原创《企业执行力建设的途径和策略》
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摘 要：本文就当前社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展的背景下,针对企业执行力建设的途径与策略进行相关探讨,并为执行力在企业中发挥出积极的作用奠定坚实的基础,以推进企业实现自身经济利益最大化的发展目标,进而构建起一支具有执行力与向心力的企业团体,希望能够为从事企业管理的相关人士提供帮助.
关键词：企业执行力 建设途径随着社会经济与科技水平的稳定增涨,企业要想能够顺应时代的潮流,实现自身又好又快的发展战略,就要从根本上提升内部的执行力,并在日常的生产活动中不断的吸取教训,总结经验,结合企业发展的特征建立健全系统的执行力管理机制,做好培养与提升基层员工职业素养与思想政治水平的工作,为企业进一步提升自身的综合实力,在日益增加的同行业竞争者之中取得领先军的角色发挥出积极的作用.
一、企业执行力的相关概述
1.企业执行力的概念企业执行力主要是指企业通过执行来实现自身发展目标与战略的一种综合性能力,该能力中不仅包括企业发展方式方法以及目标制定的落实与完善,同时也包括对企业当前发展现状及内部人力资源配置情况的整合与分析.而就目前来看,社会各界企业管理者对执行力定义的认知也存在着差异性,一部分人认为,企业内部执行力是一种针对企业发展现状而采取的宏观调控的手段,并且与企业文化建设工作的性质相同,是一种前瞻性的促发展战略；而另一部分则把企业的执行力当做是企业在实现自身发展战略时重要过程,并在原有基础上更加完善了执行力的重要意义.
2.影响企业执行力的主要因素结合不同企业发展实例,我们不难看出,影响企业执行力的主要因素体现在以下几个方面：第一,企业发展目标在不合理性.在企业的发展过程中,往往会根据不同时期与社会背景制定出不同发展目标,但由于企业管理者综合素质有待提升等原因,就会造成所制定的发展目标中存在不合理性,进而致使执行力无法发挥出其积极的作用.第二,企业内部企业缺乏系统的管理机制.企业管理机制作为提升企业执行力有效性的最优平台,如若出现管理机制不严谨或不完善的情况,就极有可能对执行力的最终效果造成不利影响.第三,尚未健全执行力的监督体系.当前虽然为数不少的企业管理者都以认清加强执行力建设的重要意义,但尚未健全的执行力监督体系,就会很大程度上的导致执行力在基层员工之中落实不到位的情况出现.3.企业执行力的价值体现随着社会市场经济日渐趋向复杂化,企业要想在当前新时代的背景下不断提升自身的综合竞争力,不仅仅要将目光放在企业外部发展环境的管理上,更要兼顾企业内部基层员工综合素质、产品的质量以及知名度、经营模式的合理性等方面.而执行力作为推进企业实现自身进一步优化与完善的中坚力量,更应在得到企业管理者的关注.举例来说,现如今的联想企业已在国际市场经济的舞台之上占据了重要的一席之地,但在二十世纪初期,联想却因为内部执行力较为薄弱险遭崩盘,而当时的企业管理人员不得不运用强制性手段来巩固管理部门执行力的措施,才让企业重新焕发出生机.由此可见,执行力是决定一个企业兴衰的关键所在 [1].二、企业执行力的发展现状1.基层员工综合素质有待提升纵观现阶段企业执行力的建设情况,我们不难发展,虽然企业管理者已然认知到执行力对企业战略目标实现的重要意义,但由于执行力的管理理念引入时间较晚,因此其中依然存在着诸多问题亟待相关工作者的解决.就目前来看,在企业中基层员工综合素质有待提升的问题已经成为制约执行力建设的重要因素.不仅如此,由于员工对于自身发展目标以及企业所划分的工作职责一直保持着模棱两可的态度,最终致使企业执行力的收效成果也一直是差强人意.而依据结构方程模型软件对当前企业人员综合素质可靠性进行数据分析时,得出了人员多维指标（包括员工中作状态、人力资源配置、协作能力等）处在 0.43左右,与其他发达国家企业中人员可靠性数据相差较远 [2].
2.尚未明确企业发展目标现阶段企业在建设执行力的阶段中,依然存在着尚未明确发展目标的问题.由于执行力是基于企业发展目标下的实践能力,因此发展目标的缺失或是存在一定的片面性都会导致执行力在建设初期就以丧失了其自身的价值.而导致此问题出现的重要原因之一就是企业内部管理经营流程过于繁琐,导致发展目标的细化与量化,严重拖慢了企业各项事宜决策的时间,对于企业生产过程中效率与质量都造成了不利的影响.
3.缺乏执行力的管理机制就目前企业建设执行力的发展现状来看,由于缺乏执行力的管理机制,因而导致了执行力无法深入贯彻落实到企业的日常工作中去.不仅如此,管理机制的缺失也会造成集基层员工出现消极怠工的心理,进而丧失了对执行力重要性的认知以及主观能动性的工作意识,使得企业内部过于松散,并逐渐被时代的潮流所淘汰 [3].
三、提升企业执行力建设有效性的途径与对策1.做好培养基层员工综合素质的工作现如今各领域企业管理部门都以认知到提升企业执行力建设有效性是决定企业今后命运的关键所在,因此在进行此项工作时,管理者也应将工作的立足点放在做好培养基层员工综合素质上,在实际工作中证实人力资源是企业第一生产力的真理,并针对基层员工扎实的专业技能、较高的思想政治水平以及对企业发展的责任心与自信心等方面进行深入性的加强与提升工作.
2.强化执行力下企业发展目标制定工作在强化执行力下企业发展目标执执行工作中,企业管理者要认清发展目标、发展流程计划与执行力三者之间的关系,并结合企业发展背景与实际情况制定出最符合、最贴近、最科学的企业发展目标,从根本上提升企业内部员工之间的工作热情与进取心,使发展目标脱离出人们意识中宣传口号的形象,并转变为能够引导员内部执行力以及向心力发展的重要动力.
3.建立健全完善的执行力管理机制为了进一步提升企业执行力建设的有效性,当前的企业管理人员还应将建立健全完善的执行力管理规范提到工作日程上去,在原有基础上完善员工的业绩考核制度与责任划分制度,以此提升员工对执行力重要性的认知.而与此同时,企业管理部门也要充分发挥出其领导的作用,从自身角度出发,严格控制自身的言行举止,进一步巩固自身思想政治上的防火墙,为基层员工起到表率的作用,进而从根本上提升执行力的高效性与实效性 [4].总而言之,随着社会各界对企业执行力重要性的广泛认知,当前企业要想要想在日常工作中充分发挥出执行力的决策性意义,就要认清当下社会与国民日益提升各类需求,并在基层员工之中注重强调企业的发展战略与执行力之间相辅相成的关系,深入贯彻落实执行力的发展方针,力争在企业内部营造出一种兼具执行力与凝聚力的工作氛围,切实促进企业的全面发展.
企业执行力论文参考资料：
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