原创《波士顿咨询公司（BCG）：迈向2035的数字经济迎接4亿就业的未来》
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张佳
BCG最新报告揭示：数字经济将为中国未来就业生态带来深刻变革,并创造逾4亿就业；同时,为应对数字经济人才战,BCG建议中国企业颠覆既有管理框架,分别针对资深高阶人才及新生代人才的内在诉求和群体特征,建立高度契合的环境、机制及工具体系予以管理,以实现人才与组织的双赢.
波士顿咨询公司（BCG）于2017年1月10日在京发布数字经济下的就业与人才研究报告上篇《迈向2035：4亿数字经济就业的未来》及下篇《迈向2035：攻克数字经济下的人才战》.就业篇报告指出：数字技术从商业逻辑、组织形态、劳动能力及价值观三个角度对就业人群、就业领域、就业方式施加“新增、强化”及“弱化、消失”的二元影响,报告还预计2035年中国整体数字经济规模接近16万亿美元,总就业容量4.15亿.人才篇报告则归纳出在数字经济下,中国企业在资深高阶人才任用上的“三重难关”和新生代人才任用上的“四力挑战”,并建议在高阶人才管理上,需首先专注人才本身诉求,其次扶植其支撑系统.在新生代人才管理上,需要触动―赋能―授权―连接四步走,塑造人才自驱动―自成长―自实现―自聚合的自循环.
报告撰稿人之一、BC G合伙人兼董事总经理、组织与人才专项大中华区负责人、中国企业领导力学院负责人阮芳表示：“数字经济下,数字技术深入改变了传统行业的商业逻辑和运行方式,使新的组织内外协作模式顺畅运行.同时,数字技术对人类劳动的可替代力越来越强,‘数字原住民’们还拥有新的数字时代工作价值观.”
在上述趋势下,数字经济对就业生态施加了“新增、强化”及“弱化、消失”的二元影响：
就业人群上,掌握特定的专业技能（尤其是应用数字技术）,以及具备机器智能尚无法大规模取代人类的人际交互、创造性等素质成为重要就业壁垒.另一方面,机器智能化及平台就业使就业者的身体素质、所处地域不再构成制约,带来全球化的广泛协同和对劳动者的一视同仁.
就业领域上,数字化基础服务,以及传统产业 数字化的跨界机会大量产生；数字技术还带动新商业模式,从而激活新领域就业.另一方面,被数字技术改变商业逻辑的部分行业及职能领域就业机会面临转型、锐减、甚至消失；部分标准化、程序化的非脑力工作也将被技术低成本取代.
就业方式上,产生平台型就业和创业的新途径——自由人相互联合、“按需聚散”、履行契约,拥有多份零工的斜杠青年亦能展现价值.而“数字原住民”一代成为就业主力军,他们的新就业文化和价值观也对传统组织 雇员关系构成挑战.
需要指出的是,数字技术对就业的激活效应仍将大于消减效应,经预测,到 2035年中国整体数字经济规模接近16万亿美元,数字经济渗透率48％,总就业容量达4.15亿.而且在未来很长一段时间,数字经济就业生态与传统就业生态将保持并存发展、融合促进的良性互动关系.
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