原创《共享经济时代招聘管理流程优化》
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摘 要：现代社会经济飞速发展,市场竞争日趋激烈,共享经济的到来,推进了社会生产与生活方式的变革,推进我国经济发展进入新时代,这就对企业人力资源管理提出了多元化要求,传统人力资源管理模式亟待变革,以实现人力资源优化配置,维护企业综合效益.本文基于共享经济视角出发,就人力资源管理的诸多变化进行分析,为共享经济下企业如何更好的应对提供了参考依据.
关键词：共性经济；管理流程；优化探讨
一、共享经济的内涵与特点
1.1 共享经济的内涵
共享经济是一种资源互通模式,以互联网和移动互联网方式为主要支持,建立相关平台,满足资源交换与分享的整体需求,从而提高资源利用率,与社会可持续发展理念保持高度一致.共享经济理念下,实现了零散资源的优化整合,并对使用权进行合理分享,从而提高资源价值,降低闲置资源的浪费问题,从而真正意义上实现可持续发展.共享经济模式的建立,使得社会运行与发展更为高效,滴滴打车、摩拜单车等就是共享经济的鲜明代表.
共享经济与合作消费存在一定相似之处,在现代社会发展新时期,共享经济为企业发展带来新的机遇与挑战.共享经济能够基于网络平台实现线下资源整合,满足供需双方需求,从而实现闲置资源的最大化利用.
1.2 共享经济的特点
其一,共享经济模式下,物品自身剩余价值得到充分利用,满足群体的差异化需求.其二,在物品所有权保持不变的条件下,转换物品使用权,从而实现共享.在这一过程中,共享的对象是不固定的,可以是具体实物,也可以是数据、文字或其他非物质信息.其三,基于现代信息技术所实现的共享经济,其共享成本低廉,为社会生产生活带来极大便利.其四,共享经济条件下交易双方地位平等,资源开展交易以满足自身需求.其五,共享经济以互联网为平台,交易手续简便高效,减少不必要的时间消耗.
二、共享经济时代企业招聘管理流程现状与不足
目前企业传统招聘管理流程分为人才选拔准备阶段、人才测评实施阶段和决策录用阶段.人才选拔准备阶段,企业会根据人员需求及工作岗位要求,初步制定人员素质指标体系,并选取和确定选拔与测评的方法,确保人员选拔与测评的顺利实施.人才测评实施阶段,企业按照预先设定好的选拔程序,运用选取的测评工具或测评方法,对选拔对象进行定性、定量的测定和描绘.决策录用阶段,企业主要是根据选拔与测评实施阶段所获得的一切有关选拔与测评对象的数据进行测评报告的撰写,最终形成选拔人才是否录用的决策依据.
基于当前共享经济时代背景下可以看出,企业招聘管理流程主要不足之处在于：一是招聘企业与应聘者往往都是直线对接.企业出于人才需求导向,通过各种渠道获取符合的人才,属于“单匹马”的招聘行为.这种招聘模式不仅前期招聘成本高,而且引致的后续人才培养成本也非常高.二是招聘管理突出注重的在于前期人才选拔上,后期部门实际试用与调整人才素质指标体系环节薄弱.
三、共享经济时代企业招聘管理流程优化探讨
3.1 布局企业招聘网络化格局,实现招聘需求的共享
借力互联网资源,变革企业“单匹马”直线对接应聘者的单一招聘格局,布局企业网络化招聘格局,使企业的招聘管理流程不再限于企业单方面是流程的起点,也能够做到以企业招聘为中心,利用互联网应用,如二维码、APP等,将企业的招聘需求布局至各处,求职者通过扫码即可知晓企业招聘需求.这种“撒点”似的招聘需求布点,可以使企业招聘需求布撒至全国各地,企业招聘管理流程的起点不在局限于企业单方面力量,获得的人才资源也将从企业所属领域扩至全国各地,实现企业招聘需求的共享.
3.2 互通企业招聘反馈信息,实现招聘试用的共享
如上所述,过于集中于招聘端的企业人才选拔,往往很难规避企业招聘失败的风险.如果将风险分散至企业试用环节,将企业试用环节的人才情况反馈至招聘前端,不仅可以作为企业优化人才招聘素质需求的依据,同时可以较好的规避人才真正录用后期出现人才不匹配问题的风险.因此,企业内部要做到互通招聘的反馈信息,试用端人才使用情况要及时反馈至招聘前端,招聘前端要将招聘人才在投入试用前的具体情况与试用部门对接,使人才在进入企业初期既做到人岗匹配,从而确保人才适用性,实现招聘试用的共享.
3.3 下放企业招聘执行权,实现招聘管理的共享
经验上,人才招聘是企业人力资源部门的主责,但随着时代的进步,越来越多的企业开始意识到,人才招聘工作执行权下放不仅仅在人力资源部门.而应使企业所有部门都有权执行企业的招聘管理工作,并在绩效配比上赋予绩效牵引作用,激发企业各部门协助企业招聘管理工作的积极性,使招聘管理工作的职能不再仅限于人力资源管理部门,而分散到企业的各个部门,实现企业招聘管理工作的共享.
四、共享经济视阈下企业人力资源管理的优化
4.1 强化团队概念,规范雇佣模式
共享经济模式下,企业人力资源管理工作的开展,应积极强化团队概念,这是打造优秀团队、提升企业综合素质的重要前提.基于企业使命和企业核心价值观出发,统一员工的思想,在目标、思想与行动上保持高度一致,促使员工认同企业文化,强化员工的团队意识,自觉承担责任,在团队内部建立信任,彼此相互配合,共同为企业发展而服务.共享经济下企业人力资源管理过程中,团队概念的强化,有助于提升员工的大局意识和协作意识,增强员工凝聚力,提升企业向心力,促使员工保持良好的职业精神与风险精神,强化团队精神,进而提升企业绩效.
4.2 规范员工招聘与培训环节,加强员工资质认证
共享经济条件下,为全面提高企业人力资源管理效率,应规范员工招聘与培训环节,加强员工资质认证,明确企业与员工之间的权责利.具体来讲,共享经济企业应为新入平台内闲置资源所有者提供技术支持,并对员工限制资源加以认证,确保员工综合素质满足企业发展对人才的多元化需求,以推进共享经济企业人力资源管理活动的有序开展.企业运营与发展过程中,需加强新加入员工的管理,组织开展培训工作,确保其全面了解企业内部工作流程及相关规章制度,确保其达到相应的资格认证标准与质量要求.在员工综合素质审核方面,企业可依托第三方机构及心理测评结果等全面考核员工专业素质与职业技能,用以降低企业人力资源管理成本,提高人力资源管理效率.
结束语:共享经济时代,促成共享经济新增点的同时,也要求企业各项经营管理活动也要共享化、网络化.招聘管理工作的共享化,需要企业招聘需求和招聘试用的均共享,才能实现招聘管理的共享化.值得一提的是,要实现企业招聘管理工作的共享化,强化企业人员招聘管理共享意识是首要.将其纳入企业常态化培训管理中,内化企业招聘管理共享化课程,才是保障企业招聘管理工作共享化的根本.
参考文献
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[2]卞梅,杨广晖,秦广久.探悉现代企业人力资源发展战略背景下大学生职业规划工作新路径[J].山东农业工程学院学报,2016,(03).
作者简介：皇甫光旭,出生年月：1985年7月,性别：男,民族：汉,籍贯：山东济南,学历：硕士,职称：经济师,研究方向：人力资源管理.于蓉,出生年月：1984年9月,性别：女,民族：汉,籍贯：山东青岛,学历：硕士,职称：经济师,研究方向：人力资源管理.
招聘管理论文参考资料：
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