原创《别再搞抢人大战了》
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在寻求优秀人才方面,我们是乐观的和平主义者.最棒的人无处不在,他们隐匿于名不见经传的各行各业.
“ 唯一获胜的方法是不参战.”Snapchat 从Airbnb 物色人选、Uber 从Twitter 抢夺人才、Facebook从Google 挖人.如果你管理的是一家科技公司,那你对人才争夺战一定不陌生.你可能也曾是一个被抢的兵或是将军.但是,对于任何战争来说,最好是能躲则躲,除非你有100% 的胜算.这也是为什么我们在寻才方面从不抢夺的原因.
名人员工往往非常善用以下这个套路：开发人员先在热门科技公司待一段时间给自己镀镀金、打打名声；然后再跳槽,刺激多家科技公司竞相提供更高的薪水和福利待遇,甚至股权；抢到人才的公司再登报,吹嘘美好前景,吸引VC.
在我们看来,科技公司为了几个人大打出手简直就是可笑.除非这个人才极其稀缺——如特斯拉的工程主管（被苹果公司挖走了）,否则我们想不到任何拼命抢人的理由.事实上,如果某人出自孕育优秀人才的公司,我们一般不会有意去找.并不是我们找不到这样的人,而是觉得不值当.即使你这次招来了,当他知道自己是个香饽饽,很快就会蠢蠢欲动,开始寻求更大的机会.而你的公司也随即成为他履历上的另一个标签.
事实上,在一些不起眼的地方,有好多优秀人才有待挖掘.我们努力寻找那些被当前工作困住、无法尽情施展才华的人.
说来也奇怪,虽然我们是美国杰出的软件公司,但我们的设计师、程序员或产品经理没有一个人生活在旧金山湾区——工程师的天堂.我们最棒的一个设计师生活在俄克拉荷马州,最优秀的程序员生活在多伦多的市郊,技术运营总监生活在佛罗里达州坦帕市,最能干的人员,出生于田纳西州五代为农的家庭.许多人在加入我们公司之前,都曾在某个小店干过,或是来自完全不同的行业.
如何挖掘被埋没的人才呢？到处打听的同时要学会问问题,如：“你知道谁被自己当前的工作困住了吗？谁非常有才,但没有机会发挥？谁在感觉自己只是工作而不是做事业？”如果你在招聘网站上或自己公司网站上发布招聘广告,请尽量精细化自己的招聘要求.
我发现,挖掘一个有潜力的人要比找一个本已达到职业巅峰的人有成就得多,也更令人愉悦.我们雇用许多优秀的人,并不是因为他们曾是谁,而是他们将成为谁.很多员工在我们公司都干了不止五年.这对于我来说意义非凡的另一个原因还在于,避免了名人员工没到几个月就撂挑子走人的现象.
人大论文参考资料：
言而总之,此文为适合不知如何写人大战和大战方面的人大专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人大论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
