原创《农业产业化经营组织形式与其路径》
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［摘 要］ 当前,我国农业产业化经营组织形式不够健全,如何创新农业产业化经营组织形式,是农业产业发展中面临的主要问题.技术人员要从多角度分析,加大创新研究力度,总结出全面的农业产业化经营组织形式,以利于从整体上提高农业产业化发展水平.基于此,本文对农业产业化经营组织形式的基本特征展开介绍,并对农业产业化经营组织形式的创新进行探讨,为今后农业产业发展提供参考.
［关键词］ 农业产业化；经营组织形式；创新路径
［中图分类号］ F321 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1674-7909（2017）18-22-2
1 农业产业化经营组织的基本特征
1.1 传统的农业产业化经营组织形式
1.1.1 “公司+农户”.这是应用最早的经营形式之一,主要以加工农副产品为主,公司为农户提供技术方面的服务,帮助他们了解农作物的采购形式等,农户则负责生产农副产品,从而加快农产品的生产速度,获取更高的经济效益［1］.
1.1.2 “公司+大户+农户”.这种农业组织形式的特点是企业和农户之间需要一个中间人,起到一定的制约和监督作用.
1.1.3 “公司+租赁农场”.在这种组织形式中,农户属于企业的合同工,受雇于企业从事农业生产活动,企业则通过租赁农户实施一体化经营,进行标准化、制度化生产［2］.
1.2 新型农业产业化经营组织形式
1.2.1 “公司+家庭农场”.这种组织形式重点体现在农户经营规模的扩大,是“公司+农户”的升级,能够拉进企业与家庭之间的关系［3］.比如,广东温氏集团为了改变产业发展现状,对原有的经营组织形式进行了创新,推行“公司+家庭农场”的经营组织形式,推动农户更加标准化、规模化、机械化经营,从而给农业生产企业创造了更高的经济效益.
1.2.2 “合作社+合作社”.这种组织形式具有一定的局限性,是一项单一的生产型组织,农产品生产的服务性不够全面,影响了企业之间的交流与合作.为了避免这些问题,各大合作机构要联合起来扩大生产.“合作社+合作社”的经营组织形式主要分为横纵两种,能够为农户提供优质的服务,有利于提高技术人员的思想认识；能够实现资源的优化和共享,加强农业企业之间的合作［4］.
1.2.3 现代农业产业联合组织形式.这是最全面的一种组织形式,是上述经营组织形式的融合体,是以专业合作社为纽带、以家庭企业为基础、以农业企业为龙头的经营组织形式［5］.家庭农场需要按照相关的规定和要求进行生产；专业合作社按照农业企业要求向家庭农场提供最全面的技术信息；农业企业统一制定生产标准,还可以低价向家庭提供农业种植树苗,并收购相关产品.
2 农业产业化经营组织形式的创新方案
2.1 农业产业化经营组织形式创新思维
从当前经济运行的现状来看,创新研究农业产业化经营组织形式是非常重要的,技术人员要从不同的角度对农业产业进行分工,以此来提高农业产业的生产效率,加强各产业链之间的有效连接,有效降低资金投入［6］.因此,创新农业产业化经营组织形式需要建立与完善不同经营主体之间的利益联结机制.另外,为了获得规模效应,各类经营主体需要不断扩大生产规模,加强对新型技术的创新研究,充分发挥出组织经营管理模式的优势.
2.2 不断扩大农业生产规模
随着我国生产力水平的不断提升,农业产业化经营组织形式逐渐扩大和完善,相关企业部门要不断扩大农业生产规模,综合考虑多种因素创新设计农业产业技术经营方案.产业化经营组织形式主要涉及资金融通、土地分配等内容.因此,技术人员要综合考虑农业生产组织形式,加大技术改革创新力度,拓展农业产业生产渠道,从农民的基本需求出发,才能从真正意义上实现农业产业经营组织形式的进步和发展.
3 结语
农业经营组织形式对一个国家的经济发展水平有着重要影响,现代农业生产水平的提升为我国农业产业发展提供了有利的条件.因此,技术人员应从实际情况出发,根据农业产业的发展趋势,创新农业产业化经营组织形式,以带动农业产业的稳定发展.
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