原创《曹德旺：留给子孙的，不应是财富，应是智慧》
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“留给子孙的,不应是财富,应是智慧.”福耀玻璃创始人曹德旺基于对传承的深刻理解,在子女接班问题上几乎做到了他能想到的一切.即便如此,由于两代人截然不同的成长环境和理念认知,
父子之间的互相认同依然并非易事,传承之路难免一波三折.在全球家族企业史上,成功传承从来就是一个小概率事件.这是因为家族企业的传承不是简单的企业传承,或是财富传承,它是一个复杂的系统工程,更是基础工程,需要长期构建.本期封面文章中,香港科技大学教授、陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任金乐琦先生现身说法：“我们家族枝繁叶茂,家庭和谐,在某种程度上,这就是我们最珍贵的财富.”而阿涅利家族的五代传承,并不是依靠简单的运气,更多的是家族的长期规划.国内外几位教授都认为传承之本在于家庭,中欧国际工商学院管理学教授李秀娟说：“不管是传承企业还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系才是家族企业家业常青的基因.只有家族价值观统一凝聚的家族才能将财富转变为助力家族和企业发展的天使.”
文 屈丽丽
“留给子孙的,不应是财富,应是智慧.”这是福耀玻璃创始人曹德旺对于传承的经典名言.在曹德旺的手上,福耀玻璃已经成为中国最大、世界第二的汽车玻璃供应商,在国内占据70%以上的市场份额.如今,年过七旬的他,面临的最大问题是谁来接班,更准确地说,是如何更顺利地推进理想中的接班计划.
在子女接班问题上,曹德旺几乎做到了他能想到的一切.从最基层开始,一直做到总经理的职位,在福耀集团服务20年的曹德旺的长子曹晖可以说是最理想的接班人选,但两年前曹晖的辞职创业让福耀玻璃的交接班之路出现一波三折.
在“时代召唤”下儿子的创业梦想和父亲希望交托的“责任”和“荣誉”之间、在创新事业和家族事业之间,如何找到恰当的连接点,实现水到渠成的交接班,这或者是传承大业的关键点.曹晖的选择
3月26日,福耀玻璃发布公告宣布,聘任叶舒为新任总经理.由于现年45岁的叶舒是曹德旺的女婿,在担任总经理前,他刚升任福耀玻璃副总经理不到2个月,因此引发了人们对于曹德旺新接班计划的猜想.一位熟悉曹德旺的知情人士透露,目前曹德旺对女婿接班颇有信心.2003年加入福耀玻璃的叶舒,在企业中历经多职,了解企业各项业务经营发展状况.多年来兢兢业业,对福耀玻璃有着很深的理解,可以很好地胜任总经理一职.
其实早在10多年前的2006年,曹德旺的长子曹晖就任公司总经理一职,让福耀玻璃交接班路径变得明朗起来.毕业于美国贝克工商管理学院、获得工商管理硕士的曹晖,在福耀集团服务20年,从基层车间做起,非常熟悉福耀的情况.从最底层做到总经理职位的曹晖,可以说是最理想的接班人选.但是,2015年7月2日,福耀玻璃的一纸公告披露了公司总经理曹晖和董事兼副总经理白照华提交了辞呈,曹晖宣布准备开启自己的创业征途.曹晖的离职,无疑引发了人们对福耀玻璃交接班的种种猜测.
而2015年7月离职的曹晖,看好万亿级规模的汽车后服务市场,他要做的是为全球一流汽车品牌制造商提供零部件,领军中国汽车后服务市场.“当好汽车工业的配角,未来就在当下,时代正在召唤我们.”于三锋集团任职的曹晖在致辞中写道：“2020年中国将成为世界第一大汽车市场,市场总量将达到一万亿元.”
对此曹德旺表示,“以前曾很忧虑新旧交接问题,但今年看过曹晖做的产品后很开心,因为看到了福耀的未来.”对儿子寄予厚望的曹德旺,首次公开了曹晖的创业项目与福耀玻璃近年力推的“工业4.0”计划相关.
或者,也正是这一点,曹晖的创业与家族事业的关联性,让曹德旺对长子更加寄予重望.面对种种不解,曹德旺非常肯定地对外宣布“曹晖作为未来接班人”的计划不会动摇.他信心满满地设计了企业的新接班计划,并将它分成三个步骤：“第一步是让女婿叶舒担任福耀玻璃总经理,第二步是吸引曹晖接班担任董事长,第三步是自己逐步离开公司实际管理层以实现交班.”
父亲的期待
曹晖辞职后,而福耀玻璃的业务却越做越大,在北美建立了全球单体最大的汽车玻璃工厂,海外市场份额不断提升,福耀玻璃越来越需要一位年富力强的年轻人来统领企业接下来的全球化进程.换句话说,曹德旺热切地盼望长子曹晖的归来.
面对儿子的创业,对“时代召唤”的回应,曹德旺不仅仅是理解和支持,还站在更高的维度上,为儿子的事业与家族事业的未来找到非常好的连接点.曹德旺与儿子的几次谈话,都提到了家族传承与社会责任的关系,在曹德旺看来,这不仅仅是一份财富,是一份事业,更是一份责任.有分析人士就表示,“在子女接班问题上,曹德旺几乎做到了他能想到的一切.”
从曹晖并不多的几次来看,曹晖接受了曹德旺所给予的朴素的、身体力行的传统教育,也可以说曹德旺为培养曹晖接班煞费苦心.“大学毕业,我就把他放到车间里去了.在那里他一待六年,慢慢地从为师傅跑跑颠颠、顶替别人加班多拿几块钱,到后来当了车间主任.我一看,他轻车熟路了,就把他派遣到香港去做销售.从零做起,又是六年.慢慢渠道熟悉了,宝马车都有了.我见不得他舒坦,当美国分公司出现掌控危机时,我又狠狠心把他派遣到美国去.在那里又是六年.尤其是在2001年至2004年福耀对美反倾销官司中,曹晖带领团队艰苦奋战,展现出管理才华和领导力.在美国他得心应手了,但国内需要,我又把他拉了回来.”曹德旺曾在接受采访时这样说,“一般的年轻人跟曹晖是不能相比的,第一他吃苦耐劳,第二非常敬业,对业务也很熟悉.”曹德旺显然对长子非常满意.而曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打,特别是应对反倾销官司中表现出的老辣和干练.
有媒体曾报道称,曹晖在回福耀任职前在美国待了11年,并在美国结婚生子,曹晖也坦言很怀念当年那种“不在其位,不谋其政”的舒坦日子.曹晖在美国留学,受西方教育影响,对于家族传承的模式势必也有自己的理解；同时作为创二代他更愿意坚持自己的理想和抱负.曹德旺就曾对外表示,“福耀玻璃的员工都很崇拜我,但曹晖不崇拜,他做事情有自己的原则,有自己的思路,不盲从.”
显然,曹晖非常了解自己的定位,更愿意独树一帜,而不愿在父亲成就的阴影之下,难以超越.有分析人士认为,曹晖因此将创业项目聚焦在汽车玻璃制造领域的工业4.0计划,力争能通过新的业务模式创造另一个“福耀玻璃”.“除非有一天,他凭借自己的能力把福耀带上更大的轨道,他才会心甘情愿、顺其自然的接班.而工业4.0或者就是这样一个方向,但这需要时间.”分析人士告诉记者.更何况无论是曹晖看好的汽车后服务市场,还是工业4.0的制造体系,需要的都是新思维的人才,从这个角度来看,不受原有产业既有惯性的阻力,轻装上阵可能是一种更好的选择.
中山大学中国家族企业研究中心主任李新春认为,家族企业的传承难题,不仅仅是接班,还涉及到转型.对此,为了实现儿子的接班,曹德旺还做了不少让步,比如支持曹晖继续创业,包括充分借助福耀玻璃资源加大对汽车玻璃制造工业4.0领域的投入,将曹晖的创业项目纳入福耀玻璃未来发展战略.
而现在,叶舒的任职解决了曹晖接班后事无巨细的压力,因此对于叶舒的任命成为整个交接班计划中的第一步.有内部人士解释称,“由叶舒负责企业日常运营管理,那么曹晖就无需操心繁忙的企业管理工作,便可以腾出更多精力负责企业战略发展与海外业务拓展,以此吸引他回来接班.”对于福耀玻璃来说,传承难题考验着曹德旺的智慧,如多任职业经理人短时间任职后就会离开,曹晖的回归似乎是唯一的答案,但从一代到二代的传承,这个距离到底有多长呢？
曹德旺口中看似顺遂的接班之路,其实并不平坦.可以说,作为一个家族企业的创始人、行业的领军者,出于社会责任以及家族事业传承的考量,曹德旺把儿子不愿意接班的种种原因都进行了认真对待,并尽量给出了一个满意的答案.在曹德旺看来,曹晖还年轻,作为二代闽商的他,将肩负着带领家族企业和公众企业双重性质的福耀集团走向未来的使命,“这是一种责任,是一种荣誉,他应该能接受这样的事情.福耀玻璃是国家的财产,是股东的财产,（接班人问题涉及）福耀员工的饭碗,处理这件事情,必须慎重.”曹德旺说.
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