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《探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用》

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　　探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用

　　胡佳青瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)青岛分所

　　摘要：所谓财务预算管理是指企业根据下一年经营目标对生产、销售、采购、投融资等活动制定预算控制指标,以达到规范企业开支范围、节约成本支出及提高资金使用效率的目的.目前,财务预算管理已经成为企业经营管理中的重要内容,对企业生产经营管理具有十分重要的意义.本文通过对现代企业财务预算管理作用及存在的问题进行分析的基础上,提出进一步完善现代企业财务预算管理工作的若干对策.

　　关键词：财务预算管理；作用；问题

　　中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)031-0-01

　　二十一世纪的现代社会受到多个方面因素的影响,比如说社会经济的发展、科学技术的进步等,已经进入到全面发展阶段,在这一背景之下,企业运用财务预算管理模式越来越广泛.

　　一、企业财务预算管理对企业生产经营的重要作用

　　(一)有助于控制企业成本费用开支范围.预算管理为企业采购、生产、销售所有经济业务过程制定了详细的预算指标,并将总预算指标层层分解至所有部门及工作人员,一旦预算指标已经确定,企业各部门及全体工作人员必须严格按照预算指标执行,预算指标已经成为企业部门及员工工作的目标.

　　(二)有助于提高企业资金使用效率.一是投资活动方面.企业在对投资项目进行可行性分析时,可通过对该项目每年经营净流量进行测算,如果该项目历年净经营流量大于零,则可认为该项目可为企业盈利.通过对投资项目流进行预算管理可以提高投资项目可行性分析科学性,降低企业投资风险.二是融资活动方面.企业通过对下一年销售、生产费用进行预算,可以计算下一年企业资金需要量,并为企业在银行贷款或发行股票之间选择筹资方式提供参考依据,避免企业因资金压力给生产经营造成阻碍.

　　(三)有助于提高企业部门及员工节约资金积极性.企业将预算总目标层层分解至各部门、员工,各部门及员工在生产经营过程中则将该预算指标作为工作的方向,指导企业部门及员工规范成本开支范围,养成节约成本的良好习惯.同时,企业通过制定预算考核奖励机制,将各部门预算执行结果作为员工晋升、奖金发放的重要参考指标,激励部门及工作人员认真执行预算指标,促使企业每个员工树立积极的财务预算管理及节约成本观念,形成良好的预算管理氛围.

　　二、企业财务预算管理中存在的问题

　　财务预算管理作为一种新型企业管理控制模式,将其应用于企业的发展中,不仅有利于提高企业的管理水平,而且也有利于加强企业内部控制水平,具有多个方面的作用和意义.然而,受到多方面因素的影响,财务预算管理在企业的运用中还不太成熟,仍然存在多个方面的问题,现分析如下：

　　(一)预算指标与企业战略目标相脱离.个别企业在编制下一年度预算时,往往在上一年度预算执行的基础上进行细微的调整,以此作为下年度预算指标,同时,企业在编制预算时只注重实现经济利益最大化及最大限度降低成本费用开支,短期预算目标与企业长远战略规划相脱离,不利于企业战略目标的实现.

　　(二)预算管理工作人员业务素质有待提高.预算管理部门是企业重要管理部门,其不仅要求管理人员掌握财务管理知识,而且还要求其对企业生产经营流程有所掌握,以便编制的预算指标具有可执行性.而在我国多数企业预算管理部门,工作人员由于未树立正确的预算管理观念,且未对预算管理知识进行及时更新,导致编制的预算与企业实际经营出现较大差异,无法真正发挥预算控制作用.

　　(三)预算管理缺少奖励机制.企业财务预算管理是否得到企业各部门及员工认真遵照执行,不光取决于制度本身是否科学、合理,还取决于是否通过建立奖励机制以鼓励部门及员工参与预算管理工作.目前,个别企业未在企业内部建立财务预算奖励机制,或者虽然建立了奖励机制,但未得到企业有效的执行.

　　三、完善我国企业财务预算管理若干对策

　　在企业的发展中,实施财务预算管理模式所能带来的作用,从宏观的角度来讲的话,财务预算管理在企业中的推行,能够帮助企业分解战略目标,并且具体实施,是有利于提升企业的战略管理能力,从而促进企业在激烈的市场竞争中占据有利位置；从微观的角度来讲的话,在企业内部发展中实施财务预算管理,在很大程度上可以增强企业对资产的控制能力,从而保障资产的增值和保值.那么,如何在企业的发展过程中实施好财务预算管理呢？这一章节就主要针对于此,提出以下几个方面的策略来进行探讨和研究,希望可以为实际活动的开展提供一些借鉴意见,从而促进整体的进步与发展.

　　(一)预算指标与企业战略目标相结合.企业在制定下一年度财务预算指标前,应首先明确企业长远战略规划目标,在选择预算编制方法时应以战略目标为基础,使企业长远战略目标指导企业日常生产经营活动,一旦企业制定的预算目标脱离长远战略目标,将使企业出现短期行为,无法实现企业健康、有序的发展.例如,企业预算管理部门在明确企业未来拟通过加大广告支出而占领市场时,则应该在编制年度销售费用预算时较上年多安排广告费支出预算,以适应企业长远战略目标对资金支出的要求.

　　(二)建立健全财务预算管理制度.如何在企业发展中促使财务预算管理模式发挥最大的作用,并且解决现有存在的问题,最后能采取的措施就是建立健全财务预算管理制度,完善预算管理组织机构,从而有效发挥出财务预算管理的作用.正所谓没有规矩不成方圆,一个健全的制度所能产生的作用是巨大,企业内部的活动能够在制度的作用下得以良好开展,因此,企业需要从实际发展情况出发,有针对性的结合各个方面的发展健全财务预算管理制度.

　　(三)强化财务预算管理工作人员队伍建设.首先,企业应严把人才引进关,在为财务预算管理部门招聘工作人员时多以相关专业且具备一定年限经验作为招聘对象,以保证企业财务预算管理人才适应现代企业财务管理制度对专业及经验的要求.其次,定期对预算管理工作人员进行软件操作、预算编制与执行等相关内容的培训,提高企业预算管理人员综合业务能力.

　　(四)完善财务预算考核机制.要想加强现代企业财务预算管理,就要完善财务预算考核机制,与此同时也要完善相应的奖惩制度,实现考核机制与奖惩制度的公平性和有效性,极大限度的调动财务预算管理人员工作的积极性和主动性,保证财务预算管理工作效率的稳定提高.

　　参考文献：

　　[1]赵恂.现代企业全面预算管理的现状及完善措施的思考[J].会计师,2017(8).

　　[2]王燕,于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济,2013(4).

　　[3]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸,2014(11).

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