原创《马斯洛需求层次理论在公立医院人力资源管理中的应用》
本文是关于公立医院类在职开题报告范文与马斯洛和人力资源和应用研究类在职研究生论文范文。
朱燕 杭州市老年病医院人事科
摘 要：伴随着经济的发展,社会各个领域内人力资源管理也受到了广泛重视,在人力资源管理体系建立过程中,积极应用心理学常识,能在保证管理效果的同时,提高人力资源的配置效果.其中,马斯洛需求层次理论的应用具有一定的现实意义和实际价值.本文对马斯洛需求层次理论的内涵进行了简要分析,并集中阐释了公立医院人力资源管理过程中存在的问题和优化措施,旨在公立医院人力资源管理部门提供更加有价值的参考建议.
关键词：马斯洛需求层次理论 公立医院 人力资源 问题对策
一、马斯洛需求层次理论内涵
马斯洛需求层次理论是著名的心理学理论,也是人本主义科学理论中较为突出的理论体系,该理论是由美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》论文中提出的.在理论的具体表达结构中,将人类的需求进行分类和信息整合,并且按照阶梯划分为五种从低到高的层次,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求.
第一层次需求是生理需求,其中主要包括呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌以及性,这些需求（除了性）任何一项得不到满足都会导致个人生理机能受到限制,甚至会遭遇威胁.第一层需求能维持生存条件,只有满足这层需求,才能保证其他需求的顺利建构和落实.
第二层次需求是安全需求,其中主要涉及人身安全、健康保障、财产所有权、道德保障、工作职位保障等,有机体在实际工作和生活过程中,要将追求安全机制作为根本.只有保证人的感觉器官、效应器官得到满足,才能将满足安全需求.需求得到满足后,体现激励因素的实际价值.
第三层次需求是情感需求和归属需求,其中主要涉及友情、爱情和性亲密等,在现实生活中,每个人都希望得到关怀和照顾,有就是说,要保证感情上的需要和生理上的都能得到有效落实.因此,情感需求和生理特性、经历以及教育水平等都具有相互关系.
第四层次需求是尊重的需求,主要涉及自我尊重、信心、成就以及被他人给予尊重等,需要在建立稳定社会地位的同时,确保内部尊重和外部尊重得以全面优化.前者是人需要在不同情境中获得独立自主的感受,后者是人类希望自身的独立和地位得到认可.也就是说,只有满足尊重需求,才能让人体会到自我价值.
第五层需求是自我实现的需求,主要涉及道德、创造力、自觉性以及公正度等,是最高层次的需求,也是个人能力发挥到最大程度的体现.
二、公立医院人力资源管理中存在的问题
1.公立医院人力资源管理分配制度缺失
在公立医院人力资源管理机制建立和落实过程中,由于传统管理分配机制存在一定的漏洞和缺失,就导致分配机制和员工个人的绩效之间没有建立有效的平衡关系,缺乏长效可行的管理措施,职工就算是再出色也只能是沿袭较为陈旧的用人机制和管理措施,导致年轻职工并不能得到应有的酬劳和奖励.
2.公立医院人力资源管理模式单一化
在实际管理机制建立后,由于人力资源管理模式较为单一,就导致公立医院人力资源管理和体制改革进程之间无法形成有效的改善措施.公立医院在管理机制建立过程中,依旧是依据传统的人事管理措施,相应的合同也流于形式,缺乏有效的发展动力和管控措施.也就是说,单一化的管控措施会严重制约公立医院人力资源管理效果,人力资源无法得到有效配置,相应的管理效果和控制措施也就会比较落后.事业单位人员无法结合优胜劣汰的管理机制进行人才筛选,会严重影响公立医院的发展,产生制约作用.
3.公立医院人力资源绩效评估不完善
公立医院人力资源绩效管控机制和评估项目的完善程度受损,也会导致体制管理效果受到限制,不仅会使得人才出现严重的流失,也会制约现代化管理理念的运行和升级.绩效评估不能得到有效落实,相应的管控措施和管理理念也会存在严重的滞后性.越来越多的员工在任职后,并不能得到相应的报酬.管理体制有待提高,需要相关部门结合实际问题进行细化分析和集中整合.
4.公立医院人力资源编制内外差异较大
在公立医院人力资源编制体系建立后,正式员工和编外员工之间的差距较大,加之用工机制较为刻板,就导致同工同酬制度难以得以有效落实,相关项目管理措施和应用机制不能发挥其实际价值.尤其是在一些保障基金管理项目中,事业单位人员的保障效果较好,编外人员的保障措施则较为缺失,这也是制约公立医院人力资源管理升级的重要问题,需要相关部门给予高度重视.
三、公立医院人力资源管理中应用马斯洛需求层次理论的路径
公立医院要想从根本上提高人力资源管理效果,就要积极落实更加系统化的管控措施,有效融合马斯洛需求层次理论,确保优化路径和管理效果的同步升级,一定程度上优化管理措施和控制机制的完整程度,实现管理学和心理学的有效统一.
第一,建立健全系统化的管理机制,确保控制措施和管理效果的最优化,要建立需求层次的新型人力资源管理模式,优化人力资源管理的实效性,管理者要不断探索新型的管理措施,确保需求理论能得到有效落实,应用“以人为本”的管理理念,从员工的需求出发,结合马斯洛需求层次理论,对不同需求进行集中调整,改善人力资源管理结构的方式和运行策略,能在吸收精英人才的同时,顺利激发员工的工作积极性,确保管理理念和公立医院的长效发展.也就是说,在人力资源管理建立后,要将马斯洛需求层次理论和控制机制融合在一起,确保任务型管理效果的优化.
第二,要升级绩效考评机制和控制措施,确保薪酬体系符合实际需求和运行标准,薪酬体系在马斯洛需求层次理论中,主要针对的是生理需要和安全需要,这两层需要较为根本,因此,为了提高工作人员的工作积极性,要从根本上满足其基本生活,提高员工自身的安全感.只有满足马斯洛需要层次理论,才能提高员工的工作积极性,并且员工才会寻求自身的发展的同时,更加安心的工作,优化工作业绩.
第三,要积极创设完整的公立医院文化,在实际管理机制建立过程中,要建构更加系统化的培训和教育计划,确保管理效果的最优化.不仅仅要重视文化建设力度,也要提升员工求知需求的满足程度,将文化建设项目和员工培训体系结合在一起,能在保证员工素质优化的同时,为公立医院的进一步发展奠定坚实基础.
总而言之,在公立医院人力资源管理中,要积极落实和应用马斯洛需要层次理论,并且保证管理学和心理学的全面统一,提高员工的综合素质和向心力,激发员工工作积极性的同时,建构完整的公立医院文化体系,为公立医院的可持续发展奠定坚实基础.
公立医院论文参考资料：
综上而言,此文是一篇关于公立医院方面的大学硕士和本科毕业论文以及马斯洛和人力资源和应用研究相关公立医院论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
