商业银行方面有关专科毕业论文范文和对提升商业银行基层党建工作质量类专科毕业论文范文

《对提升商业银行基层党建工作质量》

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摘要:基层党组织组织力的强弱,直接关系到党的创造力、凝聚力、战斗力和领导力、号召力.文章以如何提升商业银行基层党建工作质量切入,探讨党建工作如何更好地融入业务经营、队伍建设和企业文化建设,思考党建元素如何渗透到各个领域各层组织,转化为聚人心树正气的有效载体,凝聚成促活力促发展的有效抓手.

　　关键词:“两张皮”现象思想根基红色优势机制保障融合发展

中图分类号：F830

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2018）10-176-02

一、基层党建工作中存在的问题

　　1.党建与业务经营“两张皮”现象依然存在.部分基层党组织还只是将“三会一课”、主题党日、组织生活会、发展党员当作单一的党建工作内容,没有把党建融入到业务经营、队伍建设、合规管理等工作中.在“两学一做”学习教育中,“学”与“做”脱节,注重有形的东西多,注重实际效果的少.

　　2.党建工作力度层层递减依然明显.部分基层领导干部依然存在“重业务、轻党建”的思想,对党建工作的认识不到位、工作不熟悉,致使党建工作虚化、弱化、形式化.党建引领、党员身份在思想认识上强调多,在实际行动落实上少.有些支部书记缺少必要的培训和工作经验积累,对党建基本知识、工作方法缺乏必要的掌握,“三会一课”、发展党员等基础工作不规范,组织生活不严肃.

　　3.党建工作方法上依然缺乏创新.普遍性存在对党建工作中的老问题、新难题、新情况招数不多、思路不新,对党建与业务经营有机融合思考不深、研究不够,党建工作规定动作多,创新动作少.党建工作方式单一,党员管理、党员教育手段不够丰富,缺少新的载体、平台和抓手.

　　4.党风廉政和作风建设依然需要固化.党组织和党员先锋模范作用发挥不明显,部分党员先进性意识弱化,过多强调个人利益,忽视全局利益,缺乏关键时刻站出来、顶上去的党员本色.在业务经营、营销拓展、攻关攻坚方面的先进性体现不足,“两个作用”发挥依然不充分.

　　二、提升基层党建工作质量的路径探索

　　1.以“学”为先导,夯实思想根基.一是加强组织部署.健全基层党组织主抓直管工作机制,常态化研究全年党建、党风廉政建设、两学一做工作计划和考核办法,建立并及时调整党建领导小组及办公室成员,将党建引领的导向贯穿到业务经营、内控管理、队伍建设等各个方面,保证党的基本理念、基本路线、基本方略在全行全面贯彻.二是筑牢思想防线.通过一系列扎实有效的党内学习和思想政治建设锤炼党性修养,制订并常态化落实“两学一做”学习教育方案,部署、教育、激发多管齐下.以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为载体,采取中心组学习、专题讲座、理论研讨等多种方式,深入学习十九大精神和上级理论政策.加强对党的十九大精神贯彻落实和党章执行情况监督检查,持续开展增强“四个意识”活动,践行积极健康的党内政治文化.以贺卡、谈话、重忆等形式创新党员政治生日,激发党性意识与身份意识；以参观红色教育基地、开展红色主题拓展等活动,不断提升党性教育效果.三是建设履职文化.彰显干部带头作用,建设有、敢担当、高素质的干部队伍,塑造政治过硬、能打硬仗、敢闯敢拼的团队文化.强化作风建设,以党建联系点、支部结对为载体,对重点工作抓好落实,实行工程化推进.细化党员学习、党员工作、党员守纪、党员奉献、党员荣誉等维度的评价指标与评分标准,鼓励党员员工主动承担重任,从党员权利落实上激发党员先进性,从党员义务履行上强调党员的先进性.对照好干部标准、国有企业领导人员要求,强化党组织领导和把关作用,坚持精准考察干部,突出把好政治关、廉洁关、形象关,依事择人、人岗相适,让真正埋头苦干、勇于创新、敢于担当的干部率先成长起来.

　　2.以“传”为抓手,发挥红色优势.一是加强责任传导.健全党建责任机制,基层党组织的党支部书记要增强“党建第一责任人”意识,必须把管党治党责任放在心上、扛在肩上、抓在手上,像解决经营管理难题一样解决党建工作难题.进一步优化“两个责任”清单制管理,对各个责任主体分别定责明责,逐级把责任压实到位,坚持管事、管人、管思想、管作风相统一.二是深化评价考核.健全党建工作责任、任务、整改三张清单,进一步推动党建工作与中心工作、重点任务、日常工作深度融合,强化党建工作考核结果由“软约束”转化为“硬考核”.修订党员积分制管理办法,突出日常行为量化积分、年度评议积分和突出贡献奖励相结合方式.以支部班子建设、责任区管理、党员作用发挥、纪检员建设等为维度,健全业务经营与支部党建工作“双百分”考评机制.三是严肃党内生活.固化党建工作质量的每月督导检查、工作提示、限时办结制,及时落实通报和整改反馈工作.提升党内政治生活质量,着重提高生活会、组织生活会质量,使批评和自我批评成为锐利武器,切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,切实解决党内政治生活不严不实的问题.严格落实党员领导干部双重组织生活制度,实行痕迹化管理,确保生活会质量.

　　3.以“建”定规范,强化机制保障.一是加强队伍建设.在实现网点、部门单独党支部动态全覆盖的基础上,进一步提升交叉任职率.通过“双培养”和网点负责人、运营主管交流轮岗,提升网点负责人兼任党支部书记、运营主管兼任纪检员的比例,实现部门纪检委员、运营合规员均全履盖.按照“强调绩效优先、强化岗位晋升、淡化行政职级、活化人才机制”的思路,完善岗位管理体系及员工晋升发展机制,构建“行政职务+薪酬等级+专业序列”三位一体的多通道、多维度的晋升路径.加强客户经理、产品经理、大堂经理、运营主管等岗位及后备人才的选拔,防止优秀青年人才长期固化在柜面岗位,充分调动各类专业人才积极性.完善干部考评办法,强化目标责任制考核,建立机构绩效考评、各级领导班子考核、薪酬分配“三合一”联动机制,加大考核结果与薪酬、晋升挂钩力度.二是强化阵地建设.继续做实党员示范岗、党员责任区建设,营造党建工作浓厚氛围,实现党员活动室、活动走廊、活动角全覆盖.在活动经费保障上,通过与“职工之家”共建、资源共享方式,按照“三亮五有十上墙”的标准,加强基层党支部活动阵地建设,全面配置电脑、投影仪、书柜、书籍等设备资料,努力把党员活动阵地建设成政治学习的中心,思想教育的阵地,宣讲党课的课堂,议事参政的场所,党内活动的平台.三是深化党群共建.将党建元素融入环保公益、结对助学、金融知识等志愿服务,延伸健康管理内涵,加强心理健康服务,构建员工精神家园.深入开展劳动竞赛和创争活动,搭建员工建功立业和成长成才平台.开展评先表彰和劳模创新工作室建设,开展好家风主题教育,培育敬业风气、服务风尚和优良品质.全面建立、不断优化团属微信平台,加大对青年员工的精神关爱,助力职业规划,打造线上线下深度融合的青年成长服务模式,力求党建与群团工作同频共振.

　　4.以“促”求发展,推进融合发展.一是找准管理融合点.以“三线一网格”管理为抓手,促进其在推动业务发展、强化“双基”管理、防范案件风险、培育团队文化等方面显成效.坚持严管与厚爱并重、激励与约束结合的管理机制,把严格管理监督和强化激励约束融入党员、干部日常工作生活.二是抓牢业务联系点.以党建联系点、支部结对为载体,固化基层党组织班子参加学习会、讨论会、讲党课等方式,深入基层经营单位推进指标任务完成.从规范党内组织生活入手,抓好三会一课、责任区建设的日常管理,发挥联系点幅射、示范带动作用,找准凝聚党员群众、服务业务经营的着力,引导基层党组织始终围绕经营开展工作,在推进转型、防控风险、提升效益中发挥战斗堡垒作用.以党员先锋队为载体,结合各类主题教育活动,开展丰富多彩的党建活动和业绩竞赛,发挥党建对业务的引领作用.三是突出班子凝聚点.按照“四好班子”建设标准,完善工作制度,切实提高基层党组织领导班子的综合素质和业务能力,健全各项议事规则和工作程序,基层党组织班子做到既各司其职又讲合作,对分工和授权范围内的事项及时研究、及时决策、相互配合.强化执行能力建设,做到基层党组织班子带头,亲自抓重点工作落实；班子副职心想全局,分工负责,及时补位；中层要联动,发挥职能,承上启下,加强协作；机关下沉,强化对基层支持和保障；以和谐氛围凝聚党建力量.

　　参考文献：

　　[1] 王利文.为建设龙江新兴安提供坚强组织保证.奋斗,2018(2)

　　[2] 张敏.守护生命:做有境界的教育.教育,2018(2)

（作者单位：农业银行台州椒江支行浙江台州 318020）

（责编：贾伟）

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