原创《全球化企业需要建立共享服务中心》
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伴随着企业的成长,财务会变得极其复杂.中国企业以往对财务的定位,就是会计.而随着企业规模的扩张和国际化的发展,财务人员就会发现自己不懂的东西越来越多.作为会计要懂得记账、算账、报表、报税；作为企业的司库,要知道如何进行结算,如何进行相关的融资,如何进行相关的收款.作为企业融资者,需要知道如何进行股权融资和债券融资；作为管理者,需要了解预算管理、成本管理、绩效管理,参与日常经营的过程；同样,财务还是风险控制者、合规管理者、战略制定者……应该说企业的财务部门,特别是作为CFO,角色是多重的.如何真正转型,从财务转为管理者,从管理者转为具有战略视角的高层管理人员,这都是财务面临的非常大的挑战.
全球化企业,需要建立一套以全球财务共享服务为基础,四位一体的全球财经管理体系：公司层面控制管理的战略财务、全价值链管理支持的业务财务、交易处理为主的共享服务以及财务核心能力的专家团队,成为企业实施国际化发展战略的重要支撑力量.
全球财务共享服务中心,将财务会计的基础工作和管理会计的基础工作,用科学管理的方法进行流程再造,从企业经营过程中获取数据,加工数据和提供数据,将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情信息化,不断提高劳动生产率.
基于共享服务,整个财务的组织模式会发生巨大的变化,更好地支撑了全球财务管理的四项职能：一是全球核算管理,统一会计科目、会计政策、会计流程、信息系统和数据标准,形成从原始凭证到会计报表,到合并报表,再到信息披露的一套体系架构.
二是全球资金管理,从的结算收付到全球流的平衡,到债权债务的管理,再到外汇管理,让资金在流动过程中产生最大效益.
三是全球税务管理,建立起全球税收筹划、税务核算、纳税申报、到应对税务检查完整的税务循环.
四是全球风险管理,建立从全球经济风险等外部环境风险,到经营过程的风险,再到财务相关的税率、汇率、收款等完整的风险管理框架.
四大财务职能体系,通过四位一体的财务组织得到很好的执行,支撑公司全球化的经营.
如今我们正逐步进入一个万物互联、开放共享的时代.中国的未来在创新,中国企业的未来是全球化.财务共享服务作为管理会计应用的“基石”,正面临定位与价值的全面刷新.对于以CFO为首的企业财务人员队伍,需要满足战略、财务、经营、风险、信息化和素质这六个方面的要求,才能真正地实现转型,帮助中国企业更好地走向全球化.
学术委员会主席陈虎
服务中心论文参考资料：
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