原创《加强财务管理提高企业经济效益和》
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企业开展有效的财务管理可以汇集企业各个生产部门的真实价值,企业的财务管理部门作为全部部门的经济业务汇总核心.企业利用财务管理会对生产、经营等全部运营过程产生较大影响,也会为企业的决策者提供正确决策的重要依据,会对企业的经济效益产生直接关系.我国的市场经济体制在持续改革,财务管理会对企业的经济效益产生更大的影响.因此企业为了顺应时代的发展潮流,就要使用科学、有效的一体化管理模式,突破传统观念的桎梏,将企业财务管理不断完善,实现企业经济效益最大化目标.
一、大力开展全面预算与目标成本管理
企业开展全面预算管理,可以从主观方面有效增强企业的整体管理水平.预算管理的核心就是需要企业先一步对生产经营活动进行合理的安排与计划,要将对自身行业市场的相关因素、运行规律全面分析,才能制定合理的全面销售预算、收支预算、目标成本预算等相关指标,让企业的各个经营环节按照目标的内容实施,可以有效提升企业的经济效益.
二、更换融资方式
目前在我国大部分的企业中,经营资金都会依靠银行贷款获得.随着市场竞争的激烈程度日益加剧,部分企业的盈利已经无法为银行支付到款利息,加大了企业的运营难度.因此企业需要将相关政策高效利用．将自身的负债减少,还要将资本累计程度不断提高.若条件相符的企业,可以利用股份制的改革方式将员工的入股资金全部吸纳,还可以使用上市发行股票、债券的方式,将企业的资金整体储备量进行扩大,减少企业的负债,从而实现企业经济效益最大化的目标.
三、加强资金管理
资金管理会对企业的财务管理效率形成较大影响,每一个企业都需要加强资金的管理力度.要严肃对待并高效利用每一笔资金,不仅要对企业的资金进行严格管理,还要加强资金流动过程中的风险预测与评估能力,将企业的大部分资金用到风险较低、成本较高的项目中,加强资金的利用效率与价值,避免出现资金浪费,才能从根本上加强企业的经济效益.
四、实施信息化财务管理
我国科技水平的不断提升,信息化技术已经被广泛应用在各行各业中.因此企业在开展财务管理的过程中也要充分利用信息化技术,使财务管理朝会计电算化、集中管理、财务信息共享的方向发展.企业利用信息化技术开展财务管理工作可以将企业的全部生产经营过程进行整合,会涉及生产、销售等多个环节,可以有效提升企业的综合运营能力.企业还要将网络环境作为基础加强企业的财务资源共享能力,从而减少运营成本,还可以减少人力、物力等方面的投入,避免对资金造成浪费,减少企业的生产与运营成本.另外,使用信息化技术将财务组员进行共享,也可以使企业管理者的决策更加准确,为其提供有效依据,加强企业的灵敏度与反应能力,加强企业的财务管理水平.
五、完善资产结构
为了加强企业资产的运营效果,需要将企业的资产结构进行不断完善.要将固定的资产进行强化,可以使用以下措施：第一,杜绝使用短期借款的方式对固定资产进行投资.第二,将闲置或利用率较低的固定资产进行出租、转让或变卖,从而加强资金的利用效率,有效提升流动资金的周转能力.企业还要构建完善的收付款制度,确保企业的各项运营生产活动流动资金充足,促进企业获得持续、稳定发展.
六、提升业务一体化水平
为了实现企业的经济效益最大化目标就要开展有效的财务管理,为了提升财务管理水平,需要从生产环节开始就高效实施财务管理,从而使企业的财务管理与整体管理工作互相结合.企业通过实施财务管理可以增强各项业务执行的合理性与方向性,财务管理可以利用有效措施对其进行约束与监督.另外,企业还要将财务管理资源进行合理配置,要在企业中进行高效流转,将二者互相融合、统一,才能加强企业的业务执行掌控力度,加强企业的财务管理一体化建设水平,从而达成企业经济效益最大化的目标.
七、结语
财务管理作为企业各项管理活动的重要核心,要将财务管理提升到战略高度,才能加强财务管理的水平,解决其中的问题,弥补其中的不足之处.随着我国市场经济体制的改革进程不断加快,企业只有采用有效的财务管理,才能对企业的各项生产经营活动进行合理组织与规划,从而加强企业的成本控制效果,提升企业的经济效益,促进企业获得持续、稳定发展,在激烈的市场竞争中脱颖而出.
经济效益论文参考资料：
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