原创《石油大亨叶简明：绝不重蹈胡雪岩覆辙》
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在完成91亿美元收购俄油股份后,“顺风顺水”的中国近日在其上刊登了一篇其董事会主席叶简明的文章,题为《“盛夏”与“严冬”仅一步之遥》.
在文章中,叶简明回顾了这些年中国在海外收购中取得的进步.
最引人注目的,是叶简明主动披露了他的发家史.这也是迄今为止,他首次向外界披露自己的创业历程,虽然异常简单.
叶简明,中国创始人.现任中国能源有限公司董事会主席,获评国际跨国公司领袖、亚洲品牌十大杰出领袖、国际投资战略家、全球华人影响力人物、2016中国经济年度人物、2016年度中国公益人物.2016被《财富》评为全球“40位40岁以下”商界精英.
叶简明或者发家史
中国早起以做石化产品贸家,后逐步涉足石油贸易.从名不见经传,到今年,这家公司已经连续四年入围《财富》世界500强,2017年以437亿美元营业收入位列第222位,成为中国最大的民营能源企业.
然而,连续活跃的收购行动也让进入公众关注的视野,关于发家史的各种猜测从不间断.令人惊讶的是,此次叶简明对这些猜测进行了公开回应：
“别人以前总觉得神秘,但我们自己清楚,我们的发展史非常简单,正道光明.我学校毕业出来,给家族做事,个人已经打下了一定的基础.1999年到香港去,回来以后在福州找了几个合伙人,2000年设立了进出口公司,2005年设立了金融投资公司福建控股,2006年开始涉足能源.华航拍卖是我们第一个大机遇.这里有远华事件之后的这么一个大背景,但本身跟远华没有关系.华航是国有企业,属于福建省轮船集团,是交通厅的下属企业,在华夏拍卖行公开拍卖,我们摘了牌.虽然最后没有拍成功,但是在这个过程中,我们涉足了石油,吸纳了最初的一批石油行业的人才,所以成立了石油公司,2008年到上海来,成立了上海能源,开始进入石油领域.”
就这么简略,没有更详细的信息.
收购俄油股份备受瞩目
最受国际社会瞩目的,是今年以91亿美元购买了嘉能可和卡塔尔主权财富基金手14.16%的俄罗斯石油公司（简称俄油）股份.这也是中国企业对俄最大一笔投资.
经历2015和2016连续两年的油价雪崩后,石油行业的竞争和并购加剧,大型国际石油公司寻求“断臂求生”,纷纷出手或停产低效资产,而国际石油公司则寄望于私有化或引入外界投资,加强公司在未来的竞争力.
俄油也不例外.
俄油去年宣布出售股份后,两家中国大型国有石油企业——中石油和中石化均有传言透露出收购意愿.但就在去年底,俄罗斯政府以约110亿美元的,将19.5%的股份出售给嘉能可和卡塔尔主权财富基金,按照当时的市场折价2%.
但是,不到十个月后,嘉能可和卡塔尔主权财富基金将两家公司手14.16%的股权打包卖给了中国,交易结束后,中国成为仅次于俄罗斯政府和BP（50%和19.75%）的第三大股东.
紧跟“一带一路”未来发力新能源
谈及未来的发展,叶简明强调“要以不亚于此前获取传统油气资源的战略决心和实施力,打好新能源领导力的战役.要以独立平台,组织精兵强将,集中优势资源进行战略投入”.
他表示,的这个战略突围,是有先后次序的,要以“油气新生”最为迫切、最为优先；对可燃冰、氢核聚变等新能源的战略投入要在充分系统研究后,再根据资源调动能力,择机全力投入,但现在作为顶级战略的研究一刻也不能耽误.要建立新平台专门负责新能源,要集中注意力避免分心.
叶简明《“盛夏”与“严冬”仅一步之遥》节选
入股俄油经国外媒体公布出来,把我们列入国际能源十强,我们成为了焦点.十几年努力终于见到丰硕的成果,感觉到骄傲自豪,这是可以理解的.但我今天不是来和大家庆功,而是来警告失败的.因为你成为焦点,就意味着你的每一个言行都会被放大,特别是缺点和不足,你不知不觉中就把人得罪光了；上到山顶可以登高望远,却也意味着向上你已经无路可走,三面可能都是悬崖,一失足会成千古恨.
如果山顶正处于严冬之中,你一旦迟钝很快被冻僵,成为失败的标本.入股俄油让的发展步入“盛夏”,大家现在的心情也如同“盛夏”,其实整个传统油气业的“严冬”已经到来,这时候是最危险的.
俄油项目是中国近几年来最大的一笔投资,也是目前中国对俄罗斯最大的一笔投资,影响很大.我们做了很多事,完成了项目第一阶段的工作,取得了初步的成绩,整个过程非常快,也非常精准,其实背后也经历了不少的艰辛.当前媒体、各级政府、金融机构、学术界等各方面对我们俄油这个项目都很关心、关注,比如现在中外媒体都很关注这个项目,像美国《纽约时报》在内的所有大的媒体都进行了报道,评价都很正面.一件事能不能做成要看你有没有足够的能量,如果走的是正道,就会有这个能量,事情就一定能成.
但是,如果我们骄傲自满,好事就会变成坏事,就像李自成打到北京去,成功了,他这个点力量很大,但是因为他的思想意识没跟上,新阶段的战略管控没跟上,很快在山海关惨败,而且一败再败,再无翻身之日.我们今天这件事做得这么大,要有这个意识,不要给别人一种误导,认为俄油这件事做好我们就成功了,就可以躺在功劳簿上享受,那就坏了,整个事态立即会发生变化,事态的方向如果转变了,事物的发展就是无力的.
就非常警惕李自成式的失败,在抗战在胜利的时候,就强调我们不学李自成；在解放战争快胜利,要进北京城,多次提醒队伍是“进京赶考”,务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦朴素的作风.这才能很快放下解放战争胜利的包袱,直接转入更艰苦卓绝的抗美援朝战争,最终奠定了新中国的长青基业.
古人有句话讲得好,叫“委曲求全”,圆满的东西都不是直来直去的,这样才能求全,不然不可能圆满.从辩证法讲,“有人说好,就有人说坏”,这是一定的,如果别人都说你好,你肯定也是有问题的.当你誉满天下的时候,也是你要身败名裂的时候,历来都是这样.作为一家企业发展到今天,属于跨国公司发展的哪个阶段,这个定位是很重要的,也就是我们对自身的认识,就像《易经》讲的一样,是到了九四阶段还是九五阶段,如果是九五阶段,那就要收.
如果是到了九四阶段,也有可能像李自成一样,兵败如山倒.所有的事情都在势,势是好的做什么都是对的,如果势是不对的,做什么都很麻烦.当然即便你有这个势,但是如果掌控不好,反而会变成坏事.通过俄油这件事,已经在能源界接近全世界十强的行列.
自古讲“名副其实”,“实”要如何做来配“名”,要做到德能配位,如果失德,就会变成名不副实.如果大家以为很成功了,洋洋自喜,骄傲得很,都想用这个品牌去做个人的事情,把这个品牌变成在外宣扬招摇的工具,那这个平台很快就会解体.
骄傲自大,忘乎所以,不能摆正与国家、与商业伙伴、与国外朋友的关系,就会重蹈胡雪岩的覆辙.
石油论文参考资料：
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