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《企业人力资源开发中激励机制的应用》

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摘要：现如今,在日益激烈的市场竞争环境下,企业之间的竞争已经逐渐从产品及转变到人才队伍建设方面.作为我国企业内部管理及风控体系建设的核心内容——人力资源开发.不仅与企业的可持续发展具有紧密的联系,同样在强化企业员工内部归属感及核心竞争力等方面也起到了重要作用.为此,本文首先对人力资源开发中的激励机制的作用进行了全方位阐述,同时也分析了现阶段企业人力资源激励机制运用存在的问题,进而从基层员工、内部团队及核心员工等方面入手,提出了激励机制在人力资源开发利用过程中的运用策略及有效认识.

关键词：现代企业；人力资源；以人为本；激励机制

引言：虽然我国市场经济体制及现代企业制度的不断完善,使得人力资源在企业发展过程中的作用愈发凸显的同时,如何运用好这一庞大且复杂的基础优势,并进行后续的科学合理开发,便成为现阶段企业管理者们所要面对的主要问题.同样,在激烈的外部市场竞争压力环境下,为进一步地提升企业内部管理效率及核心竞争力,便需要尽可能地发挥激励机制在企业人力资源管理及开发过程中的助推作用.为此,立足于企业人力资源管理的基本原则,针对员工及团队两方面提出相应地激励机制运用策略.

一、激励机制在企业人力资源开发及管理中的作用

1.激励机制的强化作用

一般来说,有效的激励机制不仅有利于企业职工的职业规划发展及专业成长,还能够为企业的进一步持续发展提供不竭动力.作为一项复杂的系统工程,需要将“以人为本”放在首位,并且以员工的根本需求及实际需要为主要出发点,从而将人文理念充分地融入到人力资源激励机制当中.通常来说,激励机制都会涵盖需要、动机、行为及目标四个基本要素,并通过员工培训激励、薪酬激励、职务晋升激励、精神激励等一系列的激励方式,更是有助于激发企业员工的内在潜力与动力.

2.激励机制的弱化作用

虽然激励机制的出现能够有效地形成员工的激励效力,但不可避免的也会存在若干的弱化作用.比如说,若是激励机制的效果与员工自身的创造性期望存在矛盾冲突,则很有可能会出现职业倦怠感或工作抵触感等负面影响.可以说,大多数的问题都源于激励机制的内容或结构的不完善,客观上并不利于人力资源的开发及挖掘.基于此,必须要清晰地认识到企业人力资源开发中的激励机制存在的现实问题,并采取行之有效的解决对策.

二、现代企业人力资源激励机制存在的现实问题

1.薪酬激励制度不科学

首先,薪酬激励制度作为企业内部管理机制的核心内容之一,在绝大多数的中小微企业当中都存在或多或少的现实问题.比如说,部分家族企业或中小企业的薪酬制度不够完善,总体结构缺乏一定的科学性,主要还是包括基本工作、绩效、福利、股权激励、奖金等固有模式.此外,在薪酬激励的发放形式方面,出于企业领导主观意向的现实影响,普遍存在“吃大锅饭”的现象,即薪酬标准并未与员工的个体因素及工作效率等进行紧密结合,导致整体的薪酬激励制度无法发挥原本的作用,进而挫伤了企业员工的工作积极性.

2.人力资源评价制度不完善

目前,包括国企在内的绝大多数的企业在人力资源管理的过程中,普遍还是过于看重企业员工的资历和学历门槛,并且对其工作效率和结果更多的还是以一种具有领导主观介入特点的定性分析,很有可能导致新进员工内心的抵触感及不公平感,在降低工作潜能和专业成长发展的同时,难以真正地激发员工的工作积极性.可以说,这种不科学且严重滞后的激励机制评价标准,已经成为制约企业进一步发展的主要障碍.

3.人力资源配置过于落后,硬性管理色彩浓郁

针对现阶段的我国企业人力资源开发及管理过程中存在的资源浪费及效果低效的现实情况,其主要原因还是在于企业人力资源管理方式优化程度不足.特别是企业管理体制的过于僵化,表现出“重物质、轻精神”的客观情况,导致精神激励层面的作用发挥不足.长此以往,企业人本精神及思想文化体系的构建同样也难以有效持续开发.

三、企业人力资源激励机制的有效运用

1.基于普通职工的激励策略

首先,可以从公平原则方面入手,即强调企业人力资源激励机制的公平性.事实上,人力资源管理工作的核心还是围绕着“员工”展开.为此,必须要采取适当的措施及方法,例如构建机会均等的方式及状态,从而保持企业员工薪酬激励的公平性.

其次,还需要构建更为完善的职工发展平台.优秀的人才队伍是企业进一步发展的有生力量及核心所在.为此,企业可以借助员工培训工作、“党、团、工、妇”工作等措施,采取适当地思想政治工作对员工进行有效引导,如此才能够形成一个统一、团结的企业整体,并促使员工与企业利益目标的一致性.

2.基于核心员工的激励策略

首先,需要转变企业核心职工的角色.传统的核心员工角色更多的还是处于一种“服务者”的状态.但是,对于企业的核心职工来说,应该形成一种战略合作伙伴的主动关系,并且进一步发挥员工参与企业重大决策的效果及作用.

其次,相比一般的基层职工来说,知识性职工在自我发展、职业规划方面具有更高的需求.为此,企业管理者需要在进一步迎合知识性员工的心理发展需求,并应用于长远的发展目标和多样化策略.再者说,为了进一步地构建企业与员工之间的“共同体”,便可以适当地运用股权激励的方法,从而将员工真实性的享受到企业的实际发展成果,在有效调动员工工作积极性的基础上,达到开发企业发展价值的目的.

3.基于企业团队的激励策略

在现代企业的发展过程中,团队起到至关重要的作用,如何更好地激励企业团队,开发其潜在的创造力,是企业所关心的重点.对此,笔者认为,企业团队的激励,可以以下三个方面着手.

首先,塑造良好的企业文化,形成积极向上的团队精神.企业文化建设,是企业发展中的重要内容,对于凝聚和形成团队精神直观重要.所以,在良好的企业文化下,着力打造积极向上的团队精神,调动团队的积极性与创造力,是开发人力资源的良策.同时,团队是一个整体,个体的优秀不代表团队的优秀,这就强调团队要具有凝聚力,有力往一处使,为企业的发展做出自己的努力.

其次,创造良好的条件,让团队在挑战中前行.团队积极性与创造力的调动、激发,关键一点在于如何让团队在挑战中前行,锻造他们的进取心、责任感.所以,在企业团队的激励过程中,应创造良好的条件,让团队在工作中得到更多的挑战,避免团队在顺境中“养尊处优”地过日子,提高团队在企业发展中的作用.

再次,团队创造力的获取,在于团队自主权限有多大.团队无疑是企业发展的重要人力资源,而团队创造力的获取,关键的一点在于让团队具有更多的自主权.这样,不仅便于团队更好地创造价值,而且能够激励职工更好地完成工作,是一种“以人文本”的企业人力资源开发理念.

结语：综上所述,人力资源是一项综合系统性的工作,十分复杂,要求管理人员必须认真细致,通过运用激励机制能够实现人力资源优化配置.为此,企业人力资源开发过程中要不断优化和完善激励机制,发挥激励机制的优势作用,并为员工创造良好的工作环境,提高团队协作能力和竞争力,从而更好的为企业发展所服务.

参考文献

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孙丽： 3211821983****3525

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