原创《曲江文旅：重公司治理轻资产运营》
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曲江文旅：
重公司治理“轻资产”运营
公司严格按照《公司法》《证券法》和中国证监会颁布的有关法律法规的要求,不断完善公司法人治理结构,规范公司运作,强化外部审计和内控体系建设,股东大会、董事会、监事会、各专业委员会、经营层等均依法合规高效运作,履行各自责任,并坚持党对国有企业的领导不动摇,保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行.公司法人治理结构符合《上市公司治理准则》的要求,公司管理水平和经营质量不断提高.并构建了严谨高效的信息披露体系,信息披露真实、准确、完整、及时、公平,连续多年荣获上交所信息披露评级.2018年3月,公司完成陕西首家上市公司投资者关系小程序上线工作.借助“互联网+”平台,创新性开展符合资本市场互动新模式,更加完善公司投资者关系管理平台.
公司董事会共9名成员,其中独立董事3人,董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会,形成了科学决策、协调运作的法人治理结构,并得到有效执行.在议题审议中,充分发挥董事会专业委员会的作用,严格执行“三重一大”制度,重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资以及大额资金使用,必须经过公司党委研究讨论后,经董事会集体讨论决定.在确保合规前提下,以公司治理最佳实践为目标,多渠道与市场各方面投资者进行充分沟通交流,在提高信息披露透明度和质量、维护证券市场公开、公平、公正方面做出了成绩.
公司独立董事勤勉尽职,均能严格按照有关要求,对公司的经营、战略、重大决策从法律、财务、行业等专业性角度提供意见,对公司对外担保情况、关联交易、聘任高管及审计机构等重大事项做出了客观、公正、独立的评判,对维护中小股东权益方面发挥了积极有效的作用.
公司在结合业务实际的基础上,每年定期编印《上市公司监管法规汇编》等手册,并组织公司控股股东、公司董监高及下属各单位高管人员认真学习,进一步提高了公司整体对证券市场法制化的意识.
公司作为国内首创且唯一“轻资产”运营模式的综合大型国有旅游上市企业,不断完善公司治理和董事会建设,强化战略规划、风险管控等职能,构建了规范发展的内生机制,加大内控体系提优深化,强化效能监察、财务监控、审计监督,使公司管理运营更加科学、高效,品牌价值、市场竞争力、经营业绩稳步提升.
公司治理论文参考资料：
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