原创《如何提高建筑企业经济效益》
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陆 秀
贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司
【摘 要】本文主要以试论如何提高建筑企业经济效益为切入点进行分析,结合企业经济效益提高时存在的问题为主要依据,从加强造价工程师队伍建设、工程设计阶段的造价管理、工程项目投标阶段的成本管理、施工过程中的成本管理这四方面展开深入探索与研究,主要目的在于加大对提高建筑企业经济效益手段的探究力度,从而保证建筑企业的经济效益能够再创新高.
【关键词】建筑企业经济效益
一、引言
经济市场中各企业之间的竞争极为激烈,为了能够在经济市场中站稳脚跟,提高经济效益是必不可少的,只有增强企业核心竞争力,才会保障建筑企业能持续健康的发展下去.因建筑工程的繁杂性,所包含的环节比较多,这为提高经济效益带来了一定难度,为了切实保障建筑企业的经济效益,加大对资金的控制力度是不可或缺的.本文主要阐述提高建筑企业经济效益的有效措施,为建筑企业在发展上开辟新纪元提供依据,具体如下.
二、提高建筑企业经济效益的重要性
建筑企业若是想在经济市场中能够抢夺一席之地,务必要加大对建筑工程的成本控制与管理,降低建筑工程的整体造价,从而保证建筑企业的经济效益.但当前有诸多建筑企业并未意识到项目成本控制的重要性,这便使得建筑企业的经济效益无法得到保障,而即使有部分建筑企业认识到了成本控制的重要性,也并未展开相应的管理,在展开成本控制时没有一个完整的工作流程,并未将成本控制存在的价值充分的发挥出.
只有建筑企业认识到成本控制的存在的价值,认识到工程成本控制的重要性,才能制定出高效可行的成本控制方案,只有保障建筑企业对成本有一个全面认识,才会保障建筑企业展开的成本管理与控制工作能够顺利展开.这便使成本控制的执行效果提升到一个新高度,同时降低了建筑工程的项目成本,从而使建筑工程所制定的成本控制目标得以实现.
三、提高企业经济效益时的典型问题
在对建筑工程施工时,因为欠缺相应的奖惩机制,在建筑企业中并未针对每个岗位布设一个相应的奖励机构,这便导致施工中无法展开动态考核,因此建筑企业中的部分部门认为多干与少干是一样的.则若是利用外包的方式来展开施工建设,这样建筑企业只需要管理施工即可,对于其他的成本管理并不再管辖范围中,这便出现了只注重施工进程,而忽视施工成本的现象.
建筑工程因欠缺统一的成本管理标准,当前我国加大了对诸多建筑工程的建设力度,因此在对建筑工程施工中,有很多施工队伍人员专业性不强,许多外部工程都利用的是外包形式,对建筑工程的整体质量控制时比较困难的,一些大型企业在对外部工程展开建设的形式多半以劳务分包为主,在对工程展开实际施工中,对于施工企业的清单单价与施工效益,只能是在项目后期工程完成之后才能算出来,当前我们主要是通过工作量来乘以单价,从而计算出对应建筑工程的经济效益,此种计算方法,施工企业只会一味的追赶工期,对施工质量未给予高度重视.因此建筑企业成本管理无法满足预期的规范流程.
建筑工程在进行成本管理时存在一定不足.成本管理在建筑工程中是一直贯彻的,从最初的立项到施工再到验收,所有施工环节都存在项目成本管理,因此对建筑工程展开的成本管理不但包含财务与核算者,则是环节中的任意一个成员.
四、提高建筑企业经济效益的核心措施
1. 加大对造价工程团队的建设力度
建筑工程施工企业需加大对造价工程师的培养力度,提高其相关的专业技能,国家一些与之对应的法律法规也需使造价人员有一个全面了解,这样才会使工程造价师的综合素养得以提升,从而使建筑企业能够切实培养出属于自己的应用创新型的造价队伍,从而为提高建筑工程的经济效益奠定基础.
2. 提升工程设计的造价管理力度
若是想要使建筑工程的造价得到有效控制,务必要加强对工程造价的管理力度,对工程造价展开有效控制,可以节约 5%~10%工程成本,甚至更高.因此我们需不断鼓励设计人员加大成本管理力度, 在设计时需展开限额处理, 从而确保建筑工程质量的同时,还能够保障施工进程,节省一些没有必要支出的成本.
3. 工程投标时大力展开成本管理
建筑企业在展开工程招标,其目的并非是对所要展开招标的项目进行压价,而是想利用竞争的方式,来选取出优秀的施工企业,确保建筑工程的成本合理高效,在展开投标过程中,需指派专门的管理人员来研究投标价,将一些虚假报价的企业切实的剔除掉.对于投标我们需要利用客观且公正的环境中展开,对于那些参与招标的企业能够严格的筛选, 要确保工程造价的合理性, 从而规避施工工程出现化整为零的状况.
4. 工程施工中提高成本管理重视力度
对施工时展开的成本管理,需要切实依据定额来展开计算,同时保证施工进度,对工程需要展开动态监督与检查,若是有需要更改的地方并不能在施工中展开,而是需要通过有关部门的审批,在标准额度内进行更改,依据实际的工作量来展开分组计算,从而保证经济效益最大化.在建筑企业实际施工中需着重注意材料费.对领料展开严格管理,避免出现超额领料的现象,这样才会保障材料过度耗用的问题发生,在建筑企业中还需要构建专门的台账,对于一些机械设备的应用需要展开定期维护与修理,避免出现大的事故,为建筑企业带来不可预估的经济损失.
五、结束语
总之,经济快速发展的今天,若想要在市场中占据一席之地,不切实提高企业经济效益是无法保证持续发展的, 因此在展开建筑工程中,需加大对施工各个环境的成本管控力度,只有严格控制工程所支出的成本,才会使建筑工程中的经济效益有所提升,这是增强建筑企业核心竞争力的基础,也是保障建筑企业在未来发展中开辟新辉煌的关键.
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如何提高论文参考资料：
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