响因素

1.薪酬公平性

电力企业在开展人力资源管理工作的过程中,需要重视薪酬满意度的影响因素,并对其中不足加以明确,制定相应的应对及处理措施.员工的薪酬满意度受到薪酬体系公平性的影响,多数企业在发放薪酬福利时,需要充分考量员工的不同职位及不同职能进行薪酬支付,而员工通常会对比自身薪酬与其他员工的薪酬水平,并结合员工对于工作能力、工作价值的判断与横向比较结果,以作为薪酬水平是否公平的标准.如果员工对于自身薪酬并不满意,则会对工作绩效产生负面影响.薪酬体系如果不公平,则员工的负面态度长期积累,对企业绩效也会产生长期的负面影响.

2.薪酬期望值

从心理学的角度进行分析,薪酬期望值是指员工结合自身工作绩效、工作能力及岗位职责的判断与定位,从心理层面产生对于所获薪酬的定位,即薪酬期望值.薪酬期望值的本质,是人类心理层面的活动,高于心理期望值的薪酬,员工会获得意外之喜,提高对于工作的积极性;低于心理期望值的薪酬,员工会产生负面情绪,降低对于工作的积极性.同时,薪酬期望值的形成,通常会导致员工产生两种意识类型,即理性意识与非理性意识,前者基于合同、岗位、职能、能力及其他员工薪酬等客观因素,基于理性的角度对自身薪酬水平加以判断;后者完全基于自身能力,但受到自我认知偏差的影响,这种判断通常高于实际情况.

3.薪酬吸引力

企业向员工提供的薪酬是否具有吸引力,是企业吸引人才并保留人才的基础及保障,也是对员工薪酬满意度加以衡量的重要标准.企业的薪酬吸引力,通常都是员工横向考察市场其他同类型企业而产生的,通过外部对比,衡量内部标准,因此相较于薪酬公平性以及薪酬期望值,薪酬吸引力都具有特殊性,足够的薪酬吸引力,可吸引足够数量及素质的人才,并提升员工的薪酬满意度,保证企业运营与发展中的人才支撑,维护企业的核心竞争力.

二、电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的提升策略

以A电力企业为例,调查A企业的员工薪酬满意度.A企业进行了合理的岗位设计,但职位的不同,对于素质及水平的要求也就不同,员工薪酬并不相同.整体来说,该企业的薪酬体系较为稳定,存在层级差异,但差异较小.并且基于岗位任务确定了岗位薪酬差异.对A企业采取态度调查法,将薪酬满意度划分为“很满意”“满意”“比较满意”“不满意”及“很不满意”5个等级,对员工的薪酬满意度进行调查.经过实际调查确定,该电力企业员工的薪酬满意度主要集中在“比较满意”及“不满意”两个等级,二者分别占比41%及35%;“满意”及“很不满意”占比相同,均为12%;“很满意”评价的占比为0%.可以确定的是,A电力企业的薪酬满意度并不理想,需要采取有效措施从人力资源管理层面加以优化及完善.

(一)合理制定企业薪酬体系

电力企业需要结合员工的薪酬满意度,充分考量企业的实际情况及发展的实际诉求,主动探寻员工的经济需求,对现有薪酬体系加以优化及改善,或者重新制定合理的薪酬体系,以提高员工的薪酬满意度,充分调动员工的工作积极性与主动性[2].

出于切实提高员工薪酬满意度的考量,企业应当通过建章立制的有效措施,对员工对于企业的贡献及产生的价值进行衡量,以衡量结果为标准,向企业员工支付公平合理的薪资报酬.企业应当做好市场调查,给予横向的同类行业薪酬标准,结合员工的实际诉求,对薪资、福利体系加以优化,并进行制度完善,建立健全科学合理的电力企业薪酬体系.企业应当定期调查员工的薪酬满意度,对人力资源管理部门所制定的制度及实际需求加以充分了解,主动了解人力资源管理部门的意见反馈,给予人力资源管理部门以足够的发挥空间.

(二)适当提高企业员工薪资

出于保障企业员工薪酬满意度的考量,企业可适当提高其员工薪资待遇水平,提高员工对于薪酬福利的满意度.另外,A电力企业当前的薪酬机构较为单一,具体包括基本工资、绩效工资、物质福利等,企业在适当提升员工薪资水平的同时,考虑到目前员工薪酬满意度较低的现状,可向企业员工提供更加多样化的薪酬福利,除了基本工资与绩效工资之外,还可向其提供保险福利、旅游福利、教育福利及假期福利等,以新颖的福利类型给员工以新的刺激,也满足员工的个性化需求,提高员工对于该企业薪酬体系的满意度.电力企业作为生产企业,在改善薪酬福利结构的同时,还可基于电力生产效益向员工提供效益分成,员工的福利待遇与企业经济效益相互挂钩,员工的工作积极性就会得到大幅度提高,也可产生对于企业的归属感及向心力.另外,企业可制定浮动工资机制,对员工的薪酬满意度基于足够的重视,结合员工的个性化诉求及岗位职能,为员工增加浮动收入,保证薪酬的科学性.

(三)突出非经济报酬的价值

如上所述,企业在对薪酬福利结构加以调整时,可引进旅游福利等非物质福利,除此之外,还可以引进更多的非物质报酬,满足员工内心感受及自我评价诉求.企业可引导员工进行三年或五年职业规划,基于职业生涯发展要求,向员工提供培训机会、晋升空间、优化环境或参与企业决策与管理工作等重要机会,满足员工的心理诉求.企业制定非经济性报酬时,应当基于企业的发展战略,从战略层面出发,重视员工薪酬满意度对于企业绩效的影响.

出于提高企业薪酬体系合理性的考量,企业需要对其绩效考核机制加以进一步完善,将员工薪资待遇的评估与绩效考核相互挂钩.考虑到电力企业人力资源管理的特殊性,在绩效考核时,无法按照生产及销售这种直观的绩效数据作为支撑,就需要从更加全面与综合的角度对员工绩效进行考核,并加以奖励[3].

结语:为充分保障电力企业人力资源管理员工的薪酬满意度,应当对其影响因素加以明确,进而结合企业的实际情况,合理制定企业薪酬体系,适当提高企业员工薪资,并突出非经济报酬的价值,完善绩效考核机制,发挥员工价值.

参考文献

[1]阮景松,徐贤莉,方显,唐泉.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].建材与装饰,2016(10):190-191.

[2]臧婧.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析[J].东方企业文化,2014(18):127.

[3]张夏然.企业人力资源管理伦理与员工薪酬满意度关系研究[D].中南大学,2010.

薪酬满意度论文参考资料:

客户满意度论文

薪酬管理论文

薪酬管理毕业论文

此文总结,该文是一篇关于人力资源和薪酬和满意度方面的相关大学硕士和薪酬满意度本科毕业论文以及相关薪酬满意度论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。

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