分类筛选
分类筛选:

成本管理有关本科论文范文 跟关于铁路工程施工企业项目成本管理相关自考毕业论文范文

版权:原创标记原创 主题:成本管理范文 类别:本科论文 2024-02-20

《关于铁路工程施工企业项目成本管理》

本文是成本管理相关在职研究生论文范文与成本管理和几点思考和工程施工类自考毕业论文范文。

摘 要:在最近几年,我国的铁路工程取得了不错的发展成效,铁路工程施工企业之间的竞争也越来越激烈,对于众多铁路工程施工企业而言,要在激烈的市场竞争中分一杯羹,就必须做好企业的项目成本管理,采用先进的成本管理方法与技术,运用项目成本的管理理念,对铁路工程施工过程中的成本实施有效管理,从而实现企业价值最大化,占据更多的市场份额.文章针对铁路工程施工企业的项目成本管理展开相应论述,首先分析我国现阶段铁路工程施工企业的项目成本管理现状,然后根据目前我国铁路工程施工企业在实施项目成本管理过程中所存在的问题,提出相应的改进建议,以此提高我国铁路工程施工企业的竞争力,推动我国铁路工程施工企业走向国际市场,参与国际竞争.

关键词:铁路工程 施工企业 项目成本管理

中图分类号:F275.2 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2018)07-097-02

一、项目成本管理的含义

项目成本管理是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作.项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成.项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行管理.

二、我国铁路工程施工企业项目成本管理的现状分析

(一)人工成本的比重相对较高

对于一项铁路工程项目而言,人工成本的比重一般应在10%~20%之间,但据有关部门统计我国铁路工程施工企业完成一项铁路工程项目,所投入的人工费用占总成本的比重可高达20%~30%之间.从理论分析而言,我国现阶段拥有世界先进的铁路工程建设技术,在一项铁路工程施工过程中,并不需要像以前一样投入大量的人力进行铁路建设,很多都可以依靠机器设备或一些高等技术完成,所以铁路工程施工企业的人力成本应该较低.但现实情况却与此相反,说明了我国铁路工程施工企业在人工成本控制方面,出现了较大的问题.而通过有关铁路工程施工企业的实地研究报道,可知我国很多铁路工程施工企业在人员分配方面出现了较严重的不合理情况,即某项工作与其所配备的人员数不相称.例如,某项很简单的操作工作,本可由两个人就能完成工作任务,但企业在实际安排人员的时候,却配置了4个甚至更多的人,这显然会加重企业的人工成本负担,使企业承担了很多本不应发生的人工成本.除此之外,我国铁路工程施工企业还存在人员利用上的“大材小用”.现在随着我国教育水平的提升,很多铁路施工企业在人员招聘上都设置了学历要求,这对于铁路施工企业的未来发展而言,本应是一件好事,可以推动我国铁路工程施工企业技术的进步,促进其进一步发展,但由于一些铁路施工企业夸大了学历在人员招聘上的作用,反而增加了铁路施工企业每年的人力成本,使其担负重大的人工成本负担.例如某些铁路工程施工企业不顾实际工作的需要,一些本可以由本科生或专科生完成的工作,却招聘具有硕士研究生甚至更高学历的人,造成企业人工成本的上升.

(二)材料成本的管理控制工作存在很大不足

在铁路工程建设过程中,施工企业所发生的大部分成本都来自于材料成本,因此材料成本是决定整个铁路工程施工项目成本水平高低的关键性成本项目,需要施工企业予以重视.但通过分析我国铁路工程施工企业项目成本管理的现状,可发现我国铁路工程施工企业在铁路工程项目的材料成本管理方面存在很大的问题.这些问题主要表现在三个方面:一是铁路工程施工企业没能做好材料的采购工作.目前很多铁路工程施工企业内部的采购部门在进行材料采购活动时,都没有依据采购清单或采购计划进行采购,存在随意采购的现象,究其原因,就在于采购活动存在很大的灰色利益空间,采购人员可以与外部的供货单位串通,从而实现自身利益最大化.例如,采购人员可以在采购清单计划的采购数量基础之上多采购5%左右的材料,这并不会对公司采购量影响太大,而且在仓库保管人员被收买的情况下,根本就不会引起公司项目管理层的察觉,所以采购人员可以放心进行类似的采购交易,以便从中获利;还有一些采购人员通过虚报企业材料的采购,从中以赚取差价获利.二是在材料管理的过程中,没能对关键性材料实施定期盘点.很多铁路工程施工企业都疏于对关键性材料进行定期盘点,造成这些关键性材料的大量流失,极大增加了企业的实际材料成本.三是在铁路工程施工过程中,对一些价值量较大的机械配件随意取用,当其受损之后也没有进行修复而是直接扔掉.我国很多铁路工程施工企业都存在机械配件被一次性使用的现象,尤其是对于一些价值量较高的配件,将其受损后弃用,将极大增加企业的成本费用,不利于成本控制.

(三)间接费用的控制力度不够

铁路工程施工企业在对多项具体铁路工程项目实施施工的过程中,除了要发生直接材料、直接人工等一些直接成本外,还会发生一些间接成本,例如管理人员的工资及奖金,设备的折旧和修理费等.我国铁路工程施工企业在控制间接费用方面存在很大的问题,造成间接费用控制效果不明显,控制力度不够.这些问题主要体现在以下两个方面:一是我国大部分铁路工程施工企业对施工过程中所发生的员工差旅费等间接费用没有制定费用预算.虽然间接费用在发生的频率和金额方面都不及材料等一些直接费用,但其仍然会对企业最后的总成本造成影响,因为它与材料费、人工费等一样计入项目成本中,所以企业仍需对这些间接费用制定预算计划,并在施工过程中严格按照预算控制其发生金额.否则就会造成这些间接费用开支的任意性,增加企业的项目成本.而在现实生活中,我国很多铁路工程施工企业都存在没能对间接费用编制预算,造成项目施工过程中,发生一些巨额间接费用的情形.二是间接费用预算的执行力度不够.有些铁路工程施工企业虽对其施工过程中将要发生的诸如差旅费等间接费用编制了预算计划,但却迫于没有较强的执行力,而导致最终间接费用的实际支出过高.例如某些铁路工程施工企业并没有严格按照预算计划安排一些间接费用的发生,根据预算确定施工期间员工总的出差次数等,使得预算形同虚设,造成间接费用开支的盲目性与随意性,增加了企业的项目成本.

三、关于改善我国铁路工程施工企业项目成本管理现状的建议

由以上对我国铁路工程施工企业项目成本管理现状的分析可知,我国铁路工程施工企业在人工成本、材料成本以及间接费用控制方面都存在较大的问题,需要企业采取相应的措施予以解决,从而增加企业的铁路工程项目效益,使企业能够从中获得更多的经济利益,提升企业的整体价值.具体而言,关于改善我国铁路工程施工企业项目成本管理现状的建议主要有以下几点:

(一)完善铁路工程项目的人员招聘与分配制度

针对我国铁路工程施工企业在人工成本控制方面所存在的问题,企业需要完善其现有的针对铁路工程项目的人员招聘与分配制度,在涉及对外招聘员工的时候,应该秉承以实际工作需要为主的原则,选择与工作岗位相匹配的人员担任,切勿出现“大材小用”的现象,导致企业的人力成本增加.企业应该在现有的铁路工程项目人员招聘条件基础之上,再添加其他能真正考核人员能力的指标,使考核指标更加综合化,从而为铁路工程施工企业选出有实力的人才.此外,在人员配置方面,应该综合考虑人力资源的运用情况以及工作任务的难度,坚持“内容多或复杂的工作配置相对较多的人员,工作量小或简单的工作配置相对较少的人员”的原则,做到人员的优化配置,实现“人尽其用”,尽量做到使企业发生的每一笔人力成本都能得到相应的回报.要做到这些,就必须对现有的铁路工程项目的人员分配制度予以完善,并要确保其在实际中能够被真正贯彻执行,铁路工程施工企业通过以上措施,能够实现人力成本的降低,做好人力成本的控制工作.

(二)制定完善的材料成本控制制度

铁路工程施工企业应针对自身的经营规模制定完善的材料成本控制制度,其包括健全的材料采购制度、材料定期盘点制度以及重要机械配件的使用制度.具体而言,企业应该完善材料采购过程中的内部控制,从材料采购申请到材料采购审批再到实际采购活动,应安排不同的人完成相应的工作,不能完全由一人担任,并且最后材料的入库应由仓库保管人员根据材料采购审批单、材料运输单对入库的材料进行复核,若发现材料采购审批单与材料运输单上有关材料的数量、规格等数据存在不一样的情况时,仓库保管员应及时向有关管理人员报备该情况;相关管理人员在了解该情况后,应及时进行调查,并根据调查结果做出相应的处理规定.此外,企业还应制定明确的材料盘点制度,由于材料盘点工作需要投入大量的人力与时间,所以企业应根据重要性水平,对所购材料进行分类,企业根据分类结果对不同类别的材料采用不同的盘存制度.例如对一些单位价值量较大,总量较少的材料,可以采取更为细致的盘点,且盘点时间跨度应该较小,而对于单位价值量较低且总量较多的材料,则可以采取较粗略的盘点.最后对于重要的机械配件,应该制定完善的使用制度,包括使用时的审批程序,机械配件受损时的报废程序等.

(三)编制并严格执行间接费用预算计划

我国铁路工程施工企业存在间接费用控制力度不够的问题,根据前文的分析可知产生这一问题的原因在于一些铁路工程施工企业疏于制定间接费用的预算计划或者虽然制定了有关间接费用的预算计划,但实际执行力度不够,造成预算计划形同虚设.因此,铁路工程施工企业应该编制间接费用的预算计划,但在具体编制时,其详细程度可以不必如一些重要的材料费用预算等,根据“成本效益原则”,对各项间接费用编制合适的预算计划.此外,在预算计划编制后,企业各部门应该严格执行间接费用预算计划,对于发生的实际支出超出预算的情况,应该及时进行调查,待查明原因后,再进行相关处理;对于因相关人员的失误造成的预算超支,应该由有关人员赔偿;对于因预算编制时,没能考虑某些情况的发生而造成的实际开支大于预算数,应对原间接费用预算进行调整.总之,铁路工程施工企业应该重视间接费用的预算编制,在铁路工程施工期间,严格按照预算计划执行.

四、总结

现阶段,我国铁路工程施工企业的项目成本管理还存在一些问题,各铁路工程施工企业应仔细审查自身的项目成本管理工作,对于不同成本项目出现的成本控制问题,应采取不同的措施予以解决,以此推动我国铁路工程施工企业的进一步发展,提高市场竞争力.

参考文献:

[1] 卢碧君.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].知识经济,2018(01)

[2] 张喜贞.大型铁路工程施工项目的成本管理优化措施[J].科技经济导刊,2017(03)

(作者单位:中铁十七局集团第二工程有限公司 陕西西安 710028)

(责编:若佳)

成本管理论文参考资料:

成本管理论文

项目成本管理论文

管理会计案例分析论文

财务管理的论文题目

大学生时间管理论文

医学教育管理杂志

简而言之,上述文章是大学硕士与成本管理本科成本管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写成本管理和几点思考和工程施工方面论文范文。

和你相关的