原创《内部控制视角下高校财务管理的探究》
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内部控制视角下高校财务管理的探究
程 勇 安徽三联学院财会学院
摘 要：随着我国高等学校的迅速发展,我国高等教育在全世界逐渐占有举足轻重的地位,这与政府不断增加的财政支持是密不可分的,因此高校财务管理问题便受到了社会的广泛关注.高校财务管理过程中存在很多问题,影响到高校财务的正常开展,甚至影响高校日常工作的正常开展.本文试图从内部控制视角出发,对我国高校财务管理的现状进行分析,找出存在的具体问题,提出解决问题的对策.
关键词：内部控制视角；高校财务；控制体系
中图分类号：G647.5；F235.1文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)031-0-01
随着我国高校的逐步扩招,受到高等教育的人数不断增加,高校财务管理问题日益突出,为了维持高校的正常秩序,保证高校财务的科学性、正确性,因此必须要加强对高校财务管理的监督管理,建立完善的内部控制管理系统,发挥内部控制的重要作用,以下笔者从内部控制视角出发对高等学校的财务管理问题进行研究.
一、内部控制视角下高等学校财务管理的基本原则
为了更好的发挥内部控制体系在高校财务管理中的作用,必须要坚守以下基本原则：
1.实用性与客观性相结合的原则
每个学校都有自己的特殊性,因此必须要做到具体问题具体分析,结合高校的实际情况,采用适合高校的对策.在对高校财务管理的各个环节进行监督,保证数据的真实可靠性、客观公正性,充分发挥管理会计与财务会计的优势,做到资源共享、优势互补.
2.采用综合报告的形式
我们又将综合报告称为整合报告,它包含了高校发展的各个因素,例如社会责任、高校基本信息、财务状况等等,在运用综合报告对高校财务管理进行分析的过程中,要结合高校的实际情况,重视对综合报告的成果的分析.
3.重视高校财务预算管理
在高校财务管理的过程中,合理的预算管理有利于降低高校的成本费用,高校可以利用这些资金进行有计划的投资,提高资金使用效率.同时合理的财务预算管理也有利于建立完整的、科学的财务预算体系.
二、内部控制环境下高校财务管理过程中出现的不足与问题
在内部控制的管理过程中,面临很多困难和难题,在我国高校财务管理中表现的尤为明显,其不足与问题主要体现在以下几个方面：
1.高校财务管理人员的内部控制管理意识较为淡薄
内部控制体系具有科学性、专业性的特点,因此对高校的财务管理人员的要求较高,要求高校财务人员要具备相当高的财务素养和职业能力.一般情况下,内部控制主要包含控制环境、控制活动、信息与沟通、监控和风险评估邬方面的内容,这五个方面互相影响、互相制约,当这五个部分和谐发展的时候,可以帮助高校更好的规避经营风险,提升内部控制水平.虽然内部控制对高校财务管理有这么重要的作用,但是很多高校对内部控制却不够重视,仅仅把内部控制体现在表面,不能将内部控制真正渗透到高校工作的各个环节,导致内部控制体系不能发挥自身的真正作用,流于形式.
2.高校财务管理的方式不科学、不合理
在高校工作中,财务管理发挥了重要作用,关系到高校工作的方方面面,但是很多高校却没有建立合理的财务管理体系,仍然采用落后的管理模式,财务管理的缺乏科学性,高校财务预算具有较强的随意性,不能为高校财务管理提供可靠的支持,效率低下,不能满足当代社会财务管理的发展.
三、内部控制视角改进高校财务管理的措施
为了更好的进行高校的财务管理工作,在内部控制的视角下,要始终贯彻落实财务管理的基本理念,从我国当下的市场经济环境出发,以高校的实际情况为出发点,结合相关理论知识,以内部控制视角来改进高校的财务管理,具体措施如下：
1.制定详细的财务管理规章制度
为了提高高校财务管理的工作效率,高校要制定适合自身的财务管理规章制度,从制度上对财务部门的具体职责、具体任务、具体操作细则等都有明确的规定,保障财务管理措施落实到位.高校要不断完善财务管理体系,为高校的财务创造健康的外部环境,加强对财务的监督与管理,落实责任负责制.
2.提升高校财务管理人员的职业素质
高校财务管理人员的职业素质高低,直接决定了高校财务管理水平的高低,直接影响到内部控制的具体效果.因此高校毕业要重视对财务管理人员的培训与考核,加强专业能力与职业素质的培训,建立完整的员工培训网络.
3.紧抓高校财务管理的关键
要高校管理过程中,要紧抓重点,建立完整的内部控制体系,完善财务制度,加强对日常财务的管理与控制,保障高校财务部门能够顺利开展工作,提高自身抵御财务风险的能力,加强内部的审计控制,最大程度的提升财务管理能力.
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财务管理论文参考资料：
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